工程質(zhì)量管理體系及保證措施方案

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1、質(zhì)量管理體系及保證措施工程質(zhì)量管理體系及保證措施最經(jīng)典歡迎下載項目部二〇一〇年十一月五日47質(zhì)量管理體系及保證措施目錄第一章質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準2第二章質(zhì)量管理體系2第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)3第四章階段質(zhì)量控制要點10第五章項目質(zhì)量管理制度14第六章工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理19第七章工程質(zhì)量管理檢查21第八章工程質(zhì)量獎罰22第九章附則23附件：項目質(zhì)量管理體系24項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖25質(zhì)量保證體系框圖26質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組27事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序圖28質(zhì)量檢查程序流程29質(zhì)量管理體系及保證措施運行管理記錄表3047質(zhì)量管理體系及保證措施第一章質(zhì)量方針、目

2、標(biāo)、標(biāo)準第一條質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量第一、信守合同、爭創(chuàng)一流。第二條質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，確保獲省級或以上優(yōu)質(zhì)工程獎項。第三條質(zhì)量標(biāo)準：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2-2008）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041—2000)、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準》(JTGF08/1—2004)等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準。第二章質(zhì)量管理體系第四條根據(jù)《四川路橋橋梁工程有限責(zé)任公司標(biāo)準化工程項目管理手冊--技術(shù)質(zhì)量管理》，本項目對工程質(zhì)量實行“領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、工程部管理、質(zhì)檢部控制”的監(jiān)督管理體系，同時接受公司技術(shù)質(zhì)量部和政府

3、質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，并接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量管理（見項目質(zhì)量管理體系—附件1）。第五條為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目部組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立建全項目部工程質(zhì)量管理機構(gòu)（見項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖—附件2），形成全員、全過程、全方位的三全質(zhì)量保證措施體系（見質(zhì)量保證體系框圖-附件3）。采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標(biāo)準化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化。第六條項目部成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長，相關(guān)職能部門負責(zé)人參加的項目質(zhì)量管理小組（見項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組-附件4），負責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目各作業(yè)區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，明確職責(zé)，歸口本項目工程質(zhì)量管理工作，開

4、展質(zhì)量監(jiān)督檢查、質(zhì)量信息管理及體系評價，保證其質(zhì)量體系的有效運行。第七條項目的質(zhì)量控制和實施，采取將要素層層分解，使每一個要素都明確落實到相關(guān)職能部門和相關(guān)責(zé)任人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對承建工程的質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負責(zé)人對工程質(zhì)量負相應(yīng)的管理責(zé)任；各作業(yè)區(qū)技術(shù)主管對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。第八條本項目的實施過程采取“事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控程序”（見附件5），并制定“階段質(zhì)量控制要點”。施工過程中，每道工序的質(zhì)量檢查必須遵守“工序質(zhì)量檢查流程”（見附件6）。建立并完善“項目質(zhì)量管理制度”和“工程質(zhì)量缺陷及事故報告與調(diào)查處理”等保證措施

5、。在質(zhì)量制度措施的運行中須填寫對應(yīng)的管理記錄表（見附件7）。47質(zhì)量管理體系及保證措施第三章各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)第九條質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)：1、認真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準等；2、建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制；3、定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4、定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)

6、優(yōu)質(zhì)工程的積極性。第十條項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的主要質(zhì)量職責(zé)：1、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負全面責(zé)任。2、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。3、組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理進行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進。4、根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。5、負責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6、主持建立項目的激勵機制，根

7、據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實施細則。第十一條總工程師質(zhì)量職責(zé)1、對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。2、貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范。3、負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。4、主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并進行宣傳和貫徹執(zhí)行。5、主持項目技術(shù)交底工作,并負責(zé)落實執(zhí)行。47質(zhì)量管理體