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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方層次分析法在企業(yè)招聘中的應用研究一、問題的提出在大力提倡人員合理流動的今天,用人單位選聘崗位人員,可以說是一件經常性的工作。不同性質的單位,不同性格的業(yè)主,在選聘員工的過程中,可能采取的方式方法各有不同,但有一點是相同的,那就是希望選用最合適的人才。那么,如何能選出最合適的人才呢?二、層次分析法概述T·L·Saaty等人在上個世紀七十年代提出了一種能有效地處理這類問題的實用方法,稱為層次分析法。這是一種定性和定量相結合的、系統化、層次化的分析方
2、法。為了理性地作出決策,必須對應聘人員進行定性和定量分析,建立合理的選擇方案，同時對于結構復雜的多準則、多目標決策問題，是一種有效的決策分析工具?！哟畏治龇ň唧w計算步驟如下：（一）分析系統中各因素之間的關系，建立系統的遞階層次結構。將復雜問題分解。把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。同一層次的元素作為準則，對下一層次的某些元素起支配作用，同時它又受上一層次元素的支配。（二）構造兩兩比較判斷矩陣。在建立遞階層次結構以后，上下層次之間元素的隸屬關系就被確定了。假定上一層次的元素C作為準則，對下一層次的元素A，，A有支配關系，我們的目的是在準則
3、C之下按它們相對重要性賦予A，，A相應的權重。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（三）求解判斷矩陣，通過線性計算，求得判斷矩陣的最大特征值λ和對應的歸一化特征向量。最后還需要進行一致性檢驗（詳細計算過程及在EXCEL表格中具體應用見——計算過程—層次分析法在企業(yè)招聘中的應用研究）。三、人員招聘中的層次分析法應用示例根據企業(yè)招聘理論和研究結果，在企業(yè)招聘目標的評價主要包括
4、以下五個方面：1、品德素質（F1）2、文化素質（F2）。3、身體素質（F3）4、溝通與協調（F4）5、創(chuàng)新素質（F5）。企業(yè)招聘人員可以依據各位人才的各項評價因素的具體指標以及通過面試等環(huán)節(jié)形成的具體的個人主觀評價，進行綜合分析，然后按9分位（表3）排定各評價因素的優(yōu)劣順序，各個人才之間兩兩比較后各因素指標按優(yōu)劣順序評定價值后，構造判斷矩陣。根據判斷矩陣，計算各指標各人才的優(yōu)劣順序排名值，最后通過一致性檢驗。各個判斷矩陣的一致性檢驗值置于表后。表1甲指標與乙指標相比極重要很重要重要略重要相等省略不重要不重要很不重要極不重要甲指標評價值975311/31
5、/51/71/9備注取8，6，4，2，1/2，1/4，1/6，1/8為上述評價值的中間值----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方表2隨即一致性指標的數值n1234567891011RI000.580.901.121.241.321.411.451.491.51評價時，首先評價第一層因素，就是在決策人才錄用時，哪一個準則更重要。假定企業(yè)人力資源招聘人員判定的判斷矩陣如下：通過對
6、一層的指標的分析，可得各評價指標的系數。表3招聘目標綜合評價F1F2F3F4F5重要性排序值品德素質（F1）123470.435文化素質（F2）1/213250.268身體素質（F3）1/31/311/210.088溝通協調（F4）1/41/22130.147創(chuàng)新素質（F5）1/71/511/310.062=5.126 C.I.=0.032R.I.=1.12C.R.=0.028<0.1然后，進一步評價三個人才在不同指標下的優(yōu)劣順序，參照五----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方---
7、-------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方個指標分別構建判斷矩陣，并計算出每個指標下三個人才排列的優(yōu)劣順序。表4品德素質品德素質人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A1230.540人才B1/2120.297人才C1/31/210.163=3.009 C.I.=0.005R.I.=0.58C.R.=0.008<0.1表5文化素質文化素質人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A11/51/30.110人才B5120.581人才C31/210.309=3.003 C.I.=0.002R.I.=0.58C.R.
8、=0.003<0.1表6身體素質身體素質人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A1630.667---
