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1、基于CMMI的軟件測試項目過程管理南京萊斯信息技術(shù)股份有限公司江蘇省南京市210000摘要：木論文針對CMMI的軟件測試特點，闡述了基于CMMI的軟件測試項目過程管理的辦法。通過對上述論題的闡述，力圖提升測試流程的標準化以及水準，保障測試的科學性和完整性。關(guān)鍵詞：CMMI；軟件測試；項目；過程管理伴隨電腦技術(shù)的成熟，電腦軟件的效率已成為老生常談的難題。軟件測試是化解軟件效率問題的得力方法，怎樣提升軟件測試的效果是每個研發(fā)團隊以及測試部門研討的焦點和重點，而CMMI為軟件的測試過程指明了道路，并且改變了以往測試的常規(guī)模式。一、軟件測試和項目過程管理簡述（一）軟件測試
2、軟件測試即運用測試工具依照測試預案與過程對商品實施功效和性能測試，甚至依據(jù)需求編寫相異的測試工具，規(guī)劃和維護測試體系，對測試預案可能產(chǎn)牛.的問題實施解析和考評。（二）項目過程管理項目的過程管理是指在項目實施的流程之中，工作人員所展開的項目的規(guī)劃、項目策略的制定、組織、調(diào)度、交流、鼓勵和管控等方面的活動所組成的管理活動（通常其被稱為“項目過程管理”）。二、基于CMMI的軟件測試項目過程管理鑒于CMMI的特征，依據(jù)軟件測試流程的其象化的特征將測試流程分成測試需要、測試項目規(guī)劃、測試項目監(jiān)管、質(zhì)量保障與配置管理五大類。（一）需求測試1.軟件測試需求管理對象軟件需求測試管
3、理對象是規(guī)劃時段生成的軟件測試需求標準。1.軟件測試需求管理重要版塊在測試實踐中，因為被測試的軟件的變更，產(chǎn)生的難題也數(shù)不勝數(shù)一一其至會形成無可挽救的局面。所以，對軟件測試的需要實施高效管控迫在眉睫。具體步驟為：1.對測試需要評定，通常是對測試需要的完整性、統(tǒng)一性實施評定。2.構(gòu)建測試項目的測試需要baseline,對測試需求和需求的變更實施管控。3.訂立質(zhì)量保障標準，保障測試項0、測試的商品和測試項0的需要相吻合。軟件測試需要管理的過程簡圖見圖1。圖1軟件測試需求管理的過程簡圖（二）測試項0規(guī)劃測試規(guī)劃包含：1.項目預估項0預估包含項0大小、勞動量、成本的預估，
4、.其中測試項0的預估能夠利用測試項數(shù)0、測試用例數(shù)0與測試程序代碼行數(shù)等來闡明。2.進度預設(shè)依照項0預估對進度進行預設(shè)。3.風險解析以及估測甄別測試項目的風險概率，并計算影響數(shù)據(jù)，訂立預防風險和防治風險的措施。4.人力資源規(guī)劃規(guī)劃項目團隊中的各版塊：即：軟件測試閉隊、質(zhì)量保障閉隊以及配置管理團隊，并對人員進行調(diào)度和配置。1.資源規(guī)劃規(guī)劃測試項目必須的各類資源，包含：測試實踐、質(zhì)量保障、配置管理所要用到的資源。測試規(guī)劃在項0的全部流程中一以貫之，測試規(guī)劃的商品是軟件測試計劃服務的對象（包含風險解析與預估、人力資源和其它資源規(guī)劃）。對測試規(guī)劃應實施審定，審定后歸入配置
5、管理庫中進行配備和管控，并延伸到對它類版本的管控。軟件測試項0規(guī)劃的過程簡圖如圖2。圖2測試項S規(guī)劃的過程簡圖（三）項0的監(jiān)管1.項目監(jiān)管的目標項0監(jiān)管的0標是管控測試項0的進度，便于責任人掌握測試項0的進展狀況，并修正測試工作與測試計劃出入太大時產(chǎn)生的特大偏差，并訂立卓有成效的舉措。測試團隊應明確測試標準，訂立項B監(jiān)督和管控計劃書，規(guī)定監(jiān)督的次數(shù)等等。2.項目監(jiān)管的實施項0監(jiān)管可采取逐日呈報、每周呈報等方式進行。項0監(jiān)管工作包含:1）勞動量、成本的監(jiān)管通過逐日呈報、每周呈報的統(tǒng)籌參數(shù)控制勞動量，并在某一吋間節(jié)點上,用EVA法實施定量解析。項0管理責任人則運用解析
6、的成果在測試風險產(chǎn)生前就進行糾錯。2）進度的監(jiān)管通過對里程碑的監(jiān)管，使進度出現(xiàn)嚴重拖延時，項0管理人可以采用奮效的舉措來規(guī)避。通常狀況下，進度拖延超過20%吋，應采用恰當?shù)难a救舉措。3）風險的監(jiān)管對風險的解析、解決方略、影響狀況、產(chǎn)生機率實施監(jiān)管。4）人力資源的監(jiān)管對員工的運用、工作質(zhì)量的狀況實施監(jiān)管，必要吋淘汰影響項0進度的員工05）資源的監(jiān)管對資源的利用狀況實施監(jiān)管，對左右項0進度的資源利用狀況實施處置。軟件測試的項0過程管理簡圖見圖3。圖3軟件測試的項0過程管理簡圖（四）質(zhì)量保障測試項0質(zhì)量保障的0標是對測試項0運轉(zhuǎn)的流程和正構(gòu)建的商品進行檢測一一檢測其是否
7、與對應的需求吻合。對于質(zhì)量保障的測試，應由責任人審查質(zhì)量保障匯報書以及不符合項匯報書。其步驟包含：1.訂立質(zhì)量保障方案。2.依照質(zhì)量保障預案對測試流程與商品遵守的規(guī)章的吻合程度實施審定。3.記載審定后果，構(gòu)成質(zhì)量審定匯報書。4.追蹤產(chǎn)生的不符合項，直到不符合項被完全排除。5.軟件測試質(zhì)量保障的過程簡圖見圖4。圖4軟件測試質(zhì)量保障的過程簡圖（五）配置管理軟件測試的配置管理是標識和明確配置管理項的流程，在全部測試項0的壽命周期中，這類配置管理項的發(fā)布和變更都會對配置管理項B產(chǎn)生影響；而記載和匯報配置的狀況以及變更的需求，是為了證實配置的完備度以及可靠性。配置管理包含：
8、1.訂立配
