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《論建筑企業(yè)核心競爭力的培育 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、論建筑企業(yè)核心競爭力的培育摘要：在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，核心競爭力觀念對企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實踐正產(chǎn)生著極其深刻的影響。從企業(yè)核心競爭力的概念與特點入手，探討了企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成內(nèi)容，進一步分析了建筑企業(yè)應(yīng)從哪幾個方面培育企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長期處于行業(yè)競爭優(yōu)勢。 關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)；培育；建筑 1企業(yè)核心競爭力的概念與特點 企業(yè)核心競爭力即是企業(yè)的核心能力，是企業(yè)獲取和配置資源、以形成并保持競爭優(yōu)勢的能力，是以知識、技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力。它表現(xiàn)為兩方面：一是企業(yè)獲取信息、知識、技術(shù)及相關(guān)資源并將其集成、轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并獲得競爭優(yōu)勢的能力
2、；二是企業(yè)組織、調(diào)動各生產(chǎn)要素進行生產(chǎn)，使各職能、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)處于協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)并動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力。 企業(yè)核心競爭力的特點是以企業(yè)技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。 2企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成 ?。?）“企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力”是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)的市場定位、產(chǎn)品定位、利潤定位、資源定位、技術(shù)定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實可行，
3、才能為企業(yè)培育核心競爭力提供最基本的條件。 ?。?）“企業(yè)的RD能力”是獲取企業(yè)核心競爭力的重點。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。而這些內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等都必須具備獨特性、個性、不可仿造性。在企業(yè)內(nèi)部資源中最能體現(xiàn)“核心”二字的是企業(yè)的“核心技術(shù)”，而企業(yè)今天的“核心技術(shù)”不等于也是明天的“核心技術(shù)”。在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體系下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場。 ?。?）“組織協(xié)調(diào)能力”是培育企業(yè)核心競爭力的保證。這種能力表現(xiàn)為：一是將企業(yè)的生產(chǎn)、科技、經(jīng)營、管理、文化各個部門、各種系統(tǒng)、各種組織機構(gòu)、各種職能
4、、各個環(huán)節(jié)、各種流程、各個崗位、種類人員等有機地組織、整合、集成，使企業(yè)運轉(zhuǎn)高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效、體質(zhì)、安全；二是能隨時適應(yīng)環(huán)境的變化，自動協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新的動態(tài)優(yōu)化。 （4）“企業(yè)核心營銷能力”是培育企業(yè)核心競爭力的根本。企業(yè)必須擁有充分的用戶價值，才能保證企業(yè)具備獨特的營銷競爭力，為企業(yè)鞏固現(xiàn)有的市場份額，為企業(yè)開拓新的市場提供競爭優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。 ?。?）“企業(yè)規(guī)模擴張能力”是培育企業(yè)核心競爭力的地位。少部分企業(yè)通過聯(lián)合兼并，組建行業(yè)集團，成為本行業(yè)中少有的大企業(yè)。企業(yè)在目前的無序市場競爭中應(yīng)具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，才能在經(jīng)營中具備
5、競爭力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產(chǎn)規(guī)模，而是一種通過資本經(jīng)營、“品牌”經(jīng)營，所能控制的一種生產(chǎn)規(guī)模、市場規(guī)模、資本規(guī)模，是現(xiàn)代意義上的規(guī)模。 ?。?）“企業(yè)文化凝聚能力”是企業(yè)核心競爭能力的表現(xiàn)。企業(yè)獨特的創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)著企業(yè)團結(jié)、奮進的文化背景，具備這種背景的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經(jīng)濟全球化市場激烈競爭中才能做到拖不垮、戰(zhàn)必勝。3建筑企業(yè)核心競爭力的培育 目前建筑企業(yè)眾多，規(guī)模與素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致行業(yè)競爭的白熱化和復(fù)雜化。因此，要保持行業(yè)競爭優(yōu)勢的地位，培育企業(yè)核心競爭力是我們面對現(xiàn)實競爭的唯一出路。 培育企業(yè)核心競爭力需要長期艱苦仔細的工作，首先是要取得對培
6、育核心競爭力一致的認識，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之中；其次是要保持負責培育核心競爭力工作班子的相對穩(wěn)定性和權(quán)威性；再次是要有足夠的資源投入做保證。筆者認為主要從以下幾個方面著手： 3.1技術(shù)開發(fā)能力 隨著社會的發(fā)展和人民生活水平、鑒賞水平的提高，現(xiàn)代化的居住理念和技術(shù)正逐步取代傳統(tǒng)理念和技術(shù)中落后的部分。就建筑企業(yè)的發(fā)展方向而言，技術(shù)開發(fā)應(yīng)是培育企業(yè)核心競爭力的重點。 3.2動態(tài)創(chuàng)新能力 建筑企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和積累尤其重要，包括技術(shù)型和管理型人才。 3.3綜合轉(zhuǎn)化能力 轉(zhuǎn)化能力是將技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造的成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或現(xiàn)實生產(chǎn)力的能力。只有這
7、樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率、效益和適應(yīng)市場的能力。積極主動地把握轉(zhuǎn)化能力的技能和技巧，是使企業(yè)在生產(chǎn)過程中始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這些技能技巧有： (1)組合：把各種有關(guān)技術(shù)、方法組合起來系統(tǒng)化，形成一個可實施的組合方案。 (2)移植：將其它領(lǐng)域的方法、技術(shù)、知識、構(gòu)思移植到建筑企業(yè)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新中。 (3)改造：對現(xiàn)有的建筑技術(shù)、工藝、流程、工具、設(shè)備等用新知識、新技術(shù)、新材料等進行改造和創(chuàng)新。 (4)重組：將現(xiàn)
