論企業(yè)核心競爭力

《論企業(yè)核心競爭力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、論企業(yè)核心競爭力【摘要】在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，培育和發(fā)展核心競爭力對于一個企業(yè)來說是至關(guān)重要的，這常常關(guān)系的企業(yè)的生死存亡，只有形成企業(yè)核心競爭力，那么企業(yè)才會擁有屬于自己的戰(zhàn)略資產(chǎn)，那么企業(yè)在競爭慘烈的商戰(zhàn)中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。而缺乏充氣娃娃www.jiaoyuanfen.com/chongqiwawa企業(yè)核心競爭力正是我國大多數(shù)企業(yè)所缺乏的，太多的企業(yè)只是在仿冒和山寨，這樣的企業(yè)是很少有出路的?！娟P(guān)鍵詞】核心競爭力培育企業(yè)

2、企業(yè)發(fā)展一、核心競爭力的相關(guān)基本理論解析核心競爭力的概念12核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關(guān)鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。在此我們對企業(yè)核心競爭力有了大致的理解，我想只有對這個概念有了很好的理解，我們才能更好的實施對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)造。一個企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的核心競爭力，也許初期的企業(yè)很多可以不必存在核心競爭力，但是要想企業(yè)的

3、發(fā)展持續(xù)下去那么核心競爭力是少不了的。我想這也是太多人的共識，無須贅述。二現(xiàn)代社會企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式。在現(xiàn)實生活中，核心競爭力已被廣泛地看作是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。缺少了它，任何企業(yè)都是不會長久的生存下去的。企業(yè)的一般競爭力理論認為，企業(yè)競爭力是一種相對性的力量，來源于企業(yè)外部。如著名的波特的認為，一個行業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭力的相互作用，即進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭。在現(xiàn)實生活中，核心競爭力已被廣泛地看作是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。之所以如此，主

4、要是因為它的源泉核心能力具有以下一些特點：（112）核心能力有助于實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。(2)與競爭對手相比，企業(yè)的核心能力具有獨特性。如果某項專長已普及或者極易為競爭對手模仿，就不能成為核心能力。(3)核心能力具有延展性。企業(yè)能夠從某種核心能力衍生出一系列產(chǎn)品與服務(wù)，而且這種產(chǎn)品和服務(wù)具有權(quán)威性和征服性。(4)核心能力不是“資產(chǎn)”，不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上。核心能力還有別于品牌、專利等可以估價的無形資產(chǎn)。因此，核心能力不僅是企業(yè)目前成功的要素，更是未來維持競爭優(yōu)勢的保證。(5)核心能力具有相互關(guān)聯(lián)性。核心能力

5、是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，而且很可能和不同個人的心理、情緒等密切相關(guān)，因此很難被競爭者模仿。(6)核心能力是通過學(xué)習(xí)積累得到的，核心能力不能通過相應(yīng)要素市場的買賣獲得，因此一旦企業(yè)在某項核心能力上取得領(lǐng)先地位，競爭對手很難在短時間內(nèi)趕上來。(7)如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，核心能力會貶值或流失。三、如何打造和強化企業(yè)核心競爭力12　　商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝，而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。由于商戰(zhàn)格局的獨特性，企業(yè)自己的目標顧客是在

6、核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場上的顧客完全是根據(jù)自己的價值判斷(標準是獲得“實惠”價值的多少、服務(wù)的優(yōu)劣)來決定自己貨幣投向的，所以說企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)內(nèi)涵是“消費者剩余”?！　?jù)此，不難判斷，目標顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”。分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點。1997年，一項針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占21％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎?其實，中國消費者鐘情西式快

7、餐的真實根源是扎在“消費者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準自己的“目標顧客”。從這一點上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標決不是作為“怨家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細調(diào)查分析、認真選擇認定和盡力爭取的、屬于你自己的目標顧客。現(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時，往往忽視了這一點，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢?12　　關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。一般來講、一個企業(yè)至少有一個或若干個關(guān)鍵技能

8、和技術(shù)，這是整個核心競爭力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨具的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢。正如一個著名的企業(yè)家所說：“企業(yè)一旦具備了正確的核心能力(指關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù))，就能夠以閃電般的速度推出新產(chǎn)品”，使業(yè)務(wù)突飛猛進地向前推進?！　≌蠙C制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。在核心競爭力構(gòu)建中，要形成以一個或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對各種要素不斷進行有機整合的機制，這種整合機制不