手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)

手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)

ID:23471925

大小:35.81 KB

頁數(shù):35頁

時(shí)間:2018-11-08

手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)_第1頁
手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)_第2頁
手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)_第3頁
手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)_第4頁
手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)_第5頁
資源描述:

《手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)  篇一:手機(jī)店長銷售月度工作總結(jié)  店長月度工作總結(jié)  店名:總店店長:劉巖填寫時(shí)間:XX-5-23本月銷售情況總說明:本月計(jì)劃任務(wù)指標(biāo):58(萬元),實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo):(萬元)本月天數(shù)31  日均:(萬元),周六、周日日均:(萬元)本月及年度銷售任務(wù)對比分析表(每  月客流量,客單價(jià),日均營業(yè)額比較)月度菜品單品銷售統(tǒng)計(jì)  統(tǒng)計(jì)期間月日至月日統(tǒng)計(jì)人:菜品排名前后

2、各10名統(tǒng)計(jì)附注:1、每個(gè)小分類可選擇重點(diǎn)菜品統(tǒng)計(jì)  2、高利潤菜品所有品種除“零”銷售外均需統(tǒng)計(jì)新菜品銷售統(tǒng)計(jì)表本月銷售排名表原料庫存分析人事情況總結(jié):篇二:店長月度工作總結(jié)模板5假日餐飲管理有限公司店面管理文件(絕密)店長月度工作總結(jié)  店名:店長:填寫時(shí)間:XX本月銷售情況總說明  本月天數(shù)30天,日均:(萬元),周末日均:(萬元)本月及年度銷售  任務(wù)對比分析表(每月客流量,客單價(jià),日均營業(yè)額比較)單位:萬元分析每大類營業(yè)額與上月增減情況,以便有針對性地解決問題隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為

3、拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立月度菜品銷售統(tǒng)計(jì)附注:1、每個(gè)小分類可選擇重點(diǎn)菜品統(tǒng)計(jì)2、高利潤菜品所有品種除“零”銷售外均需  統(tǒng)計(jì)  菜品排名前后各10名統(tǒng)計(jì)(本表按銷售金額排名)新菜銷售統(tǒng)計(jì)表本月銷售排名表原料庫存分析人事情況總結(jié):(選、育、用、留、培)說明:應(yīng)工作日=在崗人數(shù)*應(yīng)出勤日數(shù);缺勤日數(shù)=事、病假、曠工日數(shù)(當(dāng)月病、事假  超三天即取消

4、2天公休)篇三:銷售人員月度工作總結(jié)及計(jì)劃月度工作總結(jié)不知不覺加入xx已經(jīng)31天了,在這31天中,有苦也有甜!總體來說,我對自己并不滿  意,但是這期間學(xué)到的東西,取得的進(jìn)步,讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點(diǎn)對  我過去的工作進(jìn)行總結(jié)。一,業(yè)務(wù)開展的情況在xx一個(gè)月,其中有兩個(gè)星期進(jìn)行了系統(tǒng)的產(chǎn)品培訓(xùn)。換句話說,也就是只有兩個(gè)星期  進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪。在這兩個(gè)星期當(dāng)中我的主要工作情況如下:  1.電話初次拜訪客戶75家。2.電話有效客戶10家。3.實(shí)地拜訪客戶5家。4.要  求試料客戶2家。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國

5、家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立  通過半個(gè)月的挖掘客戶,覺得開發(fā)客戶是一個(gè)比較漫長的過程。大部分客戶對我們都有  一段時(shí)間的信任期,自己打電話的時(shí)候還是有很多問題的存在!磕磕碰碰地完成了75個(gè)左右  的電話拜訪,也約到了幾家客戶。起初拜訪客戶,我并不懂得如何去挖掘客戶信息。后來通  過向老銷售學(xué)習(xí),也逐漸了懂得了少許挖掘信息的

6、技巧。目前為止,有兩家客戶正在等待試  料當(dāng)中。二、工作中的問題和困難  1、對于初次拜訪的客戶,經(jīng)常會(huì)因?yàn)闆]預(yù)約到準(zhǔn)確的時(shí)間,到了客戶那里見不到客戶?! ∵€有會(huì)因?yàn)槌霾顣r(shí)拜訪客戶的路線不清晰,導(dǎo)致很多約了的客戶見不到?! ?、對產(chǎn)品還不夠熟悉,所以有時(shí)候客戶問起產(chǎn)品的一些問題都沒辦法答清楚,特別是產(chǎn)  品的一些性能以及價(jià)格,每次我都不能獨(dú)自面對客戶進(jìn)行交談,有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問題,  客戶會(huì)不夠信任?! ?、在商務(wù)方面,由于一直以來沒有接受過任何有關(guān)于這方面的培訓(xùn),所以做得不是很好,  致使很多客戶對我的印象不是很深。

7、以后需重要客戶多拜訪,加強(qiáng)商務(wù)方面的技能。  4、對工作的積極性很高。隨著信息化和全球化的發(fā)展,國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一,甚至是三駕馬車之首,奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來,貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘;顒?dòng)的主要部分,并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立但是缺乏銷售方面的技巧和心態(tài),拜訪客戶時(shí)還是比較膽怯。  當(dāng)受到客戶拒絕時(shí),還是會(huì)不由得產(chǎn)生一絲沮喪。三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施  1、盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧,鍛煉銷售心態(tài)!措施:銷售技巧方面,需要在

8、工作中學(xué)習(xí),碰到問題多向公司資深銷售咨詢!資深銷售在進(jìn)行工作的時(shí)候,要打醒十二分精神,細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。參加公司的相關(guān)培訓(xùn),工作之余多看看相關(guān)的文獻(xiàn)!爭取在2個(gè)月內(nèi)能夠獨(dú)  立進(jìn)行銷售的工作?! ?、深入學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)  措施:對自己銷售產(chǎn)品有良好的認(rèn)識(shí),才能得到客戶的信任!所以,在  (1)了解產(chǎn)品,

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。