婦產(chǎn)醫(yī)院活動(dòng)策劃

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立婦產(chǎn)醫(yī)院活動(dòng)策劃　　篇一：婦產(chǎn)科醫(yī)院整體策劃思路　　醫(yī)院五樓的產(chǎn)房爆滿，把醫(yī)院三樓人流留觀室也占用了三個(gè)房間，婦科也穩(wěn)步增長(zhǎng)，效益再突破一個(gè)臺(tái)階，比自己剛來(lái)時(shí)，效益翻了一番還要多。看著病人跑來(lái)跑去，心里確實(shí)感覺挺有成就感的，如果自己是老板或是股東，該有多好?。∮行牢?，有羨慕，有失落??回想婦產(chǎn)醫(yī)院一系列的策劃及運(yùn)作，確實(shí)有些較成功的策劃心得與方案，記錄整理下來(lái)，算是給自己一個(gè)總結(jié)及備忘??　　一、擅于制造婦產(chǎn)醫(yī)院差異

2、化的品牌推廣模式　　可挖掘婦產(chǎn)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，區(qū)別其它醫(yī)院的炒作形式及內(nèi)容，以獨(dú)特性的視角，深度剖析闡述，讓潛在顧客群感受不一樣的、獨(dú)一無(wú)二的醫(yī)療服務(wù)?！　《⒚看位顒?dòng)，盡量不搞價(jià)格戰(zhàn)，以不損害醫(yī)院的品牌形象的基礎(chǔ)上　　現(xiàn)在市民對(duì)價(jià)格戰(zhàn)幾乎麻木，真正的企劃高手知道怎樣去避免價(jià)格戰(zhàn)所帶來(lái)的負(fù)面影響，對(duì)我來(lái)說(shuō)，策劃的基礎(chǔ)原則就是在不損害醫(yī)院的品牌形象的前提下進(jìn)行系列方案的推廣，這樣效益做上去了，就下不來(lái)了，特別是針對(duì)產(chǎn)科，價(jià)格戰(zhàn)就太不必要了，這是我個(gè)人的理解，僅供參考。　　三、挖掘可炒作的醫(yī)院事件或制造新聞事件隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易

3、也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　婦產(chǎn)領(lǐng)域，不缺少新聞，太多太多了，這需要企劃人員有發(fā)現(xiàn)的眼光，善于和本院的醫(yī)護(hù)人員溝通，及進(jìn)捕捉新聞點(diǎn)，即便沒有可挖掘的新聞亮點(diǎn)，也可以人為的制造一些新聞點(diǎn)，這點(diǎn)就需要企劃人員有新聞方面的一些知識(shí)及閱歷。　　四、定位準(zhǔn)確，有一個(gè)清晰的定位，然后堅(jiān)決的圍繞著“定位點(diǎn)”貫徹下來(lái)　　定位不是一個(gè)模糊的概念，當(dāng)企劃和領(lǐng)導(dǎo)層確定到醫(yī)院定位時(shí)，圍繞著

4、“定位點(diǎn)”堅(jiān)決地貫徹下來(lái)，會(huì)讓企劃宣傳少費(fèi)很多精力，可以有的放矢地圍繞“定位點(diǎn)”長(zhǎng)期的貫徹下來(lái)，這就是聚焦點(diǎn)，在一個(gè)時(shí)間段時(shí)，經(jīng)常反復(fù)地聚焦一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就自然而然被公眾所熟悉，所接受，所認(rèn)同?！　∥濉ふ乙磺锌梢越佑|的潛在病源的機(jī)會(huì)　　市場(chǎng)營(yíng)銷，我喜歡把它總結(jié)成一句話：尋找一切可以接觸潛在病源的機(jī)會(huì)。不知道這句話對(duì)不對(duì)，但是這也是我個(gè)人所體驗(yàn)、所了解的市場(chǎng)營(yíng)銷的模式；特別是對(duì)于有產(chǎn)科的婦產(chǎn)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，渠道真的是太多太多了，做個(gè)生活的有心人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“滿地都是黃金”喲?！　×⒏矣诔缘谝恢惑π贰　∶駹I(yíng)醫(yī)院真正發(fā)展才不到十年，規(guī)模化發(fā)展更只是近幾年的事情

5、，我XX年出來(lái)時(shí)，都只是承包科室橫行的年代，所以說(shuō)現(xiàn)在高品質(zhì)高規(guī)格的民營(yíng)醫(yī)院，企劃人員必須會(huì)有“自己的思維”,不能“天下策劃一般抄”,那樣頂多只能成隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　為“模仿高手”,而不能成為真正的民營(yíng)醫(yī)院企劃精英，要敢于策劃別人沒有想到的，敢于從其它非醫(yī)療行業(yè)中摸索些有用的成功案例，用在民營(yíng)醫(yī)療策劃中來(lái)?！　?/p>

6、七、網(wǎng)絡(luò)推廣，競(jìng)價(jià)與優(yōu)化同等重要，特別是產(chǎn)科領(lǐng)域　　網(wǎng)絡(luò)推廣，這三年發(fā)展的最為迅速，XX年時(shí)競(jìng)價(jià)點(diǎn)擊一次才幾毛錢，現(xiàn)在變成幾十元甚至上百元，莆田民營(yíng)醫(yī)院?jiǎn)螁螢榘俣雀?jìng)價(jià)就貢獻(xiàn)人民幣不下百億。所以在搜索引擎競(jìng)價(jià)的基礎(chǔ)，進(jìn)行自有網(wǎng)站的優(yōu)化、博客群的推廣、行業(yè)網(wǎng)站的推廣及各類能夠有效提高醫(yī)院知名度的，都可以進(jìn)行有目的的推廣?！　“?、善于婉轉(zhuǎn)的包裝，而不是赤裸裸的吹炫　　現(xiàn)在市民對(duì)民營(yíng)醫(yī)院天花亂墜的廣告有較強(qiáng)的免疫力，對(duì)赤裸露的吹炫式廣告更是反感至極，特別是在高素質(zhì)白領(lǐng)集中地的省會(huì)城市，太明顯太虛的廣告簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)老板的大額廣告費(fèi)，正在為醫(yī)院進(jìn)行負(fù)面的宣傳，所

7、以怎樣婉轉(zhuǎn)的包裝，不動(dòng)聲色的把醫(yī)院的核心優(yōu)勢(shì)闡述出來(lái)，就需要企劃團(tuán)隊(duì)需要有一流的文案包裝修飾能力。　　九、合理組合各類媒體資源，有計(jì)劃、有監(jiān)控、有對(duì)比、有分析隨著信息化和全球化的發(fā)展，國(guó)家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來(lái)，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。國(guó)際分工的深化、大量國(guó)際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　媒體資源的整合，不但需要一系列的分析準(zhǔn)備工作，更需要企劃人員有較強(qiáng)的責(zé)任心，需要對(duì)媒介投放進(jìn)行必要的分析，監(jiān)控，找出性價(jià)比最高的媒體資源

8、，做為主要宣傳途徑。有計(jì)劃、有目的的投放，切忌雜亂無(wú)章，漫無(wú)目的，否則勢(shì)必造成廣告費(fèi)的不必要浪費(fèi)?！　∈?、制