當(dāng)前我國建筑施工管理中的問題及對策

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1、當(dāng)前我國建筑施工管理中的問題及對策高曉峰（內(nèi)蒙古興泰建設(shè)集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古鄂爾多斯017000）摘要：近年來，隨著改革開放的快速發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就。我國企業(yè)在建筑發(fā)展中尋求機(jī)遇的同時也面臨的諸多挑戰(zhàn)，在施工管理中存在著一系列的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量及成本預(yù)算控制等關(guān)鍵問題。本文就針對這一所有企業(yè)可能面臨的建筑施工管理中的問題，分析原因背景，尋求相對應(yīng)解決對策。..關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772-（2015）05-0120-02收稿日期：2015-0

2、2-08簡介：高曉峰（1977-），男，內(nèi)蒙古清水河人，本科，助工。研究方向：建筑工程。當(dāng)今社會，我國的建筑行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)生活中占舉足輕重的地位，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在建筑工程中需要積極面對施工管理過程中的突出問題。在對施工管理的安全、質(zhì)量和成本預(yù)算控制嚴(yán)格把關(guān)的同時，統(tǒng)籌建筑施工總體進(jìn)度和方向。建立一整套高效可行的管理方式和方法，有效地管理解決施工管理過程中的一系列問題，使得在擁有資金和技術(shù)支持的優(yōu)秀企業(yè)中獲得更加廣闊的發(fā)展前景，使其我國建筑行業(yè)市場中處于良好的競爭優(yōu)勢。一、建筑施工管理的必要性建筑施工管理在建筑行業(yè)中發(fā)揮著重要作用

3、，對企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益和品牌作用具有深遠(yuǎn)的影響。建筑工程施工需要一定的施工設(shè)備和專業(yè)技術(shù)的支持，而這些設(shè)備技術(shù)都基于建筑施工管理的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代化的建筑施工中涌現(xiàn)了大量新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新的管理方式。這也決定了在建筑工程中結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和功能的先進(jìn)性，因此在建筑施工中就需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和施工設(shè)備支持，加強(qiáng)技術(shù)管理。在整個的建筑施工工程中實(shí)現(xiàn)高規(guī)格施工管理，完善對建筑施工的進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本預(yù)算控制的管理。城市的建筑施工因不同的地理和風(fēng)俗環(huán)境有其在復(fù)雜性和特殊性，施工過程要有效的針對不同的建筑類型和風(fēng)格，結(jié)合施工天氣和施工單位交叉

4、施工綜合運(yùn)用施工技術(shù)和施工設(shè)備運(yùn)行，特別是在建筑施工管理基礎(chǔ)要面面俱到，加強(qiáng)建筑施工生產(chǎn)管理，保證施工進(jìn)程和建筑質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)在成本預(yù)算控制的前提下完成整體建筑工程目標(biāo)。二、建筑工程施工管理中的問題分析1.進(jìn)度問題每一個建筑工程項(xiàng)目都是繁瑣復(fù)雜的，建筑施工管理的前期工作就要做好施工組織計(jì)劃和施工技術(shù)工藝和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作，施工的進(jìn)度控制關(guān)系到整個建筑工程能否順利完工，排除一系列的人為技術(shù)因素、材料設(shè)備因素和環(huán)境氣候因素，根據(jù)建筑施工工程來規(guī)劃完善每個階段的施工計(jì)劃。首先要做好施工的整體規(guī)劃和各個階段的計(jì)劃制定，保證能將先期的計(jì)劃設(shè)想細(xì)化到最基礎(chǔ)的

5、根本的施工層面上，在對施工材料和設(shè)備選擇上要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕偽劣產(chǎn)品和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。在先期的準(zhǔn)備工作中排除一系列外界干擾，統(tǒng)籌各方面因素，建立完整的建筑工程施工計(jì)劃體系。其次要根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度安排結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理調(diào)整，在保證施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行每一道工序，實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期計(jì)劃進(jìn)度一致。針對出現(xiàn)的施工進(jìn)度偏差要及時采取措施彌補(bǔ)，在施工管理中協(xié)調(diào)安排，保證施工工程的按時完工。2.安全問題在復(fù)雜的建筑施工過程中，施工安全應(yīng)擺在首要位置，建筑施工單位對安全施工的不重視，安全生產(chǎn)安排未按國家要求就進(jìn)行落實(shí)到位，忽視了國家有

6、關(guān)建筑安全的法律、法規(guī)和規(guī)范。再加上安全資金不足，安全設(shè)備配套不健全，這就導(dǎo)致了建筑施工安全體系不完善和安全監(jiān)督的不健全，使得建筑施工安全管理無從下手。安全施工管理工作形同虛設(shè)。建筑的施工人員安全防護(hù)意識淡薄，在現(xiàn)代建筑施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循規(guī)定的操作流程和操作規(guī)范，而其中的人為因素造成的操作疏忽和意外往往會造成嚴(yán)重后果，在建筑施工的所需要的大型機(jī)械設(shè)備，復(fù)雜、種類多、流動性大，這就要求高素質(zhì)高質(zhì)量的操作人員。加強(qiáng)對施工人員安全意識學(xué)習(xí)，盡快盡早排除施工過程中的安全隱患。3.質(zhì)量問題近年來建筑的質(zhì)量問題一直是熱點(diǎn)問題，其根本原因在于建筑施工單位施工

7、管理過程中的漏洞和不足，在源頭上的建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，將直接影響后期的建筑施工質(zhì)量，建筑材料的選取和施工設(shè)施的選擇、使用都是整個建筑施工管理的成功與否的根本保證。其次，質(zhì)量監(jiān)管上的不到位，存在于工程監(jiān)管和政府監(jiān)管的審查不嚴(yán)，對于建筑工程承包商選擇和管理上要加強(qiáng)對其實(shí)際質(zhì)量能力的評價和考察，施工管理內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理資源配置，政府監(jiān)管部門隨著職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對建筑施工整體的質(zhì)量監(jiān)督，對竣工驗(yàn)收發(fā)揮重要作用。4.成本預(yù)算控制問題做好成本預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)收益的根本保證。在建筑施工管理中成本管理理念存在于整個施工過程中，如果管理者不注重對成本預(yù)算的控制，就

8、會在浪費(fèi)社會資源的情況下，影響了建筑企業(yè)的收益。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中要合理預(yù)算，在能保證項(xiàng)目報價可接受的范圍內(nèi)公平競爭，在建筑市場惡劣的情況下