kpi考核和檢查評分表

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1、廣東浩和建筑有限公司月度KPI考核和檢查評分匯總表工程形象進(jìn)度階段檢查分類質(zhì)量安全文明項目管理成本控制合計權(quán)重40％40％20％分項得分匯總得分評分等級：評定為等級；評語：本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題是：希望你項目在年月日之前將本次檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題按三定原則進(jìn)行整改，并將整改完成情況書面報告給檢查部門檢查單位分公司KPI考核檢查小組負(fù)責(zé)人受檢查單位項目負(fù)責(zé)人檢查日期年月日說明：1、在檢查評分中，匯總表中的各分項得分為其對應(yīng)分表得分×權(quán)重2、等級評定：分優(yōu)良、合格、不合格、差四個等級1）優(yōu)良：85分以上（不含85分）2）合格：70分以上（含70分）3）不合格

2、：70分以下（不含70分）4）差：60分以下廣東浩和建筑有限公司月度KPI考核和檢查評分質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境檢查評分匯總表（權(quán)重40%）工程形象進(jìn)度階段檢查分類策劃（P）實施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）合計權(quán)重20％30％20％30％分項得分匯總得分評分等級：評定為等級；評語：本次檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題是：希望你項目在年月日之前將本次檢查發(fā)現(xiàn)的存在問題按三定原則進(jìn)行整改，并將整改完成情況書面報告給檢查部門檢查單位質(zhì)安部負(fù)責(zé)人受檢查單位項目負(fù)責(zé)人檢查日期年月日說明：1、在檢查評分中，匯總表中的各分項得分為其對應(yīng)分表得分×權(quán)重2、等級評定：分優(yōu)良、合格、不

3、合格、差四個等級1）優(yōu)良：85分以上（不含85分）2）合格：70分以上（含70分）3）不合格：70分以下（不含70分）4）差：60分以下質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境檢查評分匯總表之一策劃部分（P）受檢查單位：年月日檢查分類檢查分項檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)要求評分標(biāo)準(zhǔn)分值檢查評分策劃策劃施工組織設(shè)計工程概況、特點、難點，施工部署，施工準(zhǔn)備，重要工序及施工工藝，進(jìn)度、平面、各類資源（人、材、機(jī)）計劃，質(zhì)量計劃，安全、環(huán)境措施，特殊工序的辯識和確認(rèn)內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、圖文并茂、并有按程序?qū)徟こ涕_工后仍無施工組織設(shè)計扣30分，內(nèi)容不全，每缺少一項扣5分，針對性不強(qiáng)扣1

4、~5分，未按程序?qū)徟?0分，扣完該項分為止30專項方案外腳手架方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底，20米以上應(yīng)有計算書分部工程開工后無該專項方案，每項扣10分，內(nèi)容不全，每缺少一項扣2分，針對性不強(qiáng)扣1~5分，未按程序?qū)徟?分，扣完該項分為止30模板方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底高支模方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底，應(yīng)有計算書，超高支模應(yīng)進(jìn)行專家論證深基坑方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底，應(yīng)有計算書臨時用電施工方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底，應(yīng)有計算書、系統(tǒng)圖和平面圖其它（未提案國家規(guī)范需編制方案的分部分項工程）應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急

5、預(yù)案應(yīng)包括（但不限于）火災(zāi)、坍塌、觸電應(yīng)急預(yù)案、食物中毒、高處墜落、防臺風(fēng)等方面應(yīng)急預(yù)案等。預(yù)案應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、分工、應(yīng)急演練，內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、有審批和交底工程開工后一個星期仍無應(yīng)急預(yù)案扣10分，內(nèi)容不全，每缺少一項扣2分，針對性不強(qiáng)扣1~2分，未按程序?qū)徟?分，扣完該項分為止10質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)及其管理方案質(zhì)量計劃內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、計劃書可操作性強(qiáng)，有審批和交底工程開工后一個星期后仍有缺項，每項扣10分，內(nèi)容不全每缺少一項扣2分，針對性不強(qiáng)扣1~2分，未按程序?qū)徟?分，扣完該項分為止30危險源和環(huán)境因素辯識、評價和交底識別和評價清單

6、內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、及時更新和交底。重大危險源和重要環(huán)境因素清單和管理方案內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、管理方案有審批、重大危險源和重要環(huán)境因素有公示。法律法規(guī)清單法律法規(guī)清單內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)且適用于本項目、最新版本。環(huán)境法律法規(guī)應(yīng)定期進(jìn)行全規(guī)性評價合計100存在問題及整改要求：質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境檢查評分表之二實施部分（D）受檢查單位：年月日檢查分類檢查分項檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)（100分）分值檢查評分實施實施項目機(jī)構(gòu)與職能分配崗位職責(zé)、上崗證、培訓(xùn)、項目組織機(jī)構(gòu)崗位健全，職能分配含ISO三個體系內(nèi)容，上崗人員資格證齊全、真實，并按公司相關(guān)表格填寫內(nèi)

7、容不全、不真實，每項扣1~2分，扣完為止10工人花名冊特種作業(yè)人員登記表、資格證安全教育、培訓(xùn)三級安全教育（教育卡）記錄齊全、真實，針對性強(qiáng)，有按公司相關(guān)表格填寫內(nèi)容不全、不真實、針對性不強(qiáng)，每項扣1~2分，扣完為止15變換工種教育應(yīng)急人員教育班前教育特種作業(yè)人員教育文件控制收發(fā)文處理（包括施工圖紙）文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，外來文件得到識別，按公司相關(guān)表格填寫收發(fā)文管理不當(dāng)，記錄內(nèi)容不清晰、不易于識別和檢索全，每項扣1~2分，扣完為止10記錄控制清晰、易于識別和檢索，按公司相關(guān)表格填寫分包方（相關(guān)方）的控制項目分包方名冊內(nèi)容完整、真實、針對性強(qiáng)，有按公司相

8、關(guān)表格填寫內(nèi)容不全、不真實、針對性不強(qiáng)，每項扣1~2分，扣完為止15對分包方管理協(xié)議材料（顧客