辯論稿-跳槽是否有利于人才發(fā)展

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1、辯論稿-跳槽是否有利于人才發(fā)展一辯辯詞：謝謝主席。各位評(píng)委、來(lái)賓、對(duì)方辯友，大家好。跳槽，一般是指員工從原企業(yè)主動(dòng)加入另一家企業(yè)的過(guò)程。從現(xiàn)代人力資源管理的觀點(diǎn)來(lái)看：人是一種活的資源，和其它資源形態(tài)一樣有其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中自由流動(dòng)的特性。傳統(tǒng)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，資源的自由流動(dòng)會(huì)在全社會(huì)形成帕累托（pareto）最優(yōu)狀態(tài)，即達(dá)到資源整體效用的最大化。我國(guó)曾長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，人力資源受到極大的約束，也造成了求穩(wěn)拒變的就業(yè)觀。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求人力資源的自由流動(dòng)，而我國(guó)企業(yè)職工的流動(dòng)率整體還顯得較低：20世紀(jì)80年代國(guó)有

2、企業(yè)職工年平均流動(dòng)率為2.8％，90年代只是上升到3.3％。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家中，人才的年流動(dòng)率在15％－20％，美國(guó)硅谷的科技人員年流動(dòng)率高達(dá)30％。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，員工跳槽現(xiàn)象必將越來(lái)普遍，成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。應(yīng)該看到，這種人員流動(dòng)的大趨勢(shì)是有利于社會(huì)發(fā)展的，這也是社會(huì)輿論呼吁企業(yè)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的根本原因之一。所以說(shuō)，無(wú)論是古已有之的“樹(shù)挪死，人挪活”，還是現(xiàn)如今“時(shí)勢(shì)造英雄”，事實(shí)已經(jīng)告訴各位這樣一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：跳槽有利于人才成長(zhǎng)。我方認(rèn)為，人之所以要跳槽是因?yàn)橄Ｍ玫揭粋€(gè)更好的工作環(huán)境、發(fā)

3、展空間，能學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值，不斷的提升自己，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。所以有計(jì)劃的跳槽有利于人才的發(fā)展。從社會(huì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，跳槽是人才的垂直流動(dòng)，不僅有利于個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也利于社會(huì)進(jìn)步。而在跳的過(guò)程中，可以提高自己的水平，在新的環(huán)境中有新的‘血液’流進(jìn)舊的已有的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)水平領(lǐng)域，通過(guò)新舊東西碰撞也許能濺出奇跡，從而提升自己的境界。又何樂(lè)而不為呢。在改革開(kāi)放初期，大量人才涌向當(dāng)時(shí)還只是一個(gè)小鄉(xiāng)村的深圳，而這個(gè)涌動(dòng)的過(guò)程產(chǎn)生了“跳槽”現(xiàn)象。所以我們?cè)谶@里可以打破傳統(tǒng)思維的界定，不妨將新深圳的發(fā)展界定為除國(guó)家政策

4、支持、資金支持之外人才“跳糟”的產(chǎn)物。因?yàn)檎怯辛诉@些人參與了深圳的零建設(shè)、快速建設(shè)，在改革開(kāi)放中深刻感受了最新的思維和環(huán)境的根本轉(zhuǎn)換，推動(dòng)了深圳發(fā)展、造就深圳的繁榮，提高了自身素質(zhì)。改革開(kāi)放20多年后的今天我們?cè)賮?lái)縱觀全國(guó)，沿海地區(qū)比內(nèi)地發(fā)達(dá)、東部地區(qū)比西部發(fā)達(dá)、城鎮(zhèn)地區(qū)比鄉(xiāng)村發(fā)達(dá)，大、中、小，國(guó)、外、私、鄉(xiāng)等不同規(guī)模、不同所有制、不同經(jīng)營(yíng)管理水平的企業(yè)并存，這就造成不同的人才發(fā)展環(huán)境，并在人的主觀意識(shí)里折射成不同的生存、發(fā)展空間，進(jìn)而導(dǎo)致人才流動(dòng)。那我們的流動(dòng)率是大了還是小了呢？辯論稿-跳槽是否有利于人才發(fā)展放眼

5、世界，美國(guó)的人才流動(dòng)率是25％，亞洲的流動(dòng)率是15％-20％，而中國(guó)目前的員工流動(dòng)率僅僅是12％。所以我們可否再次這樣理解，百業(yè)興旺、高速發(fā)展的中國(guó)，急需各方面人才的加速成長(zhǎng)，而人才加速成長(zhǎng)的過(guò)程中，需要的是交流、是互補(bǔ)，而不是在一條永遠(yuǎn)通不到羅馬的大路上徘徊。無(wú)論是有著悠久文化的北京，還是乘改革開(kāi)放之東風(fēng)迅速崛起的深圳；無(wú)論是東方之珠上海的熠熠生輝，還是西部大開(kāi)發(fā)的實(shí)施和東北老工業(yè)基地的扶持，“跳槽”使人才接觸和適應(yīng)更多的外界環(huán)境，在參與祖國(guó)建設(shè)的同時(shí)抓住各種機(jī)會(huì)歷練自己而加速成長(zhǎng)。無(wú)可爭(zhēng)議：“跳槽”現(xiàn)象促進(jìn)了勞動(dòng)

6、力市場(chǎng)的成熟，是社會(huì)進(jìn)步的象征，是人才主體意識(shí)覺(jué)醒的表現(xiàn)。在提高人才素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的同時(shí)，帶來(lái)了祖國(guó)的繁榮。所以我們說(shuō)：“跳槽”有利于人才的成長(zhǎng)。謝謝，完畢。二辯陳詞：主席、評(píng)委、大家好：我方所要強(qiáng)調(diào)的是跳槽對(duì)人才的成長(zhǎng)是有利的.跳槽不僅是指人從一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性質(zhì)、職業(yè)角色，或者說(shuō)謀生手段、事業(yè)發(fā)展軌跡的變化和調(diào)整。時(shí)代的需要!!現(xiàn)今時(shí)代.一個(gè)計(jì)劃時(shí)代過(guò)去了，另一個(gè)市場(chǎng)時(shí)代來(lái)臨。一個(gè)空前躁動(dòng)的時(shí)代.誰(shuí)能擺脫這個(gè)時(shí)代呢？人才的適當(dāng)流動(dòng)也為人才本身帶來(lái)了更大的發(fā)展空間和更好的薪資待遇。危機(jī)感

7、!!工作刻板乏味，缺乏挑戰(zhàn)和晉升機(jī)會(huì),會(huì)使人產(chǎn)生危機(jī)感:上其實(shí)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，跳槽是提升自己的職業(yè)含金量，拓展職業(yè)發(fā)展空間的重要手段，我們通過(guò)近期對(duì)于職場(chǎng)人士的相關(guān)調(diào)查顯示，很多職業(yè)危機(jī)感的動(dòng)因是由于職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降，是錯(cuò)失最該跳槽的時(shí)機(jī)沒(méi)有跳槽導(dǎo)致的，這種人正面對(duì)著強(qiáng)大的職業(yè)危機(jī)感，甚至被職業(yè)市場(chǎng)逐步淘汰.。環(huán)境的被迫!1如果你獨(dú)立、直率、有主見(jiàn)、工作能力強(qiáng)、工作成績(jī)突出，卻總不見(jiàn)上司有提拔之2.在同一崗位上已經(jīng)三年沒(méi)有被提升。3如果你已經(jīng)明確被公司降職了.4人際關(guān)系冰點(diǎn)4.明明不適應(yīng)，還要壓抑自己去適應(yīng)，久而久之

8、，要么在沉默中憋出“抑郁癥”，要么就徹徹底底地爆發(fā)。這些都是對(duì)人才成長(zhǎng)不利的.職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，適合自己的才是最好的。與其忍耐，不如跳槽。別忘了如魚得水所產(chǎn)生的價(jià)值和效率。自我價(jià)值的體現(xiàn):電子商務(wù)軟件大王硅谷甲骨文公司二把手雷.萊恩,跳槽到一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司…惠普公司42歲的副總裁,尼可,厄爾布萊恩,離開(kāi)了他奮斗18年公司跳槽到阿里把公司..還有硅谷