《通州建總技術(shù)標(biāo)》word版

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1、目錄1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施2、施工方案與技術(shù)措施3、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃4、安全措施管理體系與措施5、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案6（冬）雨季施工方案7、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施8成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾9主要施工機(jī)械設(shè)備情況10勞動(dòng)力安排計(jì)劃11、原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃65第一章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1施工總體進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)為了確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將總工期分解，以控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。計(jì)劃綜合樓2013年4月1日開工2013年7月28日竣工，廠房一廠房二2013年4月1日開工2013年5月20竣工2工期保證措施2.

2、1前期準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)優(yōu)先考工程施工所需的生產(chǎn)及生活設(shè)施的建設(shè)，，完善現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，現(xiàn)已作好各種材料進(jìn)場(chǎng)的充分準(zhǔn)備，有能力確保按工程進(jìn)度作好材料供應(yīng)工作。2.2組織措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部有著一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2、我單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的監(jiān)控與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。2.3技術(shù)措施1、由于本工程專業(yè)較多，我們制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)，節(jié)點(diǎn)

3、控制、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。2、根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、專業(yè)商的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)商的計(jì)劃管理。部分材料設(shè)備計(jì)劃定貨日期和進(jìn)場(chǎng)日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3、該工程積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)和科技成果。如粗直徑鋼筋連接、新型模板技術(shù)等充分依靠發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用和對(duì)工程質(zhì)量、工期的保證作用。465、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)土建、安裝、裝飾的各個(gè)專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各種專業(yè)管線深化為同一張施工圖，便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好地體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的

4、意圖。同時(shí)減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。2.4管理措施1、合理調(diào)整混凝土澆筑時(shí)間和模板制作時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開2-3次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。3、施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。2.5材料保證措施我單位已將施工前期的需用的部分鋼筋、模板、砼等大型材料落實(shí)了貨源，周轉(zhuǎn)

5、架料已在我單位附近項(xiàng)目進(jìn)行了準(zhǔn)備，保證材料可隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2.6機(jī)械設(shè)備保證措施為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；對(duì)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備，落實(shí)定期檢查制度；為保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作。2.7外圍保障保證措施設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門的聯(lián)系。對(duì)于擾民及民擾，提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力進(jìn)行施工生產(chǎn)，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。65第

6、二章施工方案與技術(shù)措施1測(cè)量根據(jù)城市規(guī)劃部門提供的高程控制點(diǎn)，用精密水準(zhǔn)儀進(jìn)行閉合檢查，布設(shè)5～6個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)設(shè)出建筑物高程控制網(wǎng)，閉合差控制在3mm以內(nèi)。標(biāo)高引測(cè)和場(chǎng)地方格網(wǎng)，均報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。1.1基礎(chǔ)施工測(cè)量基礎(chǔ)施工階段測(cè)量工作的重點(diǎn)為基礎(chǔ)軸線、尺寸、土方開挖和底板標(biāo)高的控制。擬采用外控法進(jìn)行基礎(chǔ)平面軸線的控制，利用地面上軸線控制點(diǎn)，向基坑內(nèi)投測(cè)各條軸線。各單體工程軸線控制網(wǎng)建立后，對(duì)工程進(jìn)行校測(cè)，將檢測(cè)結(jié)果報(bào)有關(guān)技術(shù)部門和監(jiān)理單位?！　』A(chǔ)標(biāo)高復(fù)雜多變，因此嚴(yán)格控制標(biāo)高是土方開挖和地下室結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)。施工時(shí)用鋼尺配合水準(zhǔn)儀將標(biāo)高傳遞到基坑內(nèi)，同一水平面上所引測(cè)的高程點(diǎn)不得

7、少于3個(gè)，并作相互校核，閉合差不超過3mm，取平均值作為該平面的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置在支護(hù)樁側(cè)面，用紅色三角作標(biāo)志，并標(biāo)明絕對(duì)高程和相對(duì)標(biāo)高。待模板支好檢查無誤后，用水準(zhǔn)儀在模板內(nèi)壁定出基礎(chǔ)面設(shè)計(jì)標(biāo)高線。拆模后，抄測(cè)結(jié)構(gòu)1米線，在此基礎(chǔ)上，用鋼尺進(jìn)行標(biāo)高傳遞651.2地上部分施工測(cè)量采用內(nèi)控法進(jìn)行平面軸線的控制，利用激光垂準(zhǔn)儀豎向投點(diǎn)，在地下室頂板通視條件良好、便于觀測(cè)控制的位置布設(shè)控制點(diǎn)。每個(gè)區(qū)各布設(shè)4個(gè)內(nèi)控點(diǎn)，各點(diǎn)位預(yù)埋200*200*10鋼板