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1、周劍工業(yè)和信息化部電子科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所中國兩化融合（咨詢）服務(wù)聯(lián)盟工業(yè)和信息化部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組1目錄一、提出背景二、九項(xiàng)管理原則三、基本框架四、實(shí)施重點(diǎn)五、貫標(biāo)流程六、推廣策略2兩化融合提出背景國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)基礎(chǔ)投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長環(huán)境承載能力市場競爭轉(zhuǎn)向消費(fèi)日益生產(chǎn)日益出口日益高端化的動(dòng)能逐漸衰竭達(dá)到上線內(nèi)涵型和差異化個(gè)性化、多樣化小型化、智能化、專業(yè)化創(chuàng)新融合成為發(fā)展新趨勢3智能制造和互聯(lián)網(wǎng)化生態(tài)環(huán)境是制造業(yè)競爭制高點(diǎn)3工業(yè)4.0工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩化深度融合新生態(tài)系統(tǒng)六大內(nèi)容新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)制造生態(tài)系統(tǒng)標(biāo)技人市
2、創(chuàng)準(zhǔn)術(shù)才場新體體體體體系系系系系政策法律環(huán)境和體系4兩化融合提出背景工業(yè)經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）——>信息經(jīng)濟(jì)（社會(huì)）工業(yè)化發(fā)展中后期信息化發(fā)展機(jī)遇期十八大明確指出：推動(dòng)兩化深度融合，堅(jiān)持四化同步發(fā)展5兩化融合的四個(gè)融合層面要素融合技術(shù)（產(chǎn)品）融合兩化融合管理（組織）融合產(chǎn)業(yè)（發(fā)展階段）融合6與“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的關(guān)系當(dāng)前的主攻方向和切入點(diǎn)中國制造2025互聯(lián)網(wǎng)+制造7兩化融合提出背景?我國企業(yè)兩化融合關(guān)鍵指標(biāo)均有很大提升空間序號指標(biāo)全國原材料裝備消費(fèi)品1信息化投入占比（%）0.25%0.19%0.28%0.26%2設(shè)置專職信息化部門的企業(yè)比例（%）32.
3、3%29.4%36.3%29.2%45.0%51.0%38.6%45.1%3生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化率（%）(36.4%)(37.2%)(35.5%)(34.8%)4實(shí)現(xiàn)企業(yè)級編碼統(tǒng)一的企業(yè)比例（%）23.2%20.2%27.7%20.8%5數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率（%）55.1%47.9%68.6%52.4%45.8%62.8%33.4%44.2%6關(guān)鍵生產(chǎn)工序數(shù)控化率（%）(30.1%)(35.8%)(26.3%)(30.3%)7關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面信息化的企業(yè)比例（%）29.0%25.0%29.9%30.3%8實(shí)現(xiàn)能源管理信息化的企業(yè)比例（%）14.7%19.4%10.1
4、%14.3%9應(yīng)用電子商務(wù)的企業(yè)比例（%）52.0%46.3%52.8%54.6%10實(shí)現(xiàn)管控集成的企業(yè)比例（%）18.0%13.7%20.5%16.3%11實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷集成的企業(yè)比例（%）14.0%11.3%18.3%13.7%12實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的企業(yè)比例（%）8.2%8.3%7.2%8.8%13智能制造就緒率（%）4.74%4.28%4.78%4.79%注：（）中的數(shù)值是算數(shù)平均值，反映該指標(biāo)企業(yè)平均水平；（）上的數(shù)值是按照規(guī)模的加權(quán)平均值，反映該指標(biāo)國家（行業(yè)）的綜合水平。2014年我國兩化融合發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)現(xiàn)狀8兩化融合管理體系提出背景管理體系的理解常見的管理
5、體系?管理體系是指用于確保一個(gè)組織?ISO9000質(zhì)量管理體系能夠履行實(shí)現(xiàn)其特定目標(biāo)所需的?組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所有任務(wù)的過程和程序的框架。所必需的、系統(tǒng)的管理模式，旨在提高工作效率和產(chǎn)品合格率，滿足?管理體系針對特定管理目標(biāo)對組顧客規(guī)定的需求；織的相關(guān)人員、部門、活動(dòng)和過?提出8項(xiàng)質(zhì)量管理原則，以及4大程提出系統(tǒng)性的、普適性的通用項(xiàng)、23個(gè)子項(xiàng)的管理要求；管理要求，涉及管理理念、原則?以ISO9000為代表的管理體系認(rèn)證管理、要素、機(jī)制和方法等。對于規(guī)范企業(yè)管理過程、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)?組織可依據(jù)管理體系的要求和方體系發(fā)展發(fā)揮了重要作用。法，結(jié)合自身的需求和特點(diǎn)
6、，構(gòu)?ISO27000信息安全管理體系建適合自身的相應(yīng)管理體系。?ISO14000環(huán)境管理體系?管理體系有助于組織有效地建立?OHSMS職業(yè)健康安全管理體系、實(shí)施、保持和改進(jìn)其內(nèi)部管理機(jī)制，系統(tǒng)、全面地提升組織管?……理績效。9兩化融合管理體系提出背景當(dāng)前我國企業(yè)兩化融合發(fā)展面臨的主要問題?裝備化基礎(chǔ)薄弱。設(shè)備自動(dòng)化、信息化平均水平低，設(shè)計(jì)、工藝、制造、管理等知識經(jīng)驗(yàn)沉淀不足，現(xiàn)代研發(fā)、生產(chǎn)、管理的裝備化還未實(shí)現(xiàn)。我國企業(yè)兩化融合發(fā)展水平不高?流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失，單項(xiàng)應(yīng)用較好，綜合集成不足。流程動(dòng)態(tài)信息難以采集，流程的固化都較難實(shí)現(xiàn)，更勿論規(guī)范化
7、和優(yōu)化重組。?企業(yè)管理與信息化兩張皮。舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮。提出采用管理體系的方法全面提升企?兩化融合環(huán)境下的企業(yè)關(guān)鍵能力不足。管業(yè)的兩化融合水平。理基礎(chǔ)薄弱，兩化融合總體處于單項(xiàng)覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業(yè)可持續(xù)?從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變發(fā)展的全局層面，按照戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢的?從強(qiáng)調(diào)技術(shù)向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變需求快速形成信息化環(huán)境下的新型能力。?《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317號）——行動(dòng)一：企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和推廣行動(dòng)10兩化融合管理體系兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)
8、地建立、實(shí)
