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1、淺析工程項目成本管控常見問題東莞市柏森建設(shè)工程顧問有限公司摘要：目前，施工企業(yè)有在他們的項目成木管理的一些不足，導(dǎo)致開展業(yè)務(wù)，對公司的生存和發(fā)展有直接影響的成木較高。木文重點介紹了戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)略層面提山了建設(shè)工程造價管理控制措施兩個層面，為建筑企業(yè)的建議。關(guān)鍵詞：存在的問題；積極作用；成木的措施1、工程施工項目成木管控存在的問題在市場競爭中，建筑公司投標價格的逐步降低，有的企業(yè)甚至為中標不惜以低于工程成木價作為投標報價，中標、利潤空間非常有限，迫使其機會主義而言質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，這種情況不僅是一個直接的危害社會，還會危及施工企業(yè)的牛.存和發(fā)展。形勢迫使建筑公司己經(jīng)把注
2、意力轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理成木。目前，企業(yè)是最豐富的項目管理成木管理模式，管理比較差，成木控制不理想，工程造價普遍較高。1.1工程施工項目戰(zhàn)略層成木管控方面存在的問題(1)施工項目成木較高質(zhì)量成木是指所有必要的開支，以保證和提高工程質(zhì)量發(fā)牛.，并不能滿足遭受經(jīng)濟損失的質(zhì)量標準。質(zhì)量成木分為內(nèi)部故障成木、外部故障成木、預(yù)防質(zhì)量成木、質(zhì)量檢驗費四類。很少有建筑公司強調(diào)質(zhì)量，雖然項目的質(zhì)量有了很大的提升，但同時也增加了質(zhì)量成木大大增加。大多數(shù)企業(yè)片面追求低成木，而忽略質(zhì)量，但后期維修費用增加，結(jié)果將是額外的費用未能達到質(zhì)量標準和支付，既增加了成木，乂對企業(yè)聲譽產(chǎn)生不利影響。(2)施工項
3、目成木時間成木是指很高的時間內(nèi)達到目標，或者在合同存續(xù)期間，并采取適當?shù)拇胧?，所有發(fā)生的時間。項目都有自己特定的進度要求，而不是降低成木的持續(xù)時間短，允許在合同期內(nèi)以最低的成木為目標的時間。2、一些好的建議對于房地產(chǎn)施工的積極作用2.1對于建筑工程在建設(shè)現(xiàn)場的管控第一，我們要依法行事，按照國家的“建筑法”，我們要對員工技術(shù)進行培訓(xùn)，以此來達到提高員工的整體素質(zhì)，還嚴格的質(zhì)量追責制度，因此我們的0標是，一旦我們有質(zhì)量問題可以追查到人，以防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。第二，為即將到來的方法中使用的機械設(shè)備的檢查，我們必須確保設(shè)備必須接近正常使用，還必須進行定期的維修和保養(yǎng)設(shè)備，一旦
4、發(fā)現(xiàn)隱患，及時化解。第三，該方法必須是原材料的嚴格檢驗，建筑材料必須奮一個證書和相關(guān)檢測報告，冋吋我們還進行不定期檢查是在建筑，不定期檢查，以控制合格材料。第四，在施工前必須制定一個合理的方法來施工，確保項0的順利進行，做到冇問題提前發(fā)現(xiàn)早解決，這些措施包括:對工程施工方案進行專家會審，并加強管理該項0的質(zhì)量。對于難點、疑點早作打算。2.2施工進度的現(xiàn)場管理首先是施工進度計劃的制定，基于對整體進度的發(fā)展總和的項S計劃，合理規(guī)定開始吋間和建設(shè)任務(wù)的完成吋間和計劃的技術(shù)工藝、材料、設(shè)備等各項準備工作，并確定具體的施工順序。然后根據(jù)項目的整體進度，每道分項0進度的合理設(shè)計任務(wù)，
5、基本框架和總體方案的吋間表與設(shè)計，提高了業(yè)務(wù)方案的施工進度相一致。蘇次，它是項0進度控制人員合理安排，控制任務(wù)的執(zhí)行的所有進展，以確保每個人都可以做他們的工作設(shè)施，同吋利用先進的技術(shù)，材料和設(shè)備，以及完善的全面質(zhì)量管理，進度管理人員，根據(jù)進度，制約有效施工不當行為的合冋條款。2.3施工成本的現(xiàn)場管理施工效率，節(jié)約成本的項目，這已在上面提及。此外，施工材料和設(shè)備費用的合理控制，采購材料和設(shè)備的吋候，要盡量選擇實惠型的供應(yīng)商，采購計劃的科學(xué)發(fā)展，降低采購材料和設(shè)備的成本冋吋做好管理工作，比如定期保養(yǎng)機械設(shè)備維修，提高工作效率和長壽命。結(jié)合工程施工的具體需求，在各個位置上的控制
6、人員，最大限度地減少對人力資源投資，從而避免在勞動力成本和其他H常開支不必要的增加，更要盡量節(jié)省。3、控制成本的措施3.1、降低人工成本，優(yōu)化人員分配在建筑工程成本中人工成本占的比例較高，可以從降低人工成本費用入手，對整體建筑工程成本進行有效的控制。①建立合理的管理體系，加強企業(yè)與員工的專業(yè)素質(zhì)水平，增強工作人員的能力;②優(yōu)化人員配置，對實際工程中，處理好工種，職工互相數(shù)量，技術(shù)之間，技術(shù)之間的互相配合，可以講工人的積極性充分調(diào)動起來；③嚴格的加強獎罰制度,加強規(guī)范工程質(zhì)量，進一步加快工程進度的力度。上述措施可能能夠減少人員浪費現(xiàn)象，同吋也提升人員的專業(yè)素質(zhì)，避免造成消費
7、人員的高成本問題，以確保有效開展建筑工程成本控制的力度。3.2、優(yōu)化設(shè)計方案，控制現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更通過上面的分析，我們必須控制項0建設(shè)成本，以及現(xiàn)場簽證設(shè)計變更。這需要事先確定施工方案優(yōu)化了項0設(shè)計方案，并充分考慮施工期間可能會出現(xiàn)簽證和設(shè)計變更。在另一方面，還得合理預(yù)判可能出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證以及設(shè)計變更，因此，該項0具有可變化的條件和一定的可塑性的設(shè)計，尤其是在調(diào)査領(lǐng)域，設(shè)計圖紙和項0等環(huán)節(jié)都必須仔細。3.3、控制材料成本，加強材料管理材料費用是建筑工程成本的一項重要組成部分，人約能di到工程成本總體的百分之六七十，并且材料
