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《加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的措施探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算管理的措施探討李慧敏摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立及廣泛應(yīng)用，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作，尤其是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算是指通過(guò)對(duì)企業(yè)下一年籌資與投資量、收入與支出規(guī)模進(jìn)行科學(xué)、有效的計(jì)劃，旨在控制企業(yè)成本規(guī)模、提高資金使用效率的同時(shí)，保證企業(yè)資金的安全完整。..關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理；有效性一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要意義企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分之一，是組成企業(yè)系統(tǒng)管理體系的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)決策、規(guī)劃、激勵(lì)、控制、評(píng)價(jià)、反饋等生
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效控制機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)目標(biāo)的相關(guān)調(diào)整等過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)編制科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算保證企業(yè)制定的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在企業(yè)決策層規(guī)劃的控制規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，并通過(guò)及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)中的執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析、反饋，不斷調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并能夠通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題1.預(yù)算編制機(jī)構(gòu)設(shè)置不細(xì)化，預(yù)算編制機(jī)構(gòu)無(wú)法收集準(zhǔn)確、真實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)預(yù)算編制部門統(tǒng)一歸財(cái)務(wù)部門管理或全部由
3、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)預(yù)算編制的重視，加之生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售部門工作人員對(duì)預(yù)算管理工作的漠視，往往在預(yù)算部門編制預(yù)算指標(biāo)時(shí)，以上部門為完成工作，提供一些錯(cuò)誤或不具有可參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致預(yù)算編制部門在編制預(yù)算時(shí)，無(wú)法取得來(lái)自基層部門掌握的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，使編制出來(lái)的預(yù)算指標(biāo)不具有可操作性。2.企業(yè)預(yù)算指標(biāo)落實(shí)不到位由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)引進(jìn)預(yù)算管理方法時(shí)間較短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門、員工對(duì)預(yù)算管理工作缺少正確的認(rèn)識(shí)及重視，在現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)往往得不到部門、員工的貫徹執(zhí)行。再者，一些小型企業(yè)出于對(duì)成本的考慮，
4、在編制預(yù)算時(shí)，未能根據(jù)以往數(shù)據(jù)，并充分考慮市場(chǎng)環(huán)境變化科學(xué)地編制預(yù)算指標(biāo)，使編制的預(yù)算指標(biāo)缺少可操作性。3.考核制度不健全想要完成一個(gè)目標(biāo)，不僅要有一個(gè)合理有效的實(shí)施計(jì)劃，還要有一個(gè)有效的監(jiān)督考核制度。財(cái)務(wù)預(yù)算方案也是一樣，要想預(yù)算能夠按計(jì)劃完成，就要有一個(gè)嚴(yán)格的考核制度。但是有的企業(yè)就會(huì)往往重視了預(yù)算方案的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度建立的不夠完事，考核制度僅僅走一個(gè)形式，不能對(duì)預(yù)算實(shí)施情況有一個(gè)獎(jiǎng)懲并重的措施，使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)預(yù)算的分析結(jié)果存有差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中得不到完善，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益無(wú)法提高
5、。三、解決我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題的對(duì)策1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門作業(yè)流程設(shè)計(jì)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并由企業(yè)一把領(lǐng)導(dǎo)牽頭，督促企業(yè)所有部門、員工認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)算編制部門的職責(zé)、其他部門應(yīng)負(fù)有的配合工作內(nèi)容及財(cái)務(wù)預(yù)算考核、監(jiān)督制度。其中，制度應(yīng)明確由獨(dú)立的預(yù)算編制部門或財(cái)務(wù)部門專門人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作；其他部門應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)部門工作，不但要為財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的第一手財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行中遇到的實(shí)際問(wèn)題及時(shí)反
6、饋給預(yù)算編制部門，以便預(yù)算編制部門及時(shí)修改預(yù)算指標(biāo)，保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性、可操作性。2.提高預(yù)算管理執(zhí)行力一是預(yù)算編制要具有可操作性。企業(yè)預(yù)算編制部門在編制下一年度預(yù)算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)先做好市場(chǎng)調(diào)研、收集反饋信息、集體討論工作。首先，在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分了解下一年國(guó)家關(guān)于行業(yè)調(diào)整與稅收政策、市場(chǎng)行業(yè)、原材料價(jià)格變化等情況，及時(shí)對(duì)上一年預(yù)算進(jìn)行修改、更新，保證預(yù)算指標(biāo)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)行情，并具有一定的可操作性；認(rèn)真聽(tīng)取各部門、全體員工對(duì)下一年資金需求的意見(jiàn)，充分分析員工提出的預(yù)算改進(jìn)意見(jiàn)，發(fā)揮全員員工的主觀能動(dòng)性，使預(yù)算指
7、標(biāo)更具準(zhǔn)確性。二是各部門、員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行預(yù)算，將預(yù)算任務(wù)層層分解至各部門，在基層部門廣泛宣傳預(yù)算管理工作的重要性，使所有員工形成科學(xué)的預(yù)算觀，使員工從一點(diǎn)一滴做起，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高資金使用效率作出貢獻(xiàn)，形成良好的預(yù)算管理氛圍。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行到位、為企業(yè)預(yù)算管理提出可行性建議的員工、部門進(jìn)行一定的精神、物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工執(zhí)行預(yù)算管理的積極性。3.通過(guò)預(yù)算管理考核、監(jiān)督機(jī)制促使預(yù)算指標(biāo)得到有效執(zhí)行一是建立預(yù)算管理考核制度。將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工預(yù)算執(zhí)行情況作為年底考核的重要依據(jù)，并且將預(yù)算
8、執(zhí)行效果及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中執(zhí)行不到位、不給予財(cái)務(wù)部門配合的部門及員工給予一定的警告處罰，保證企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行；對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行管理中表現(xiàn)突出的部門、員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各部門、員工參與預(yù)算管理的積極性，使預(yù)算指標(biāo)更具可操作性。二是在企業(yè)內(nèi)部成立審計(jì)部門，對(duì)預(yù)算管理全過(guò)程進(jìn)
