《師培養(yǎng)制度》word版

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1、XX制造企業(yè)內(nèi)部講師制度的建立一、總則為營(yíng)造共同學(xué)習(xí)和知識(shí)分享的文化氛圍，充分利用公司內(nèi)部的智力資源，搭建企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織的平臺(tái),大型制造企人力資源中心有必要建立內(nèi)部講師管理制度。二、內(nèi)部講師的申請(qǐng)、注冊(cè)2.1內(nèi)部講師采用注冊(cè)制管理。員工通過自薦、推薦、邀請(qǐng)的方式申請(qǐng)，經(jīng)人力資源中心評(píng)估后，注冊(cè)成為內(nèi)部講師。員工需填寫《內(nèi)部講師申請(qǐng)登記和評(píng)估表》，人力資源中心根據(jù)評(píng)估結(jié)果組織內(nèi)部講師試講、培訓(xùn)、注冊(cè)。2.2成為內(nèi)部講師的基本條件：高度的敬業(yè)精神并樂于奉獻(xiàn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)技術(shù)的某一領(lǐng)域的知識(shí)或技能有較深入的認(rèn)識(shí)，并在該領(lǐng)域有

2、一定的工作經(jīng)驗(yàn)；邏輯清晰、培訓(xùn)教案內(nèi)容豐富；能有效地進(jìn)行公眾表達(dá)和溝通；經(jīng)過專業(yè)講師技巧的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。2.3公司為注冊(cè)的內(nèi)部講師建立檔案，檔案包括且不限于以下信息：內(nèi)部講師登記表、主講課程清單、課程講授記錄、主講課程的大綱、課程講義、課程評(píng)估紀(jì)錄、表彰記錄、課酬參考標(biāo)準(zhǔn)等。三、講師等級(jí)設(shè)置3.1內(nèi)部講師分初級(jí)講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師、榮譽(yù)講師四大類，除滿足內(nèi)部講師的基本條件外，內(nèi)部講師級(jí)別將根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)能力等專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估確定。3.2初級(jí)講師：參加內(nèi)部講師的專業(yè)培訓(xùn)，能熟練講授一門以上基層管理者課程，對(duì)企業(yè)文化和

3、企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)和理解，了解與申請(qǐng)類別相關(guān)課程的專業(yè)知識(shí)和技能，接受能力強(qiáng)，有可塑性，語言表達(dá)能力強(qiáng)。有10課時(shí)以上累計(jì)授課經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，且70％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等。有一定的授課技巧和語言表達(dá)能力。3.3中級(jí)講師：參加內(nèi)部講師的專業(yè)培訓(xùn)獲得講師資格，能熟練講授兩門以上基層管理者課程，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)和理解，掌握與申請(qǐng)類別相關(guān)課程的專業(yè)知識(shí)和技能，掌握一定的授課技巧，語言表達(dá)能力強(qiáng)。對(duì)公司企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)和理解，主講專業(yè)領(lǐng)域三年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),有30課時(shí)以上累計(jì)授

4、課經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，且80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。掌握一定的授課技巧，語言表達(dá)能力強(qiáng)。領(lǐng)航咨詢集團(tuán)www.ncg.net.cn3.4高級(jí)講師：參加內(nèi)部講師的專業(yè)培訓(xùn)獲得講師資格，能熟練講授三門以上中層管理者課程。對(duì)企業(yè)文化及企業(yè)目標(biāo)有深刻認(rèn)識(shí)和理解。精通與申請(qǐng)類別相關(guān)課程的專業(yè)知識(shí)和技能。授課技巧嫻熟，有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力。有40課時(shí)以上累計(jì)授課經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，且90％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。授課技巧嫻熟，有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力。3.5金牌講師:由公司人力資源中心從季度或年度考核中產(chǎn)生。四、聘用方法及等

5、級(jí)確認(rèn)講師聘用由專門的評(píng)審小組來承擔(dān)等級(jí)評(píng)審工作，小組成員由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源中心、相關(guān)專業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。4.1聘用依據(jù)和方法：根據(jù)有關(guān)報(bào)名資料進(jìn)行第一次篩選。報(bào)名資料要求填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷等反映個(gè)人情況的資料。篩選的依據(jù)是個(gè)人的簡(jiǎn)歷、學(xué)歷及工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)是否適合兼任講師工作，講師申請(qǐng)級(jí)別由報(bào)名者自己填《內(nèi)部講師登記和審批表》。4.2試講，對(duì)候選人進(jìn)行第二次篩選。主要測(cè)試授課技巧，對(duì)課程精髓的掌握和理解，對(duì)課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力。試講結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等到次，試講合格者允許參加培訓(xùn)，不合格者淘汰。試講者

6、在試講前一周，將試講的內(nèi)容發(fā)送至人力資源中心。4.3試講結(jié)果合格者由人力資源中心按等級(jí)發(fā)放聘書，并登記入《講師注冊(cè)登記表》五、內(nèi)部講師的培養(yǎng)和管理5.1公司為有意向成為內(nèi)部講師的員工和內(nèi)部講師提供內(nèi)部講師的培訓(xùn)課程（如TTT等）。5.2人力資源組織注冊(cè)內(nèi)部講師進(jìn)行輔導(dǎo)、考察和定期或不定期的溝通會(huì)等活動(dòng)，以促進(jìn)內(nèi)部講師培訓(xùn)技能的提升。5.3培訓(xùn)組織者應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)向人力資源中心提交《內(nèi)部講師授課記錄》、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)效果反饋表》備案。5.4為了加強(qiáng)內(nèi)部講師的梯隊(duì)建設(shè)，每門外聘內(nèi)訓(xùn)課程都要儲(chǔ)備一至兩名講師。六

7、、課程的開發(fā)與管理6.1內(nèi)部講師課程應(yīng)以公司內(nèi)部在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成的行之有效的經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、技能為主。6.2為利于知識(shí)或技能的傳播或積累，內(nèi)部講師講授的內(nèi)容應(yīng)盡可能形成課程。演講、講座、研討會(huì)等其它分享知識(shí)或技能的方式亦被視為培訓(xùn)。6.3開發(fā)課程應(yīng)邏輯清晰、內(nèi)容翔實(shí)，并符合培訓(xùn)的專業(yè)特點(diǎn)。應(yīng)包括課程方案、課程講義、講師手冊(cè)、課程材料等文本和電子文本。課程由人力資源中心審核。主要審核內(nèi)容為：課程開發(fā)是否符合人力資源中心課程體系；是否符合公司培訓(xùn)需求；內(nèi)容同以往開發(fā)課程有無重復(fù)等。領(lǐng)航咨詢集團(tuán)www.ncg.net.cn6.4內(nèi)

8、部講師講授課程的主要來源依次為：內(nèi)部講師自行開發(fā)、公司外購(gòu)、公司外聘內(nèi)訓(xùn)的二次開發(fā)。6.5人力資源中心協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)課程。6.6內(nèi)部講師講授的課程建立檔案并不斷完善。七、講師報(bào)酬7.1培訓(xùn)酬勞根據(jù)課程的價(jià)值及講授質(zhì)量及講師級(jí)別的不同按小時(shí)支付，標(biāo)準(zhǔn)分兩個(gè)區(qū)段。具體如下：一類課酬：適用于專