設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案　　篇一：生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案　　一、工作的目標(biāo)　　為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　二、工作事項(xiàng)　　對(duì)設(shè)備的選型、使用以及維修、更新、改造全過程實(shí)行全面綜合管理。　　三、設(shè)備的全過程管理（包括設(shè)備的前期管理和后期管理）：　　設(shè)備的前期管理：　　1)設(shè)備選型：對(duì)設(shè)備的選型及對(duì)供應(yīng)商的詢價(jià)進(jìn)行比較管理。　　2)設(shè)備請(qǐng)購：對(duì)由業(yè)務(wù)部門或設(shè)備使用部門所提出的設(shè)備采購申請(qǐng)單進(jìn)行審核管理?！?/p>

2、　3)設(shè)備采購：對(duì)設(shè)備采購單(合同)的管理，包括對(duì)采購設(shè)備的型號(hào)、名稱、描述、規(guī)格、數(shù)量和價(jià)格，以及要求交付的日期等信息進(jìn)行跟蹤管理?！　?)設(shè)備驗(yàn)收：新設(shè)備到公司以申報(bào)計(jì)劃、訂貨合同、發(fā)貨憑證、裝箱單，及出廠技術(shù)資料（圖紙和有關(guān)的檢驗(yàn)合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)收試驗(yàn)記錄）為依據(jù)。　　5)隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立設(shè)備建檔：建立設(shè)備檔案卡片和設(shè)備臺(tái)帳，為每

3、一個(gè)設(shè)備編號(hào)，定義設(shè)備的使用位置，收集和整理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及各種有用的技術(shù)資料，包括電子照片、電子文檔等。　　6)備品備件：定義設(shè)備所用的備品備件，建立備品備件的卡片和臺(tái)帳，定義設(shè)備和備品備件的相應(yīng)關(guān)系，包括備品備件的種類、數(shù)量、經(jīng)濟(jì)采購批量、庫存控制的方式等。　　7)設(shè)備故障：統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障率。在初期故障期，找出原因進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保持穩(wěn)定；在偶發(fā)故障期，注意操作工和維修工的技術(shù)水平，進(jìn)行定期培訓(xùn)；在磨損故障期，組織加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作?！　?)建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃：為每一個(gè)設(shè)備(特別是主要設(shè)備)建立維護(hù)計(jì)劃?！　?)預(yù)防性維護(hù)：為重要的設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)定義，以最大可能地減少非

4、　　計(jì)劃搶修?！　≡O(shè)備的后期管理：　　1）設(shè)備移動(dòng)跟蹤：跟蹤和管理設(shè)備的移動(dòng)情況，包括設(shè)備的調(diào)撥使用、設(shè)備的故障送修，設(shè)備的暫停使用，設(shè)備的報(bào)廢處理等歷史信息，對(duì)設(shè)備從購進(jìn)開始，直到報(bào)廢處理掉為止的全過程跟蹤管理?！　?）計(jì)劃性維護(hù)：對(duì)設(shè)備按照維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)的全過程進(jìn)行跟蹤管理，包括按照計(jì)劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項(xiàng)維護(hù)作業(yè)。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際

5、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　3）非計(jì)劃性維護(hù)/維修：對(duì)由設(shè)備故障或特殊條件所引起的非計(jì)劃性的維修作業(yè)進(jìn)行全過程的跟蹤管理，包括收集和反映設(shè)備的故障情況、故障發(fā)生的地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)故障的人員、維修的過程、調(diào)換的備件等信息進(jìn)行跟蹤管理?！　?）緊急搶修：建立一個(gè)快速的反應(yīng)機(jī)制，對(duì)設(shè)備的緊急搶修過程進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)著重于反饋的方便性、靈活性，由能夠滿足于管理的嚴(yán)密性?！　?）設(shè)備故障跟蹤分析：對(duì)設(shè)備的故障歷史進(jìn)行跟蹤、反饋、統(tǒng)計(jì)和分析，通過分析和改進(jìn)，以提高設(shè)備的完好率，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響，降低設(shè)備維護(hù)/維修的成本。　　6）備品備件采購管理：按照經(jīng)濟(jì)采購批量和最低庫存量，根據(jù)實(shí)際使用量控制采

6、購量。對(duì)使用部門提出的采購需求(如請(qǐng)購單)進(jìn)行分析后，建立采購單。對(duì)采購單進(jìn)行全過程的跟蹤管理，直到采購物品全部收到并通過驗(yàn)收為止?！　?）備品備件庫存管理：對(duì)所有備品備件進(jìn)行庫存跟蹤管理，包括入庫、移庫、領(lǐng)用、退庫等作業(yè)，記錄匯總所有的歷史信息?！　∷?、設(shè)備潤滑管理　　監(jiān)督跟蹤設(shè)備潤滑制度的執(zhí)行情況，主要做到潤滑“五定”：　　定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；　　定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤滑油脂牌號(hào)；隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部

7、分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；　　定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。　　1.要求崗位操作及維護(hù)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。　　2.技術(shù)設(shè)備部要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?！　?.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理?！　∥?、設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的重要性　　降低庫存成本和零件采購成本：