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《簡(jiǎn)析國(guó)際工程施工管理要點(diǎn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、簡(jiǎn)析國(guó)際工程施工管理要點(diǎn)國(guó)際工程施工管理要點(diǎn)論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于國(guó)際工程施工管理要點(diǎn)的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于承包商論文的寫(xiě)有一定的參考和指導(dǎo)作用,摘要：隨著中國(guó)的建筑企業(yè)逐漸走向國(guó)際建筑市場(chǎng)，其施工管理模式與策略也隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。在本文中筆者就自身多年的國(guó)際工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，從合同、計(jì)劃、組織、成本、索賠五個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)國(guó)際工程施工管理進(jìn)行了淺析?！ ￡P(guān)鍵詞：國(guó)際工程施工管理FIDIC條款索賠 Abstract:asChina'sconstructionenterprisesgraduallytoarket,anagem
2、entmodeandmethodofthecorrespondingchange.Inthisarticletheauthorhastheiroanagement,fromthecontract,planning,organizing,costs,claims,fivelinkstointernationalengineeringconstructionmanagementsmanagementFIDICclause 國(guó)際工程施工管理要點(diǎn)： 所謂的國(guó)際工程是指工程項(xiàng)目從投資、招投標(biāo)、承包、采購(gòu)、監(jiān)理等各階段的參與者來(lái)自一個(gè)以
3、上的國(guó)家?！ ?duì)于國(guó)際工程，施工方是工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中重要的一部分，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用。工程項(xiàng)目管理中，合同—組織—成本—進(jìn)度四個(gè)環(huán)節(jié)，是工程管理者必須要重視的。合同的簽訂與管理，為工程實(shí)施過(guò)程中所進(jìn)行的各項(xiàng)事務(wù)提供了法律的保障；合理的組織人員、材料、機(jī)械設(shè)備等是完成合同任務(wù)的可靠保證；成本制約是盈利的前提；進(jìn)度反映了工程計(jì)劃全面執(zhí)行的情況，應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控?！ ?guó)際工程施工管理經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)用： 以下就幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合本人多年的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析。 一、合同管理 在相對(duì)成熟的承包合同制下，各方均在合同約束下不得不加強(qiáng)管理，承
4、包商尤其要竭力的制約成本以擴(kuò)大盈利，工程的風(fēng)險(xiǎn)由各方比較合理的分擔(dān)。這是合同簽訂的宗旨，也是FIDIC條款存在的作用。 FIDIC條款作為通用條款，只是合同的一部分，與業(yè)主所簽訂的合同在大多數(shù)情況下會(huì)有專(zhuān)用條款，而這些條款適用于當(dāng)?shù)氐姆伞⒐芾硪?guī)定或傳統(tǒng)習(xí)俗等。合同各方都應(yīng)充分了解合同所規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利與義務(wù)。在合同中承包商最關(guān)心的是合同的“量的理由”和“價(jià)的理由”，后者也就是“支付款項(xiàng)”的理由，這個(gè)理由涉及到進(jìn)度付款、保留金和最終付款的理由，這些支付條件決定著承包商是否有足夠的流量用以支付施工期間的當(dāng)前費(fèi)用和開(kāi)支。在這個(gè)理由上，合同可
5、分為：固定總價(jià)合同、清單計(jì)價(jià)合同、成本加酬金計(jì)價(jià)合同三種?！ ?、固定總價(jià)合同適用條件： ?。?）、合同工期較短（一般不超過(guò)1年） ?。?）、規(guī)模較中小型小、技術(shù)不太復(fù)雜的工程，承包方可以合理的預(yù)見(jiàn)施工實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)?！ 。?）、施工圖設(shè)計(jì)符合要求，項(xiàng)目范圍和工程量計(jì)算依據(jù)確切，無(wú)較大的設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量和實(shí)際完成工程量無(wú)較大的差異?！ ?、成本加酬金合同適用條件： ?。?）、雙方具有高度的信任感，承包方在某些方面有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)?！ 。?）、工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)沒(méi)有確定，發(fā)包方工期要求急迫，必須發(fā)包。
6、 3、清單計(jì)價(jià)合同： 根據(jù)清單計(jì)價(jià)的施工總承包合同，總承包商每承擔(dān)一項(xiàng)工作的施工，就應(yīng)得到一筆固定金額的付款。為避開(kāi)在實(shí)際完成工程量上產(chǎn)生爭(zhēng)端，必須對(duì)工程的每個(gè)清單單項(xiàng)作出詳細(xì)的規(guī)定。這種合同形式適用于大規(guī)模、比較復(fù)雜的建設(shè)工程?！ 『贤炗喴院?，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人或部門(mén)，執(zhí)行合同管理任務(wù)，在正確理解合同的前提下，對(duì)已完工程進(jìn)行正確計(jì)量，對(duì)額外工程進(jìn)行準(zhǔn)確判斷并申請(qǐng)索賠。 二、計(jì)劃管理 工程進(jìn)度計(jì)劃作為工程進(jìn)度的保證，應(yīng)該事先制訂。這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)外工程中都同樣得到了重視。無(wú)論是國(guó)內(nèi)或是國(guó)際的建筑工程，業(yè)主都需要承包商提供《進(jìn)度計(jì)劃》、
7、《生產(chǎn)勞動(dòng)力計(jì)劃》、《生產(chǎn)材料計(jì)劃》和《生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃》，并根據(jù)計(jì)劃選擇最優(yōu)的承包商?！ ?duì)于大規(guī)模、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，X絡(luò)計(jì)劃法是一個(gè)很好的管理工具，該策略的關(guān)鍵是在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中的檢查與調(diào)整。應(yīng)經(jīng)常性地對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查，特別是關(guān)鍵路線上的工序。進(jìn)度、計(jì)劃的貫徹執(zhí)行必定會(huì)遇到各種干擾，因此必須采取動(dòng)態(tài)的策略調(diào)整，調(diào)整的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期?！ ∪?、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主就有關(guān)施工計(jì)劃與規(guī)范，施工可行性以及施工所需的勞動(dòng)力、材料、費(fèi)用和策略等事宜，提供有價(jià)值的倡議，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)承包商的工作?！ ∽鳛楣こ添?xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)
8、人處于管理的決策層，應(yīng)具有以下條件和能力：專(zhuān)業(yè)知識(shí)（包括建筑施工技術(shù)、建筑經(jīng)濟(jì)與管理、建筑合同與法規(guī)、熟悉FIDIC條款以及較高的外語(yǔ)水平）、與他人合作的能力、創(chuàng)造性、易于接受新知識(shí)與新事物、抽象思維的能力
