勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃

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1、第七章勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配備原則裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程，裝飾的效果最終還是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配

2、備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡(jiǎn)單容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。5、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在

3、施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng)力，工種主要為木工、瓦工、涂料工、架子工等為主。第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表(詳見(jiàn)下表)勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-5天5-10天10-15天16-20天21-25天2

4、6-30天木工24810102油工081012144架子工461010104水電工246642瓦工026662安裝工061214144力工12161614124合計(jì)2046687270221、計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)班組安排根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，我司勞動(dòng)力安排亦分段進(jìn)場(chǎng)施工，具體施工階段班組安排如下：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以甲方或監(jiān)理發(fā)出的通知為準(zhǔn)。根據(jù)工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)進(jìn)行安排。根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，合理安排施工高峰時(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，其中水電工、電焊工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)編制地施工勞動(dòng)力

5、計(jì)劃，及時(shí)選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)操作水平好的施工班組進(jìn)場(chǎng)，并且安排好職工地食宿，做好進(jìn)場(chǎng)工人的教育，增強(qiáng)安全、防火、防盜、文明施工等意識(shí)。2、各專業(yè)班組相關(guān)管理措施(1)木工班組木工班組為長(zhǎng)期和我司合作的班組，有五年的合作歷史，參加過(guò)許多國(guó)優(yōu)工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員，在人員的配比上盡量選擇些相對(duì)較年輕的施工人員，這樣學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，接受新事物的能力也較強(qiáng)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)

6、，自檢合格后交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。(2)涂料工班組涂料工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)瓦工班組瓦工班組為長(zhǎng)期和我司合作的班組，有七年的合作歷史，參加過(guò)許多工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員，在現(xiàn)場(chǎng)帶班的選擇上選擇技術(shù)過(guò)硬，做事細(xì)致認(rèn)真，服從管理的專業(yè)人員。參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)磚墻砌筑，地面找平，墻面磚鑲貼、地面上石材鋪貼工藝，從基層的處理到面層完成均由單

7、人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過(guò)給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。勞動(dòng)力的管理為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。并采取如下措施加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行管理：（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力

8、。貫徹“一綱”、“四計(jì)劃”管理模式。“一綱”即施工大綱。“四計(jì)劃”即總進(jìn)度計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃、周計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對(duì)性措施，并規(guī)定落實(shí)針對(duì)性措施的責(zé)任人，規(guī)定最終落實(shí)的期限?？傊\(yùn)用一切先進(jìn)、科學(xué)的手段，確保關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整