產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)

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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及全球化的不斷加劇，市場(chǎng)要求更優(yōu)質(zhì)、更新、價(jià)格更實(shí)惠的產(chǎn)品。不論企業(yè)規(guī)模大小，都面臨各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和客戶不斷提升的需求，這都要求企業(yè)不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。然而任何一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新工作都是需要有策略和有計(jì)劃的開展，才能體現(xiàn)出其市場(chǎng)價(jià)值，因此產(chǎn)品規(guī)劃工作顯得格外重要。企業(yè)開展任何產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)前，不論是開發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品，還是對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，才能提升產(chǎn)品上市后的成功率。但實(shí)際上，很多企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中有時(shí)候往往只是單方面從技術(shù)方面，或者單方向只從企業(yè)自身考慮去規(guī)劃產(chǎn)品，對(duì)用戶和市場(chǎng)的分析不完善，或者與客戶溝通不夠

2、，直接“空降”一個(gè)產(chǎn)品到市場(chǎng)，從而導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)不佳。本課程主要探討了產(chǎn)品規(guī)劃的全流程，以及每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，旨在協(xié)助企業(yè)通過(guò)建立一種完整而靈活的機(jī)制，來(lái)提升產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程的質(zhì)量，從而提升產(chǎn)品的上市的成功率。課程內(nèi)容主要包括四個(gè)方面：1）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：討論了企業(yè)如何系統(tǒng)性搭建產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，來(lái)提升企業(yè)創(chuàng)新力，從而有策略地發(fā)現(xiàn)更多真正有價(jià)值的產(chǎn)品機(jī)會(huì)和需求；2）選擇機(jī)會(huì)：主要討論了項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理，如何從眾多都是“緊急”的開發(fā)需求中選擇出真正符合企業(yè)戰(zhàn)略利益的項(xiàng)目？合理有效將有限的企業(yè)資源投放到最有價(jià)值的項(xiàng)目上，讓每個(gè)投入都有市場(chǎng)回報(bào)；3）理解機(jī)會(huì)：主要討

3、論了用戶需求的挖掘和分析，如何通過(guò)開展用戶體驗(yàn)分析，和體驗(yàn)價(jià)值研究，來(lái)真實(shí)完整的挖掘出用戶真實(shí)的潛在需求，將一個(gè)模糊的產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為全面的用戶需求；4）實(shí)施機(jī)會(huì)：主要討論了產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)篩選驗(yàn)證的主要流程和方法，如何通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案的全面研究，來(lái)找到一個(gè)最符合企業(yè)和用戶的產(chǎn)品概念，并形成產(chǎn)品構(gòu)造和產(chǎn)品原型。本課程在總結(jié)分析大量產(chǎn)品項(xiàng)目案例的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中的常見問(wèn)題進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并提供了多種方法和工具集協(xié)助企業(yè)把產(chǎn)品規(guī)劃工作能夠真正落到實(shí)處，不論是大企業(yè)，還是在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，只有真正做好了產(chǎn)品規(guī)劃工作，有了好的產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，才能提升企

4、業(yè)的創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！衽嘤?xùn)收獲◇企業(yè)建立產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的主要方法和流程，提升企業(yè)創(chuàng)新能力◇搭建多種產(chǎn)品機(jī)會(huì)采集渠道，有效快速識(shí)別產(chǎn)品機(jī)會(huì)◇新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品等不同類型產(chǎn)品如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升◇如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重定位、延伸產(chǎn)品線、組合、差異化、標(biāo)準(zhǔn)化等調(diào)整◇項(xiàng)目選擇評(píng)估的多種方法和工具◇以企業(yè)戰(zhàn)略利益為目的的項(xiàng)目組合管理◇目標(biāo)用戶特定定義和分析◇用戶體驗(yàn)分析和用戶體驗(yàn)價(jià)值分析的基本原理◇用戶需求分析挖掘的主要問(wèn)題和方法◇產(chǎn)品概念的內(nèi)外部研究，以及產(chǎn)品概念的生成方法◇產(chǎn)品概念篩選評(píng)估測(cè)試◇產(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的制定和產(chǎn)品構(gòu)造的設(shè)計(jì)◇產(chǎn)品原型化應(yīng)用和管

5、理●課程內(nèi)容一、概述：產(chǎn)品規(guī)劃工作的問(wèn)題和實(shí)施意義1.產(chǎn)品的類型：產(chǎn)品規(guī)劃工作可以針對(duì)產(chǎn)品的包括哪些產(chǎn)品類型？2.新產(chǎn)品：任何類型的產(chǎn)品開發(fā)工作都需要產(chǎn)品規(guī)劃。3.產(chǎn)品規(guī)劃的目的：不同類型的產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的目的有所不同。4.模糊前端：產(chǎn)品規(guī)劃的常見問(wèn)題，為什么我們做不好產(chǎn)品規(guī)劃5.產(chǎn)品規(guī)劃的五個(gè)主要步驟：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、選擇機(jī)會(huì)、理解機(jī)會(huì)、實(shí)施機(jī)會(huì)6.系統(tǒng)實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃工作的意義1）提升產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)涵2）減少產(chǎn)品開發(fā)的周期、風(fēng)險(xiǎn)和成本3）提升客戶對(duì)產(chǎn)品的理解度、認(rèn)可度4）提升營(yíng)銷的效率和市場(chǎng)份額5）優(yōu)化研發(fā)資源的市場(chǎng)效益二、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)：產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品策略制定1.產(chǎn)品

6、創(chuàng)新的常見問(wèn)題和誤解1）產(chǎn)品創(chuàng)新太高深了，我們做不了2）產(chǎn)品創(chuàng)新是老板的事，跟我無(wú)關(guān)53）我們不需要?jiǎng)?chuàng)新，跟著對(duì)手走就好了4）現(xiàn)在的需求都做不完，創(chuàng)新下一步再說(shuō)2.產(chǎn)品創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是一種工作態(tài)度和方法，任何類型工作或行為都需要?jiǎng)?chuàng)新的思維。3.系統(tǒng)性開展創(chuàng)新工作的要素：創(chuàng)新工作在任何企業(yè)都是可以系統(tǒng)性開展的！4.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略制定：如何制定新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略？1）制定產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)2）確定重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域3）配置資源4）市場(chǎng)進(jìn)入策略5.產(chǎn)品創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新包含哪些創(chuàng)新的形式？1）延伸產(chǎn)品線2）增加產(chǎn)品價(jià)值：放大、縮小、組合、修正、重新設(shè)計(jì)3）產(chǎn)品重定位4）維持策

7、略5）產(chǎn)品退市6.產(chǎn)品創(chuàng)新的渠道建設(shè)：如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機(jī)會(huì)1）用戶導(dǎo)向、自我導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向2）用戶體驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)3）行業(yè)審視發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)4）波特競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)比發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)5）SET分析6）┈7.產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)管理三、選擇機(jī)會(huì)：項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目組合管理1、項(xiàng)目組合管理的癥結(jié)和意義：缺乏有效的項(xiàng)目組合管理會(huì)怎樣？1）項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大、變更多，一做下去就沒完沒了，項(xiàng)目止損點(diǎn)無(wú)法控制；2）什么需求都是“緊急”的，導(dǎo)致研發(fā)資源投入過(guò)于分散，缺乏重點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出了一大堆“半成品”，沒一個(gè)能產(chǎn)生市場(chǎng)效益；3）每個(gè)部門對(duì)選擇什么項(xiàng)目開發(fā)都有自己意見，或者因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)

8、的意見，導(dǎo)致劣質(zhì)的項(xiàng)目選擇，給公司造成損失，缺乏統(tǒng)一嚴(yán)密決策機(jī)制；4）研發(fā)人員越