信用社主任工作總結(jié)

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1、自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立信用社主任工作總結(jié)　　篇一：信用社主任年度工作總結(jié)　　砥礪奮進穩(wěn)中求進　　--xx年度工作總結(jié)　　一年以來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的關(guān)心支持下，我社緊緊圍繞年初制定的目標任務(wù)，克服重重困難，團結(jié)一致，勇于開拓。在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以清收不良貸款為重點，積極擴展市場、培育客戶，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)步增長、信貸營銷成效顯著、盤活不良取得突

2、破、利息收入再創(chuàng)新高的良好佳績。這些成績的取得,得益于聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于各部室的鼎立幫助和我社全體員工的辛勤工作。下面將xx年的工作情況匯報如下：　　一、鞏固發(fā)展成果，業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展　　各項存款快速增長。截止12月31日，xx信用社各項存款余額xxx萬元，比年初增加xxx萬元，完成聯(lián)社下達全年xxx萬元任務(wù)的xx%。　　貸款規(guī)模穩(wěn)步擴張。截止12月31日，各項貸款余額達到xx萬元，較年初凈增xx萬元,完成聯(lián)社下達xx萬元任務(wù)的xx%。一年來累計投放各項貸款xx萬元，貸款結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)

3、整，有力地支持了新農(nóng)村建設(shè)及地方經(jīng)濟的發(fā)展。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立不良清收效果明顯。截止12月31日，不良貸款累計收回xx萬元，完成聯(lián)社下達下降任務(wù)xx萬元的xx%，核銷貸　　款xx萬元，置換貸款x萬元?！　∝攧?wù)效益顯著增長。到12月31日，我社實現(xiàn)總收入xx萬元，其

4、中貸款利息收入xx萬元，完成全年利息收入xx萬元的x%，中間業(yè)務(wù)收入xx萬元?！　《?、工作有的放矢，推進業(yè)務(wù)發(fā)展　　1、夯實根基抓存款。為不務(wù)時機抓好組織資金工作，全年各項經(jīng)營目標任務(wù)下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務(wù)，制定措施，狠抓落實。召開會議，組織員工討論制定我社季度營銷方案和績效考核方案，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。一是面對我社存款增勢緩慢的不利局勢，我們認真分析，研究對策，走出柜臺，組織回低成本存款x多萬元；二是在玉米收購?fù)荆M織(轉(zhuǎn)載

5、于:小龍文檔網(wǎng):信用社主任工作總結(jié))員工走訪販糧戶，依靠他們提供的信息，對賣糧農(nóng)戶功關(guān)，組織回定期存款x多萬元；三是加強與鄉(xiāng)政府的合作和溝通，積極爭取高速引線占地補助款存入我社，6月份開立賬戶x戶，8月份到賬x多萬元，但是大額資金的留社率不高；四是在組織資金的同時，我社不斷改變工作作風(fēng)，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使員工的服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評，柜面存款不斷攀升。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬

6、政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　2、轉(zhuǎn)變理念抓營銷。一是延伸服務(wù)內(nèi)涵，強化基礎(chǔ)工作。為解決農(nóng)戶授信緩慢，貸款投放不積極的問題，我社及　　時組織信貸人員圍繞“4S服務(wù)”，逐村逐戶上門入戶調(diào)查，填寫農(nóng)戶授信表，了解資金需求，摸請資產(chǎn)家底，著重培養(yǎng)一批信譽良好的優(yōu)質(zhì)客戶。二是繼續(xù)做好小額農(nóng)戶信用貸款，簡化貸款手續(xù)、縮短客戶辦貸時間等措施，對申請貸款的農(nóng)戶當(dāng)天給予回復(fù)式辦理，加大對農(nóng)戶小

7、額貸款的投放力度。三是實行信貸傾斜，扶持種養(yǎng)殖戶做大做強。我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，加大對核桃種植、煙葉種植、生豬養(yǎng)殖、糧食販運等種養(yǎng)大戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務(wù)需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務(wù)客戶群體。積極扶持種養(yǎng)殖大戶擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益，累計發(fā)放專項貸款x多萬元。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進入商品經(jīng)

8、濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標準規(guī)則的建立　　3、兩眼向內(nèi)抓盤活。一是制定方案，落實責(zé)任。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務(wù)，我社及時制定了xx年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導(dǎo)小組和清收分隊，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人。二是嚴密關(guān)注到逾期貸款，對當(dāng)月到期貸款列出計劃，明確目標，責(zé)任到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習(xí)慣。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸