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1、第4章研發(fā)部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo)研發(fā)部績效指標(biāo)1.申請立項通過率2.新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量3.新產(chǎn)品試制一次成功率4.產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性5.研發(fā)項目階段成果達成率6.項目開發(fā)完成準時率7.專利項申請數(shù)8.重大技術(shù)失誤次數(shù)第1節(jié)研發(fā)經(jīng)理1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項研發(fā)經(jīng)理考核指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)項目實·新產(chǎn)品開發(fā)周期管理施·中試一次通過率·產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性研發(fā)項目管項目立項管理·申請立項通過率理項目開發(fā)與實施·研發(fā)項目階段成果達成率·項目開發(fā)完成準時率研發(fā)費用預(yù)算·項目研究開發(fā)費用預(yù)算達成率研發(fā)團隊管員工管理
2、·核心員工流失率理其他——·專利項申報數(shù)·重大技術(shù)失誤次數(shù)1.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開新產(chǎn)品開發(fā)——5%發(fā)管理周期中試一次通對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有10%過率助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性2研發(fā)項目申請立項通主品立項通過數(shù)/立項總數(shù)5%管理過率*100%研發(fā)項目階各項目實施階段成果達成10%段成果達成數(shù)/計劃研發(fā)成果達成數(shù)率*100%項目開發(fā)完實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周10%成準時率期*100%項目研究開實際項目研究開發(fā)費用/計5%發(fā)費用預(yù)算劃研發(fā)費用*
3、100%達成率3專利申報專利項申報獲得專利項數(shù)15%情況數(shù)4技術(shù)管理重大技術(shù)失——10%誤次數(shù)5員工管理核心員工流檢測本部門核心員工的流失5%失率情況1.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重6產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)15%7本部門制度制定研發(fā)制度規(guī)范與完善程度5%情況8部門協(xié)作情況部門協(xié)作滿意度評價5%第2節(jié)研發(fā)主管2.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細分考核指標(biāo)市場信息分組織收集行業(yè)研發(fā)信息信息收集的及時性與析準確性跟蹤最新的研發(fā)發(fā)展態(tài)勢——新產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)項目的立項、
4、申請立項通過率管理報批根據(jù)公司產(chǎn)品線規(guī)劃，執(zhí)行新新產(chǎn)品開發(fā)周期產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品更新?lián)Q代產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性的工作基礎(chǔ)模塊共用率組織制定和實施重大技術(shù)決策——和技術(shù)方案負責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)中試一次通過率控制、質(zhì)量管理工作項目研發(fā)監(jiān)督研發(fā)項目進程研發(fā)項目階段成果達成率項目開發(fā)完成準時率參與指導(dǎo)研發(fā)項目的具體操——作，解決疑難問題組織人員進行重大技術(shù)攻關(guān)——2.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項目考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重1新產(chǎn)品開申請立項通過產(chǎn)品立項通過數(shù)/立項總數(shù)5%發(fā)管理率*100%新產(chǎn)品開發(fā)周——10%期中
5、試一次通過對中試這一環(huán)節(jié)的考核，有15%率助于完善工藝技術(shù)，提高成品率和質(zhì)量的穩(wěn)定性2零備件標(biāo)基礎(chǔ)模塊（零項目共用的基礎(chǔ)模塊（零部10%準化程度部件）共用率件）/項目現(xiàn)有的基礎(chǔ)模塊（零部件）*100%3研發(fā)進度項目開發(fā)完成實際開發(fā)周期/計劃開發(fā)周期15%控制準時率*100%研發(fā)項目階段各項目實施階段成果達成數(shù)/20%成果達成率計劃達成數(shù)*100%2.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重4市場信息收集信息收集的及時性與準確性5%5產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)15%性6技術(shù)支持技術(shù)服
6、務(wù)滿意度評價狀況5%第3節(jié)研發(fā)專員3.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作職責(zé)細分考核指標(biāo)市場信息收了解市場客戶對產(chǎn)品的需求信息收集的及時集性與準確性跟蹤產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展動態(tài)新產(chǎn)品開發(fā)負責(zé)新產(chǎn)品篩選立項所需信息的收——集和調(diào)研、分析工作依據(jù)公司制訂的研發(fā)計劃進行新產(chǎn)新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量品研發(fā)研發(fā)項目階段成果達成率配合完成產(chǎn)品研發(fā)試制工作新產(chǎn)品試制一次成功率負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持工作技術(shù)服務(wù)滿意度產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性技術(shù)資料管新產(chǎn)品研發(fā)資料的管理技術(shù)文檔整理規(guī)理范性3.2量化指標(biāo)設(shè)計序號量化項考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重目1新產(chǎn)品
7、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)——20%開發(fā)量新產(chǎn)品試制一對新產(chǎn)品試制這一創(chuàng)優(yōu)工作15%次成功率的考核，有助于驗證新產(chǎn)品的設(shè)計能否達到預(yù)期的效果2項目研研發(fā)項目階段各項目實施階段成果達成數(shù)/15%發(fā)成果達成率計劃達成數(shù)*100%3.3定性指標(biāo)設(shè)計序號考核項目考核內(nèi)容權(quán)重3產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)20%性4信息收集信息收集是否及時、準確、有效5%5開發(fā)新產(chǎn)品所需在規(guī)定的時間內(nèi)，將所有圖紙、各5%資料的完整性類參數(shù)資料、鑒定資料及其他相關(guān)資料送交相關(guān)部門6技術(shù)支持技術(shù)服務(wù)滿意度評價狀況5%7技術(shù)資料
8、的提供技術(shù)資料提供的及時性、準確性，5%可以以是否發(fā)生投訴作為考核依據(jù)之一8技術(shù)檔案管理技術(shù)資料的整理是否規(guī)范、是否有10%資料外匯兩句的發(fā)生等第5章技術(shù)部績效考核指標(biāo)設(shè)計總指標(biāo)技術(shù)部績效指標(biāo)1、新產(chǎn)品立項數(shù)量2、新產(chǎn)品開發(fā)計劃達成率3、新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性4、重大技術(shù)改進項目完成數(shù)5、工藝改進消耗降低率6、技術(shù)改造費用7、技術(shù)服務(wù)滿意度8、技術(shù)文檔整理規(guī)范性第1節(jié)技術(shù)總監(jiān)1.1考核指標(biāo)設(shè)計工作項工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)管理·新產(chǎn)品立項數(shù)量·新產(chǎn)品投入市場的穩(wěn)定性生產(chǎn)工藝管理·工藝改進消耗降低率技術(shù)
