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《★★★★★德隆戰(zhàn)略管理流程》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能1.1戰(zhàn)略管理部的定位1.2戰(zhàn)略管理部的職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)2.1組織結(jié)構(gòu)和崗位劃分2.2崗位職責(zé)3
2、.戰(zhàn)略管理部管理制度3.1戰(zhàn)略管理部會(huì)議制度3.1.1戰(zhàn)略管理部內(nèi)部會(huì)議制度3.1.2戰(zhàn)略管理部的對(duì)外會(huì)議制度3.2戰(zhàn)略管理部信息管理制度3.2.1戰(zhàn)略管理部信息收集和數(shù)據(jù)庫的建立3.2.2戰(zhàn)略管理部信息傳遞3.2.3戰(zhàn)略管理部案例編寫和經(jīng)驗(yàn)共享3.3戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費(fèi)用管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程1.1由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的1.2研究的范圍1.3研究管理指導(dǎo)流程1.3.1服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究程序1.3.2服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進(jìn)入研究程序1.3.3服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)
3、為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.3.4服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBU行業(yè)研究1.3.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序1.3.6服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的集團(tuán)/SBU能力分析程序1.4各種類型研究的內(nèi)容和報(bào)告格式（見附件）2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程3.1SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制程序3.2SBU戰(zhàn)略規(guī)劃論證與審批程序3.3SBU戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估程序3.4SBU戰(zhàn)略規(guī)劃格式（見附件）4.SB
4、U年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程5.1SBU經(jīng)營偏差分析和糾正程序5.1.1偏差分析指標(biāo)體系的確立程序5.1.2偏差分析指標(biāo)的收集程序5.1.3偏差分析和糾正程序5.2SBU戰(zhàn)略收縮和退出程序6.SBU核心競爭力管理指導(dǎo)流程7.SBU并購整合監(jiān)督流程7.1并購管理指導(dǎo)流程7.1.1有關(guān)SBU并購案的提出和推薦程序7.1.2對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)的論證程序7.1.3并購案的批準(zhǔn)程序7.1.4并購實(shí)施管理程序7.1.5并購效果的評(píng)估程序7.2整合管理指導(dǎo)流程7.2.1整合方案制訂和實(shí)施程序7.2.2整合過程的監(jiān)督程序7.2.3整合效果評(píng)估程序----------專
5、業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方8.SBU非收購重大投資管理流程9.SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.1對(duì)SBU進(jìn)行咨詢?cè)\斷的目的在于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題9.2SBU咨詢?cè)\斷包括SBU管理診斷服務(wù)和SBU管理改善支持兩方面內(nèi)容9.3SBU咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程9.3.1管理問題診斷流程9.3.2管理改善咨詢流程10.SBU信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程10.1SBU增資擴(kuò)股管理程序10.2SBU重大關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào)程序10.
6、3SBU信息公告管理程序三、相關(guān)文本與格式附件1.相關(guān)文本清單2.格式附件2.1行業(yè)研究計(jì)劃書2.2機(jī)會(huì)判斷性行業(yè)/項(xiàng)目研究報(bào)告2.3戰(zhàn)略投資進(jìn)入行業(yè)研究/評(píng)估報(bào)告2.4目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告2.5服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報(bào)告2.6集團(tuán)/SBU能力分析報(bào)告2.7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃2.8SBU戰(zhàn)略規(guī)劃2.9SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估報(bào)告2.10SBU年度經(jīng)營計(jì)劃2.11SBU偏差分析指標(biāo)體系2.12SBU偏差分析報(bào)告2.13SBU偏差解決方案----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服
7、務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方2.1SBU偏差糾正專項(xiàng)報(bào)告2.2SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議2.3SBU核心競爭力鑒定/分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定）2.4SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系2.5并購建議/議案2.6并購指導(dǎo)意見書2.7并購任務(wù)通知書2.8并購效果評(píng)價(jià)報(bào)告2.9整合方案2.10SBU整合進(jìn)展表2.11整合效果評(píng)估報(bào)告2.12重大整合失誤總結(jié)報(bào)告2.13對(duì)SBU相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲建議2.14SBU非收購重大投資評(píng)估報(bào)告2.15SBU非收購重大投資總結(jié)報(bào)告2.16SBU管理問題診斷申請(qǐng)2
