企業(yè)投資經(jīng)營定位的研究

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1、企業(yè)投資經(jīng)營定位的研究從國內(nèi)企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展歷程來看，其發(fā)展可以定位于內(nèi)涵發(fā)展，也可以定位于外延發(fā)展；可以是堅持主業(yè)經(jīng)營，也可以多元發(fā)展；可以立足于國內(nèi)市場，也可以放眼于國際市場。在這一問題上，我國企業(yè)界及理論界爭論的焦點在于企業(yè)的主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營問題。就我們可以借鑒的國外企業(yè)、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)驗來看，主業(yè)經(jīng)營有其優(yōu)勢，但劣勢也是明顯的；另一方面多元化經(jīng)營也并非是包治百病的靈藥，盲目的或為追求短期效益而進行的多元化己使許多聲名顯赫的企業(yè)陷入困境，如韓國的起亞，我國的巨人等，足以引起為戒。因此宄

2、竟哪一種定位適合于我國企業(yè)集團的發(fā)展我們不可一概而論，而應該在充分了解兩種經(jīng)營方式的特點及所應具備的條件基礎上，從企業(yè)本身的實力、能力，所處的行業(yè)，所占的市場份額，所面對的環(huán)境等方面入手進行詳細的分析，預測其未來發(fā)展趨勢，找出最適合其發(fā)展的方向，恰當?shù)貫槠涠ㄎ?。除了發(fā)展方向外，投資經(jīng)營定位還有另外一個方面須認真考慮即投資經(jīng)營規(guī)模，確定恰當?shù)耐顿Y規(guī)模將對企業(yè)規(guī)模效益的形成及抵御風險能力的形成均有重要意義。一、主業(yè)經(jīng)營與多元化經(jīng)營方式比較（一）主業(yè)經(jīng)營分析1、主業(yè)經(jīng)營主要適用情況分析我國目前大多數(shù)企業(yè)缺乏

3、競爭力，主要表現(xiàn)在：(1)規(guī)模偏小，資本不雄厚。這一點直接限制了規(guī)模經(jīng)濟的形成，限制了企業(yè)的市場競爭力。(1)某些行業(yè)的核心技術水平、創(chuàng)新水平、國產(chǎn)化程度有待提高。目前我國有些行業(yè)的某些產(chǎn)品雖然在數(shù)量上占據(jù)了一定優(yōu)勢，但核心技術仍來自于國外，自身沒有升級換代的能力，這意味要受制于人，且在市場形式突變時沒有轉圜余地。(2)人力資源、管理水平等低。企業(yè)科技、產(chǎn)品創(chuàng)新以人為本，企業(yè)宏觀管理、生產(chǎn)控制、銷售能力等也以人為本，歸根結底，人力資源是企業(yè)的生命力之源。我國多數(shù)企業(yè)的情況是缺乏各層次優(yōu)秀的管理人才、技

4、術人才，導致先進的管理技術與管理方法不能順利采用，管理效率低下，無法迎接新世紀更加深入的市場化及世界經(jīng)濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)生存受到威脅。以上種種情況決定主業(yè)經(jīng)營為其首選方式。2、主業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、劣勢分析優(yōu)勢：主業(yè)經(jīng)營最主要的優(yōu)勢在于能集中企業(yè)的人、財、物力培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)的成長能力、競爭水平。在我國目前情況下，主業(yè)經(jīng)營相對于多元化經(jīng)營較強的抗風險能力具體表現(xiàn)在：(1)能集中企業(yè)有限的財力致力于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的培養(yǎng)，使企業(yè)在理想的規(guī)模下享有規(guī)模的優(yōu)勢，可以由此降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的市場

5、競爭力。(2)企業(yè)能夠有時間與機會進行人力資源的調(diào)整，提高整體人力資源水平，為提高管理、創(chuàng)新水平打下良好的基礎。(1)企業(yè)能有時間與機會培養(yǎng)科技優(yōu)勢、管理能力、建立完善的信息系統(tǒng)，引進先進的管理技術、管理方法、全面提高決策水平、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品成本控制能力、制造能力、營銷技能、售后服務水平、市場反應能力等。(2)企業(yè)能有時間與機會將己具備的各種知識與技能結合在一起，形成企業(yè)的核心競爭能力，成為企業(yè)生命力、獲利能力之源。劣勢：(1)主業(yè)或一業(yè)經(jīng)營對于實力強大，有閑置資源的企業(yè)、集團來說不利之處在于相當于人

6、為地為其劃定了發(fā)展的上限，因為其面對的市場畢竟是有限的，所以適當時候必須轉移方向。(2)主業(yè)經(jīng)營必須注意其產(chǎn)業(yè)問題。置身于競爭激烈，如想獲得一點市場份額的增加必須付出巨大代價的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)、企業(yè)集團的再投入需慎重進行，避免降低獲利能力或陷入過度競爭；如處于風險較大，生產(chǎn)能力嚴重過?；蛉遮厸]落的夕陽產(chǎn)業(yè)中，如不思退路，則前途堪憂。(二)多元化經(jīng)營的定位分析1、理性的多元化經(jīng)營動機理性的多元化動機大多來自以下一些情況：(1)企業(yè)或企業(yè)集團發(fā)展壯大到一定程度，主營業(yè)務經(jīng)濟，根基穩(wěn)固，占有一定優(yōu)勢，其內(nèi)部閑置

7、的財力或其他競爭能力使其產(chǎn)生涉足其他領域，以獲取大成長機會、更大獲利能力的要求；(1)企業(yè)面臨的是銷售額增長緩慢或競爭激烈等局面，每獲得一點市場份額的增加須付出巨大投入；(3)企業(yè)處于市場風險非常大的行業(yè)，企業(yè)的命運極易受市場環(huán)境變化的沖擊，為了回避風險，企業(yè)需轉移一部分力量，涉足其他行業(yè)；(1)企業(yè)置身于夕陽產(chǎn)業(yè)中，為使企業(yè)壽命與產(chǎn)品生命周期相分離，企業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)轉移的需要；(2)因科技進步、社會變遷產(chǎn)生新市場，企業(yè)有能力涉足。當企業(yè)面臨以上諸情況時，多元化將是合理的考慮。2、多化經(jīng)營主要優(yōu)勢(1)獲

8、利：當企業(yè)主業(yè)穩(wěn)固，可以經(jīng)受住市場沖擊，有豐富的管理知識，管理經(jīng)驗能夠從容應對新領域的挑戰(zhàn)時，企業(yè)進行的多元化經(jīng)營可以將企業(yè)閑置的或潛在優(yōu)勢、資源利用起來，挖掘出來，提高資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。(2)避險:與證券投資相似，理論上多元化經(jīng)營可以避險，可以通過多元化分散企業(yè)的力量，避免把雞蛋都放在一個籃子中；可以通過轉移夕陽產(chǎn)業(yè)的力量將企業(yè)生命周期與產(chǎn)品壽命周期分離開來以避險。3、多元化經(jīng)營的主要誤區(qū)及實施過程中應注意的問題多元化經(jīng)營的目的主要有兩