淺析電力工程管理技術(shù)

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1、淺析電力工程管理技術(shù)摘要：電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)井同追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理一、電力施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理工作的必要性和緊迫性1、做好項(xiàng)目管理是適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境t）趨激烈，電力市場(chǎng)投資多元化和工程總承商的出現(xiàn),使電力工程造價(jià)越壓越低，工程項(xiàng)目往往在低于成木價(jià)的環(huán)境下競(jìng)標(biāo)，企業(yè)陷入了無序的、惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。因此，企業(yè)只有通過加強(qiáng)自身管理，最大限度降低生產(chǎn)成木，才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，而做好項(xiàng)目管理正是解決成木集約化管理的有效途

2、徑。2、做好項(xiàng)目管理是提升內(nèi)部管理水平的需要項(xiàng)目管理是一套系統(tǒng)管理工程，它的推行和實(shí)施離不開企業(yè)管理工作的配套改革，需要企業(yè)從自身特點(diǎn)出發(fā)，變革內(nèi)部管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)勞動(dòng)者、施工生產(chǎn)機(jī)具和勞動(dòng)對(duì)象這三大要素在工程項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,以創(chuàng)新的生產(chǎn)方式和集約型經(jīng)營(yíng)管理模式來適配項(xiàng)目管理的基木要求。因此，建立一套項(xiàng)目管理的基木構(gòu)架，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平將起到積極的影響。3、做好項(xiàng)目管理是企業(yè)深化體制改革的需要推行項(xiàng)目管理，可以構(gòu)建企業(yè)工程信息市場(chǎng)、資金市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、特種工培訓(xùn)市場(chǎng)、設(shè)備材料市場(chǎng)、機(jī)械工器具租賃市場(chǎng)、生活服務(wù)市場(chǎng)等七大市場(chǎng)，通過建立和強(qiáng)化這些內(nèi)部市場(chǎng)的

3、運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到“轉(zhuǎn)機(jī)”的目的，為企業(yè)深化改革和最終實(shí)現(xiàn)改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，培育各級(jí)部門的市場(chǎng)觀念和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)各級(jí)部門的市場(chǎng)適應(yīng)能力得到加強(qiáng)。二、電力工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容1、在工程開工前，要編寫好項(xiàng)目管理的大綱，大綱通過后實(shí)施在工程中，并簽訂監(jiān)理合同。在按照監(jiān)理合冋和管理大綱編寫一份監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施的細(xì)則，實(shí)施在電力工程中。2、在電力工程開工以前，施工的承包商還有按照合同，以及技術(shù)管理等，制定出可行的、符合工程特點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)，并對(duì)施工的單位進(jìn)行審核，查看是否滿足工程施工技術(shù)的需要，同時(shí)下發(fā)審核的書面意見，進(jìn)行實(shí)吋的監(jiān)督與整改；在工程實(shí)施的過程中，要按照電力工

4、程的實(shí)際狀況，制定具體的施工技術(shù)方案和措施，以及施工作業(yè)的指導(dǎo)書，通過監(jiān)理審批以后對(duì)其實(shí)施。實(shí)施過程中，施工方面一般的線路主要是利用機(jī)械振動(dòng)和攪拌進(jìn)行施工，特殊的線路則利用人工攪拌進(jìn)行施工，導(dǎo)地線利用液壓方式進(jìn)行接續(xù)，導(dǎo)線和復(fù)合光纜則利用張力放線進(jìn)行施工，所有施工必須要有專門技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好書面記錄。最后，設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)。只有通過審核后的設(shè)計(jì)文件才是可以被使用的，施工圖的會(huì)審必須要冇指揮中心和設(shè)計(jì)商，以及承包商和物質(zhì)供應(yīng)商的參加，并在會(huì)審后由指揮中心做好會(huì)審紀(jì)要。在設(shè)計(jì)文件被變更吋，不管是什么原因，設(shè)計(jì)商都要將變更的通知單遞交出來，內(nèi)容要奮變更的原因、新的電力工程

5、技術(shù)方案，工程量和預(yù)算的費(fèi)用，并由監(jiān)理和指揮中心簽字才可以實(shí)施。電力工程竣工后，要與承包商編制的竣工圖符合，并由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后通過。三、電網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題1、施工人員復(fù)雜為滿足電網(wǎng)施工作業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求，現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨吋工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊，接受安全教育程度也不盡相同。對(duì)于長(zhǎng)期聘用的合同工，雖然相當(dāng)長(zhǎng)吋間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè)，在一定程度上接受了相對(duì)完整、規(guī)范的安全教育，有著一定的安全意識(shí)和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認(rèn)識(shí)上，沒有深入理解，在實(shí)際工作中只是機(jī)械式的采取安全措施，主動(dòng)性不強(qiáng)。對(duì)于臨時(shí)工，由于只是在施工現(xiàn)場(chǎng)臨吋聘用

6、的從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的人員，對(duì)其安全教育相對(duì)簡(jiǎn)單，造成這些人員在現(xiàn)場(chǎng)工作中意識(shí)不到存在的危險(xiǎn)，不知道該采取的預(yù)防控制措施。2、交叉作業(yè)電網(wǎng)施工最大的一個(gè)特點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化大，不冋工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進(jìn)度一直在變化，例如，一個(gè)新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運(yùn)，這些工作常交叉進(jìn)行，施工作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源也在不斷變化。雖然不冋施工隊(duì)伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，但不同施工隊(duì)伍之間沒有開展及時(shí)的溝通工作，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和對(duì)施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場(chǎng)變化。3、基建工

7、程投運(yùn)不規(guī)范(1)現(xiàn)場(chǎng)人員比較混雜，不便于安全管理。(2)試運(yùn)行期間，沒有規(guī)范地對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。(3)在試運(yùn)行期間，沒有針對(duì)實(shí)際可能發(fā)生的突發(fā)事件編制相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)處置方案。四、電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策1、加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)，運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員