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1、施工組織設計一、編制依據(jù)及原則（一）編制依據(jù)1、錦西煉油化工總廠煤代油工程（卸煤溝）施工招標文件；2、標前會議精神和答疑紀要；3、現(xiàn)場自然狀況調查咨詢資料及地質勘察報告；4、施工單位歷年參與類似工程施工經驗、施工能力及類似工程的科技成果；5、國家和行業(yè)與本工程相關的施工規(guī)范和技術標準。（二）編制原則1、根據(jù)業(yè)主對本工程的竣工交付使用期限，保證建設項目按期或提前完成；2、遵循本工程建筑施工的特點和規(guī)律，在合理安排施工順序的基礎上，充分利用時間與空間，實行平行流水和立體交叉作業(yè)，在保證工程質量的前提下，
2、努力加快建設速度，縮短施工工期；3、切實貫徹國家有關標準，施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，積極推動全面質量管理，堅持質量第一；1084、采用多層次技術結構和技術政策，因地制宜地選用既先進又切實可行的技術方案和一切技術組織措施；5、做好人力、物力的綜合平衡，確保均衡施工，盡量利用原有設施為施工服務，減少臨時設施，節(jié)約施工用地；精心作好施工現(xiàn)場的平面布置，減少現(xiàn)場物資倒運工作，做到文明施工。妥善安排冬雨季施工項目，確保全天候施工；6、制定切實可行的安全措施和環(huán)保措施，確保安全施工和減少施工公害和環(huán)境污染。（三）
3、、編制說明1、在認真閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標單位的具體要求，充分理解和研究本工程的重點項目的技術、工藝、質量等課題，并結合施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，周圍建筑物及地下管線等條件的約束情況，編制本施工組織設計，力求方案先進可行，組織科學合理，方法經濟適用；2、本施工組織設計嚴格按照項目法管理的要求，自始至終實行全員、全過程、全方位嚴密監(jiān)控，確保實現(xiàn)業(yè)主規(guī)定要求的質量、安全、工期目標，通過對施工方案的比選、細化和完善，形成操作性較強、安全可靠的施工組織設計；3、本方案不僅是提供業(yè)主評審委員
4、會進行評審的資料，而且中標后也將成為合同文件的有效組成部分和實施本工程的重要指導性文件；1084、在施工組織設計過程中，積極采用新設備、新材料、新技術、新工藝，切實做到精心組織、精心施工，密切業(yè)主、設計單位和監(jiān)理單位的配合，保證充滿信心地完成業(yè)主交給的工程施工任務。二、工程概況(一)工程簡介卸煤溝和汽車卸煤斗工程位于錦西煉油化工總廠煤代油工程的西南側，為單跨兩層排架式工業(yè)廠房。廠房標高±0.000相當于絕對標高19.30m。東西長190.5m，南北寬未定，邊跨柱距為6m，設計抗震裂度為7度。本工程的
5、地下結構為鋼筋砼箱形結構，有防水要求，上部結構為預制鋼筋混凝土牛腿柱結構，屋面采用大型屋面板封閉,在-2.540處設有吊車梁，縱向兩側砌磚圍護，圍護墻采用240磚墻，用M5號水泥砂漿砌筑，磚為MU10標號機制粘土磚。（二）、自然條件地下土質狀態(tài)：地下水位標高及涌水量由當?shù)赝临|勘探部門提供相關報告。氣象情況：基本風壓0.35KN/M2，基本雪壓0.4KN/M2。（三）、施工條件108現(xiàn)場除有預制基礎樁的預制平臺外，比較平坦，有業(yè)主提供的供水、供電設施，滿足三通一平條件。業(yè)主給定工期為212天。根據(jù)現(xiàn)場
6、實際情況及各項工程設計圬工量，結合我單位對類似工程施工經驗和綜合能力，依照對該工程合理的施工組織、承諾，我單位計劃該工程施工工期為190天，照比給定工期提前22天竣工。（四）、主要工程量根據(jù)招標文件的圖紙計算得出的工程量（見：主要工程數(shù)量表）。主要工程數(shù)量表序號工程內容單位數(shù)量備注1現(xiàn)澆構件混凝土m36932預制構件混凝土m33533鋼構件制作t716.54墻體砌筑m29675墻體抹灰m2101366屋面壓型鋼板m2163937墻板安裝m267848排水管m11709工業(yè)燈具套294（五）、工程特點
7、1、施工工期按照業(yè)主給定的4個月要求，特別緊張，需要各工序的銜接配合有序，并應組織24小時連續(xù)施工，保證進度計劃的落實和實現(xiàn)；2、地下施工作業(yè)量大，地質狀況未明確，應作好充分的技術和施工準備；3、分項工程施工相對集中，在物資材料供應和施工人員的安排等方面要統(tǒng)籌合理、均衡配置；1084、基坑開挖支護和地下水排出和地下砼結構大方量砼澆筑及上部結構吊裝是保證施工工期和施工質量的重點和難點，在施工準備過程中必須重視和嚴格控制；5、地下和地上的結構設計簡單規(guī)正，可組織起有效連續(xù)的平面平行流水和立體交叉施工，確
8、保工期要求的順利實現(xiàn)。三、施工總體部署根據(jù)本工程特點、工程數(shù)量和施工條件，按照業(yè)主給定工期和定額工期綜合考慮要求，結合本單位生產能力和類似工程施工經驗，在施工過程中應遵循以下原則組織施工：精選人才，優(yōu)配設備；科學管理，精心組織；全面展開，突出重點；保證平面流水和立體交叉施工作業(yè)合理有序、連續(xù)均衡地進行。（一）、項目組織機構1、建立項目經理部由企業(yè)法人授權具備項目經理資質的項目經理負責履行工程合同。在施工企業(yè)組織機構的領導和管理下，組建高質高效的項目經理部（詳見：項目部
