商業(yè)計(jì)劃書,執(zhí)行概要

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立商業(yè)計(jì)劃書,執(zhí)行概要　　篇一：商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要樣板　　商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要樣板　　產(chǎn)品及服務(wù)：　　投資亮點(diǎn)：　　商業(yè)模式：　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):　　融資計(jì)劃及用途：　　管理團(tuán)隊(duì):　　篇二：商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要技巧　　商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行摘要技巧　　執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙，因?yàn)槟康氖窍騽e人推銷企業(yè)，而非描述企業(yè)　　精簡(jiǎn)版的商業(yè)計(jì)劃書（ExecutiveSummary，執(zhí)行摘要）可能是你為

2、公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會(huì)將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機(jī)會(huì)與投資人舉行會(huì)談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個(gè)部分?！　?.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么？或者你正在瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是什么？　　2.解決方案：你如何解決這個(gè)問題或者如何抓住機(jī)遇？隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增

3、長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢？　　4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同？　　5.營(yíng)銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略是什么？　　6.競(jìng)爭(zhēng)分析：你跟誰競(jìng)爭(zhēng)？你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自的優(yōu)勢(shì)何在？　　7.預(yù)測(cè)：未來三年你的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是怎樣的？實(shí)現(xiàn)這些預(yù)測(cè)的假定條件有哪些？　　8.團(tuán)隊(duì)：你的團(tuán)隊(duì)包括哪些人？他們各自有什么特長(zhǎng)？　　9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何？近期將達(dá)到哪些重要目標(biāo)？　　執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長(zhǎng)度，因?yàn)槟康氖菫榱讼騽e人推銷

4、企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。　　不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對(duì)面交流時(shí)使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機(jī)會(huì)。　　“專利”這個(gè)詞最多使用1次：沒有一個(gè)優(yōu)秀的VC會(huì)認(rèn)為一項(xiàng)專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得稱為有價(jià)值的專利。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首

5、，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　沒必要聲稱你處在一個(gè)上十億美元規(guī)模的市場(chǎng)中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家(來自:小龍文檔網(wǎng):商業(yè)計(jì)劃書,執(zhí)行概要)公司都處在一個(gè)十億美元規(guī)模的市場(chǎng)中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場(chǎng)潛力沒有達(dá)到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要?！　〔灰暦Q你將創(chuàng)造一家成長(zhǎng)速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測(cè)中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。

6、我的建議是，看起來增長(zhǎng)速度太慢絕對(duì)好過太快，因?yàn)槿绻顿Y人喜歡你的想法，他會(huì)相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對(duì)你不感興趣，你再怎么預(yù)測(cè)都沒用。　　不要炫耀MBA學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA.要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗(yàn)上，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。　　不要?jiǎng)?chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)說這樣的話，“紅杉資本對(duì)我們感興趣”，并認(rèn)為這樣的表述會(huì)促使投資人很快對(duì)自己進(jìn)行投資。做夢(mèng)吧，如果紅杉

7、資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會(huì)面的投資人會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊?！　〔灰獮榱似鸩菀环輬?zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時(shí)間來準(zhǔn)備，因?yàn)閳?zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行概要

8、　　計(jì)算機(jī)學(xué)院物聯(lián)網(wǎng)工程班楊亞輝　　不知道在校大學(xué)生對(duì)自己學(xué)校餐廳的飯菜評(píng)價(jià)怎么樣,反正我是無力吐槽，很一般。如果在學(xué)校開一家烤翅店，一定會(huì)激起大家購買的欲望，一定會(huì)賺的不亦樂乎?！　∥覀兌贾来髮W(xué)生的消費(fèi)能力在逐年上升，大學(xué)生作為一個(gè)新興的消費(fèi)大群體，對(duì)美味的欲望也很強(qiáng)。現(xiàn)在一般的大學(xué)在校人數(shù)大概兩萬左右，全國有兩千多所大學(xué)，而且大學(xué)生每年都會(huì)有新生入校，所以基本上不會(huì)出現(xiàn)有很多人厭倦烤翅的現(xiàn)象，所以如果能在大學(xué)開一家連鎖烤