某工程公司薪酬體系設(shè)計方案54394

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1、廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司薪酬體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則1第二章薪酬體系1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章年薪制4第五章崗位績效工資制5第六章提成工資制6第七章工資調(diào)整6第八章工資特區(qū)8第九章新進(jìn)和離職9第十章其他9第十一章附則10崗位分類表11年薪等級表12崗位工資等級表(1)13崗位工資等級表(2)14薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表16第一章總則第一條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價值形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條薪酬設(shè)計的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱、工齡、崗位價

2、值、工作業(yè)績、勞動力市場的供求狀況等。第四條員工薪酬一律為稅前薪酬，公司對員工薪酬實(shí)行保密原則，員工之間禁止相互打探。第二章薪酬體系第五條公司員工分成4類職務(wù)，分別為總經(jīng)理、高層管理人員、部門經(jīng)理和職員。針對各類職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效、月度績效和項(xiàng)目績效相關(guān)的崗位績效工資制；與營銷業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第六條享受年薪制的范圍是公司總經(jīng)理和其他高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從

3、事營銷業(yè)務(wù)的員工（包括經(jīng)營部經(jīng)理和業(yè)務(wù)員）。第八條實(shí)行崗位績效工資制的范圍是除了總經(jīng)理、其他高層管理人員和從事營銷業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條總經(jīng)理和其他高層管理人員收入組成部分：（一）月固定工資：即按照年薪總額的30％~45％分解到每月發(fā)放的部分，以維持其日常生活之需；（二）績效工資：根據(jù)工作業(yè)績，以年薪為基礎(chǔ)，結(jié)合個人考核系數(shù)發(fā)放績效工資，以激勵其創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。第一條公司一般員工收入有以下幾個組成部分：（一）基本工資，包括學(xué)歷職稱工資、司齡工資；（二

4、）崗位工資以及以崗位工資為基礎(chǔ)的附屬工資、月度績效獎金、季度績效獎金、年度績效獎金和項(xiàng)目績效獎金；（三）附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌和工傷保險；（四）營銷提成（適用于營銷人員）。（五）補(bǔ)貼：適用于項(xiàng)目部員工，包括施工補(bǔ)貼、住船補(bǔ)貼和潛水補(bǔ)貼。（六）加班工資：用于加班補(bǔ)償?shù)墓べY（見第十章），高層管理人員和營銷人員除外。第二條基本工資：基本工資=學(xué)歷職稱工資+司齡工資（一）學(xué)歷職稱工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，共分七級（每級對應(yīng)的學(xué)歷、職稱和工資標(biāo)準(zhǔn)見下表）。若學(xué)歷工資和職稱工資不在同一級別，采取就高不就低的原則。

5、員工當(dāng)月工作時間滿12天，可領(lǐng)取學(xué)歷職稱工資和司齡工資；在12天以下者，不予發(fā)放。級別學(xué)歷職稱工資標(biāo)準(zhǔn)一級碩士或以上相關(guān)專業(yè)高級職稱340二級相關(guān)專業(yè)中級職稱170三級本科相關(guān)專業(yè)初級職稱110四級?？?0五級中專60六級特種工種上崗證（見附表）30其中，員工如有兩種以上上崗證者，采取就高不就低的原則。附表內(nèi)的證書，員工多一個可加5元。（二）司齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在本公司工作的司齡工資為5元/年，司齡按月連續(xù)計算，滿12個月司齡增加1年。司齡的計算一年進(jìn)行2次，分別在每年的7月25

6、日和1月25日。計算更新后，當(dāng)月在基本工資上體現(xiàn)。第三條崗位工資及其它：崗位工資體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素，采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級；附屬工資＝崗位工資×16／20.92，附屬工資設(shè)立的目的是建立總部和項(xiàng)目部工資水平之間的一種平衡；月度績效獎金＝崗位工資×月度考核系數(shù)×考勤系數(shù)，適用于項(xiàng)目部所有員工；其中，項(xiàng)目部工管人員的月度績效獎金最終要和項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)相乘。季度績效獎金＝崗位工資×季度考核系數(shù)×考勤系數(shù)×3，適用于公司總部部門經(jīng)理和操作層員工；其中，操作層員工的季度績效獎金最終要和部

7、門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。年度績效獎金＝崗位工資×公司年度績效獎金發(fā)放系數(shù)×年度考核系數(shù)，適用于公司總部部門經(jīng)理、公司總部操作層員工、項(xiàng)目部非“工管休假”員工；公司年度績效獎金發(fā)放系數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績提出，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行；其中，公司總部操作層員工的年度績效獎金最終要和部門經(jīng)理考核系數(shù)相乘。項(xiàng)目績效獎金＝崗位工資×項(xiàng)目考核系數(shù)×項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)×項(xiàng)目月數(shù)（項(xiàng)目實(shí)際天數(shù)／當(dāng)月天數(shù)），適用于項(xiàng)目部工管人員（名單見附表4）。第一條確定崗位工資的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）針對不同的

8、職務(wù)設(shè)置晉級通道；（三）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第二條崗位工資等級的確定按照崗位價值把職務(wù)劃分為四個類別，再把每類職務(wù)劃分為若干崗位類別，每類崗位對應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見附表1、附表3。第三條附加工資（一）附加工資=一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌＋工傷保險（人身意外保險）。（二）附加工資是已簽訂三年制勞動合同的員工所能全部享受到一種福利待遇，對于