箱涵專項施工方案

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1、南京路道路給、排水工程箱涵專項施工方案報審表工程名稱：阜陽市南京路道路給、排水工程致：安徽恒信監(jiān)理責(zé)任有限公司(監(jiān)理公司)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了阜陽市南京路道路給、排水工程箱涵專項施工方案的編制，并經(jīng)我單位技術(shù)主管部門審查批準，請予以審查。附件：箱涵專項施工方案承包單位(章)項目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師日期38阜陽市南京路道路、給排水工程箱涵專項施工方案編制人：審核人：審批人：阜陽建工集團有限公司二〇〇九年三月五日38箱涵專項施工方案第一章工程概況1．1工程規(guī)模本工程為阜陽市南京路

2、三道箱涵工程，箱涵分別坐落在六里河、老西清河、五道河上。新建箱涵內(nèi)孔4*6M，涵身長分別六里河62m、老西清河127m、五道河74m，進出水口采用八字翼墻和護坡加固，河底鋪砌設(shè)截水墻和干砌片石順接現(xiàn)狀河道。1．2工程特點名稱：阜陽市南京路箱涵工程：1、設(shè)計基本年限：50年2、涵型：單孔箱涵，6×4m3、設(shè)計車速：50km/h4、荷載標準：城—A5、抗震設(shè)防：基本烈度7度6、設(shè)計過流能力：18m3／秒1.3工期要求快車道部分7月完成，道路紅線范圍內(nèi)7月25日完成，紅線以外視拆遷情況再定。1.4參建單位38本工程參建單位:建設(shè)單位：阜陽市建設(shè)委員會設(shè)計單位：阜陽市城鄉(xiāng)

3、規(guī)劃設(shè)計研究院監(jiān)理單位：安徽恒信監(jiān)理責(zé)任有限公司施工單位：阜陽建工集團有限公司第二章施工平面圖2.1施工平面圖的布置根據(jù)施工需要和場地的實際情況，場地布置應(yīng)遵循以下幾個原則：①一切臨時設(shè)施都能為主要建筑工程更好的服務(wù)，使各項工作之間盡可能不發(fā)生相互干擾。②充分利用有利地形，料場、倉庫等盡量設(shè)在鄰近施工現(xiàn)場，盡量避免不必要的二次材料轉(zhuǎn)運。③工場布置應(yīng)便于管理，合乎安全技術(shù)要求。第三章施工部署和管理體系成立項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，按照項目法施工的要求實施項目管理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負責(zé)人一名，組

4、成項目領(lǐng)導(dǎo)層。配備技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、財會員等。383.1項目機構(gòu)組成項目經(jīng)理：韓東箱涵負責(zé)人：郭明材料員：田志民安全員：祝飛質(zhì)檢員：程鵬偉技術(shù)負責(zé)人：黨先禮施工員：王澤林夏秀玖3.2施工順序本著先地下后地上；先主體后細部的原則，對各工種作業(yè)安排要有計劃、有步驟，實行平面立體交叉，流水線施工方法組織施工，要主次分明，掌握輕重環(huán)節(jié)。同時要合理安排機械、材料設(shè)備的進場，滿足整個進度計劃的需要。3.3開工準備組建項目管理班子、合理分工、分明職責(zé)。38組織有關(guān)技術(shù)人員全面熟悉施工圖紙，并進行自審。對圖紙上存在的問題進行記錄、匯總，做好圖紙會審的準備工作。做好前

5、期各類技術(shù)交底工作、崗位培訓(xùn)工作、安全交底等工作，將施工管理責(zé)任落實到具體操作人頭上。組織有關(guān)人員討論并編制施工組織計劃，對施工要點、難點部位，進行研討，制定措施。組織編制施工圖預(yù)算，預(yù)先做好工程的成本核算。3.4施工總進度計劃施工總進度計劃屬控制性計劃，根據(jù)招標文件總工期的要求，通過計算各分項工程實物工程量，根據(jù)總體施工部署和施工方案并結(jié)合自己管理能力及機械總和確定各分部工程時間和相互搭接關(guān)系，同時根據(jù)各種資源的供應(yīng)情況和招標文件工期要求，依照盡量實行流水作業(yè)，連續(xù)均衡施工，綜合平衡勞動力、施工機械、材料和構(gòu)件的原則，編制本工程施工進度計劃。3.5施工控制性進度

6、計劃根據(jù)招標和招標圖紙，本工程計劃2009年6月27日開工,計劃2009年7月25日竣工，施工總工期：28天。經(jīng)過具體的分析和研究，本工程擬定控制性進度計劃如下：2009年6月27日開工。2009年6月27日施工準備及臨時設(shè)施完成。2009年7月25日主體工程施工完成。383.6工期保證措施3.6.1組織措施1、組織和問題的落實是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2、在項目組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。3、制定項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表，在其中標示落

7、實進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾編措施等，以便調(diào)整進度計劃。4、編制施工控制的工作流程，如：（1）定義施工進度計劃體系（由多個相互關(guān)聯(lián)的施工進度計劃組成的系統(tǒng)）的組成。（2）各類進度計劃的編寫程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。5、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：（1）會議的類型；（2）各類會議的主持人和參加單位及人員；（3）各類會議召開的時間;（4）各類會議文件的整理、分發(fā)和確定等。3.6.2管理措施381、施工進度控制的管理措施涉及到管理的思想、管理的方式、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理

8、和風(fēng)險管理