中層執(zhí)行力-執(zhí)行力培訓(xùn)

《中層執(zhí)行力-執(zhí)行力培訓(xùn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方中層執(zhí)行力主講：蔣小華C課程說(shuō)明：本課程針對(duì)中層管理者，從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過(guò)投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。C課程收益：1.透過(guò)鑄造執(zhí)行力三個(gè)要素，全面理清執(zhí)行的關(guān)鍵問(wèn)題：結(jié)果、責(zé)任、法

2、則，建立正確的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行理念；2.通過(guò)時(shí)間管理、情緒管理、溝通管理三個(gè)層面讓中層管理者提升自身的執(zhí)行力，建立高效、立以身作則的執(zhí)行標(biāo)桿，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；3.從執(zhí)行力的三個(gè)核心流程、組織執(zhí)行誤區(qū)到如何進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面，讓中層管理者系統(tǒng)掌握組織執(zhí)行的要決，更好地讓公司的戰(zhàn)略落地；4.將中層管理者的管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力納入到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力層面，讓管理到位、領(lǐng)導(dǎo)有方成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。C課程大綱：前言：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題3.解讀企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題4.商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是執(zhí)行兵法？第一部分：執(zhí)行

3、力的3個(gè)要素----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單）a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？b)執(zhí)行是“我做了嗎”？c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅d)做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？e)九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？f)2BC執(zhí)行工具：商業(yè)關(guān)系、商業(yè)索賠、黑白分明、創(chuàng)造結(jié)果2.要素二：責(zé)任邏

4、輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）a)擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力：b)工作重在到位：保質(zhì)保量、客戶價(jià)值、圓圓滿滿c)推脫責(zé)任：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會(huì)不會(huì)跳來(lái)跳去?陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任?陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)d)4R執(zhí)行工具：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針a)服從法則：以服從為天職b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔c)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功d)速度法則：先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)e)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已f)裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路g)執(zhí)行24字方針：?執(zhí)行前：決心第一、成敗第二?執(zhí)行中：速度第

5、一、完美第二?執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二第二部分：中層自身執(zhí)行力1.效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情a)為什么人們總說(shuō)“很忙”？b)時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方a)不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑b)最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的c)生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？d)時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子1.掌控情

6、緒：樂(lè)在工作a)快樂(lè)基因：17個(gè)秘密b)快樂(lè)入口一：ABC情緒理論c)快樂(lè)入口二：受益理論d)快樂(lè)入口三：放下理論e)快樂(lè)工作的方法：控制情緒、消除心理壓力2.說(shuō)對(duì)話辦對(duì)事：溝通無(wú)障礙、執(zhí)行有保障a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)b)溝通步驟：解碼、編碼、反饋c)溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的d)溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）e)溝通策略二：如果…更好…f)溝通策略三：銷(xiāo)售你的建議（FAB）第三部分：組織執(zhí)行力提升1.執(zhí)行的三個(gè)核心流程a)人員流程：用對(duì)的人b)戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事c)運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)2.組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)a)戰(zhàn)略是管理

7、者的事，執(zhí)行是員工的事；b)用人不疑、疑人不用；c)學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；d)管理制度變來(lái)變?nèi)?，朝令夕改；e)制度變形，熟人環(huán)境沒(méi)有規(guī)則；f)管理者沒(méi)有常抓不懈；----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方a)差不多就行；b)策略與制度本身不具有執(zhí)行性。1.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？a)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；b)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；c)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟；d)建立戰(zhàn)略

8、執(zhí)行保障體系。第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？a)基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；b)激勵(lì)菜譜：4種不同人格類(lèi)型的