《施工組織范本》word版

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1、目錄第一章---工程概況第二章---施工管理目標(biāo)第三章---施工總體安排第四章---施工部署第五章---各分部分項(xiàng)工程主要施工方案和技術(shù)措施第六章---施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第七章---工程質(zhì)量保證措施第八章---冬、雨季施工措施第九章---關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制第十章---安全、文明及降噪聲等施工技術(shù)措施第十一章---施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第十二章---降低工程成本的技術(shù)措施附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表第一章：工程概況第一節(jié)、工程簡(jiǎn)述工程名稱：太

2、原外語(yǔ)科技實(shí)驗(yàn)中學(xué)校門(mén)路面硬化工程工程內(nèi)容：挖土、基礎(chǔ)、砌筑、裝修、電氣、排水、采暖、門(mén)窗、網(wǎng)架、屋面防水等。第二節(jié)、施工方案編制依據(jù)：本方案編制依據(jù)工程施工圖，參照相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等進(jìn)行編制。1、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；2、《安裝工程分項(xiàng)施工工藝手冊(cè)》；3、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；4、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝技術(shù)規(guī)范》；5、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》6、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》7、《建筑涂飾工程施工驗(yàn)收規(guī)程》第三節(jié)、工程特點(diǎn)該工程工藝技術(shù)先進(jìn)，工

3、期短、任務(wù)重，我公司將根據(jù)工程特點(diǎn)精心組織，合理安排，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。其工程主要特點(diǎn)：1、工藝技術(shù)先進(jìn)，工期短，要求高；2、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，工藝復(fù)雜；3、砌筑、砂漿要求較高第二章：施工管理目標(biāo)總體目標(biāo)：我公司信守承諾，滿足建設(shè)單位對(duì)工程的要求，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明施工為目的，制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個(gè)建設(shè)中始終圍繞這些目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真檢查驗(yàn)收，使各工序折施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、拼搏、誠(chéng)實(shí)、勤奮”的項(xiàng)目精神。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以科技進(jìn)步推動(dòng)

4、生產(chǎn)，以科學(xué)管理生產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系，搞好周邊關(guān)系。第一節(jié)工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為20日歷天；根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，我方將緊跟進(jìn)度，在甲方及監(jiān)理方的要求下，按時(shí)完成工期。在保證工程質(zhì)量的前提下，若業(yè)主需要，根據(jù)我公司實(shí)力可以滿足建設(shè)單位對(duì)工期的要求，并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設(shè)方運(yùn)行。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1、合同范圍內(nèi)全部工程的所有功能符合設(shè)計(jì)要求。2、分項(xiàng)、分部單位工程質(zhì)量人全部達(dá)到國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。3、分部工程質(zhì)量全部

5、合格，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。4、觀感質(zhì)量的評(píng)定優(yōu)良率達(dá)到95%以上。5、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：配合主體施工單位達(dá)到合格。第三節(jié)安全目標(biāo)確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在1.0%以下。第三章：施工總體安排第一節(jié)、施工進(jìn)度保證為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程,我公司將調(diào)集精兵強(qiáng)將參與本項(xiàng)目施工,各項(xiàng)工程安裝交叉進(jìn)行，在其他專(zhuān)業(yè)配合的情況下,合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將該項(xiàng)目列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從管理力量、技術(shù)力量、作業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾方面優(yōu)先配置，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，

6、采取有力的措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推選項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。2、應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快工程進(jìn)度。第四章施工部署第一節(jié)、施工前部署1、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。2、控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，關(guān)鍵部

7、位和工序做詳細(xì)專(zhuān)題技術(shù)方案，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理部門(mén)審批。4、對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底以及上崗前的崗位技能培訓(xùn)，集中所有施工人員統(tǒng)一進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底。5、組織進(jìn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)貫徹項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及各項(xiàng)管理要求。第二節(jié)施工組織部署我們將本工程作為我公司“重點(diǎn)工程”針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推行項(xiàng)目法施工。

8、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理一名，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調(diào)度。設(shè)總工程師一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人員數(shù)名，對(duì)工程技術(shù)、項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部等職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、人事管理及現(xiàn)場(chǎng)施工圖二次設(shè)計(jì)，與業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)、其它施工單位及政府部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通，對(duì)外形象宣傳等方面的工作。第五章各分部分項(xiàng)工程主要施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)、第二