制藥廠凈化施工方案

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1、目錄一、編制依據(jù)二、工程概況及特點(diǎn)三、施工組織機(jī)構(gòu)四、安裝施工方案五、工程驗(yàn)收六、安裝質(zhì)量控制措施七、工期及進(jìn)度計劃八、勞動力安裝計劃九、施工機(jī)械配備十、施工組織機(jī)構(gòu)圖十一、進(jìn)入施工工地安裝隊(duì)伍的說明十二、施工組織措施十三、與其他施工單位配合的承諾十四、綜合說明一、編制依據(jù)1.根據(jù)設(shè)計說明及施工圖紙；1.《通風(fēng)空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-972.建筑安全法規(guī)及文件匯編；3.《潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ71-904.《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》GMP實(shí)施指南5.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及

2、驗(yàn)收規(guī)劃》GB50259－966.《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ242－82二、工程概況及特點(diǎn)（一）工程簡介本工程為（二）主要設(shè)備材料詳見施工圖紙中的材料表及報價表。（三）工程特點(diǎn)1.本工程施工包括：圍護(hù)結(jié)構(gòu)（室內(nèi)裝修）、送回風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)除塵系統(tǒng)、動力照明系統(tǒng)。2.工期緊，施工質(zhì)量目標(biāo)高，工期為50天，質(zhì)量目標(biāo)專用部分達(dá)到或超過“GMP”標(biāo)準(zhǔn)要求；通用部分滿足和超過國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過GMP認(rèn)證。三、施工組織機(jī)構(gòu)（一）施工機(jī)制的組成1、管理機(jī)制的組成根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主

3、任工程師組成的強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，委派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、管理，按照GB/T19001—ISO2000質(zhì)量管理體系模式，進(jìn)行動作，認(rèn)真把好每一道關(guān)，使質(zhì)量認(rèn)證體系在該建筑的施工中得到充分、有效的實(shí)施和運(yùn)行。同時還應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)和監(jiān)理之間的相互關(guān)系，使工程達(dá)到預(yù)期效果和目標(biāo)。2、施工體系業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程裝飾工程施工配合電氣、動力照明等安裝裝飾工程空調(diào)系統(tǒng)安裝管道等安裝3、工程施工項(xiàng)目主要管理人員

4、根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場采用項(xiàng)目管理，其主要管理人員組成見下圖：電氣工長裝修工長空調(diào)系統(tǒng)工長項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師工藝管道、給排水及消防工長材料員質(zhì)量安全員4、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量監(jiān)督程序圖公司質(zhì)量工程師技術(shù)主管工程師項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長施工作業(yè)班組質(zhì)量保證體系圖施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量控制對成品的質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制對施工及安裝工程的質(zhì)量控制單位工程建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量對投入資源的質(zhì)量控制控制5、崗位職責(zé)崗位職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建

5、設(shè)管理行政法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。3根據(jù)工程合同規(guī)定，協(xié)調(diào)對外的關(guān)系。4負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。5組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，堅持文明施工。6制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)，入場教育。主任工程師1在項(xiàng)目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)

6、任者。2認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。3建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。4主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計、主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。5制定推廣“四新”降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計量測量工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7協(xié)助工長抓好文明施工，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一

7、次合格成優(yōu)。施工工長1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。2認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。3搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生，并作好技術(shù)和安全交底。4開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制度，嚴(yán)格計量工作。負(fù)責(zé)測量放線的

8、復(fù)核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。質(zhì)檢員1認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。2按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計，檢驗(yàn)和試驗(yàn)有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)檢報告，并簽字認(rèn)可，質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報告應(yīng)按規(guī)定保存