醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)記錄文稿表

《醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)記錄文稿表》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表科室：麻醉科年度：2013醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表填寫要求1、科室成立以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組，并設(shè)質(zhì)控員。質(zhì)控員負(fù)責(zé)填寫《醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄表》。2、科室制訂每年度醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃、實(shí)施方案及醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)。3、科室根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)制訂每月醫(yī)療質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容。4、《科室日常醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)記錄表》要求每周檢查并記錄一次（特殊情況及時(shí)記錄）。根據(jù)存在問題制訂整改措施，并對(duì)整改措施進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，由科主任審閱后簽字。5、每月底對(duì)科室質(zhì)量控制情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，填寫《月份醫(yī)

2、療工作總結(jié)表》，科主任簽字后交醫(yī)務(wù)科審查。6、每年底對(duì)本年度科室醫(yī)療質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)，并完成《全年醫(yī)療工作總結(jié)表》的填寫。麻醉科醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)分工一、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員及職責(zé)：組長(zhǎng)：方平（副主任醫(yī)師）：科主任副組長(zhǎng)：陳霞（護(hù)士）：代理護(hù)士長(zhǎng)成員：黃祖容（麻醉醫(yī)師）眭曉淵（麻醉醫(yī)師）游帥（麻醉醫(yī)師）唐秀利（護(hù)師）陳春蓉（護(hù)師）肖艷（護(hù)師）尹蕾（護(hù)師）職責(zé)：1、制定科室醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)，完善相關(guān)管理制度、診療規(guī)范、操作常規(guī)、職責(zé)、預(yù)案、流程。2、督促檢查各項(xiàng)制度、職責(zé)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告及整改

3、。3、針對(duì)科室院內(nèi)感染控制、投訴、糾紛、危急值報(bào)告的處理情況、不良事件進(jìn)行討論、分析，查找原因，持續(xù)改進(jìn)。4、定期進(jìn)行自查、評(píng)估分析及整改措施的效果評(píng)價(jià)。二、具體分工及職責(zé)：組長(zhǎng)方平（副主任醫(yī)師）：全面負(fù)責(zé)本科醫(yī)療質(zhì)量及安全。督促各小組成員職責(zé)落實(shí)情況，每月定期組織召開質(zhì)控會(huì)議，聽取各質(zhì)控小組的匯報(bào)，總結(jié)各小組質(zhì)控存在的問題及效果評(píng)價(jià)，提出處理意見，確定整改措施，保證科室醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。副組長(zhǎng)陳霞（護(hù)士）：1、協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量與安全的管理工作。2、定期對(duì)科室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、反饋、整改，體現(xiàn)持續(xù)

4、改進(jìn)。3、督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量安全落實(shí)，重點(diǎn)檢查手術(shù)患者安全、無菌技術(shù)管理。4、負(fù)責(zé)科室各類資料的整理、歸檔及查閱。成員分工及職責(zé)：黃祖容（麻醉醫(yī)師）：1、負(fù)責(zé)對(duì)術(shù)前訪視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、麻醉知情同意書的簽署、手術(shù)病人安全核查執(zhí)行、術(shù)后訪視的執(zhí)行等情況的檢查。2、每周對(duì)麻醉記錄單、麻醉知情同意書、手術(shù)病人安全核查表的填寫進(jìn)行檢查。每月總結(jié)存在的問題，對(duì)其進(jìn)行分析、總結(jié)、提出整改意見建議報(bào)科室質(zhì)量管理小組。3、負(fù)責(zé)各種記錄的質(zhì)量管理，對(duì)各種記錄登記的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、無涂改進(jìn)行督查，不斷提高記錄水平。4、負(fù)責(zé)手術(shù)間儀器設(shè)備、復(fù)蘇室、喉鏡等物

5、品的使用及消毒管理。眭曉淵（麻醉醫(yī)師）：1、制定每月培訓(xùn)計(jì)劃、并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織麻醉醫(yī)生進(jìn)行三基培訓(xùn)及考核。3、負(fù)責(zé)麻醉實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生、規(guī)培生的管理、帶教、培訓(xùn)、考核。4、負(fù)責(zé)麻醉處方管理，每月進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、督促整改同時(shí)向組長(zhǎng)報(bào)告。5、嚴(yán)格資格準(zhǔn)入制度，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)麻醉醫(yī)生進(jìn)行科學(xué)合理排班，保證手術(shù)患者安全。6、協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)麻醉效果資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)，有改進(jìn)措施并記錄。游帥（麻醉醫(yī)師）：1、負(fù)責(zé)毒、麻、精神藥品的存放管理。嚴(yán)格按照特殊藥品管理制度做好急救及特殊藥品的管理，隨時(shí)清點(diǎn)、整理保險(xiǎn)柜內(nèi)的藥品，

6、督促檢查交接班記錄的完整。2、協(xié)助組長(zhǎng)檢查麻醉藥品使用的合理性，定期分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)、匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)每月麻醉鎮(zhèn)痛類別、人次、麻醉效果及麻醉意外和并發(fā)癥的記錄、統(tǒng)計(jì)，定期分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)、匯報(bào)。4、協(xié)助組長(zhǎng)定期分析科室麻醉質(zhì)量與安全指標(biāo)的變化趨勢(shì)，對(duì)麻醉與鎮(zhèn)痛質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷提高麻醉技術(shù)水平。5、負(fù)責(zé)麻醉不良事件（無責(zé)）報(bào)告的收集及填報(bào)。唐秀利（護(hù)師）：1、負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理記錄（手術(shù)護(hù)理記錄、手術(shù)病人安全核查、手術(shù)病人交接記錄）書寫的檢查。協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)搞好手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量安全管理。2、督促檢查護(hù)理核心制度、“三步安全核查”的落實(shí)、

7、術(shù)中用藥、輸血操作規(guī)范的執(zhí)行情況。3、每周對(duì)手術(shù)護(hù)理記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每月進(jìn)行匯總，對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析、提出整改意見建議報(bào)科室質(zhì)量管理小組。4、負(fù)責(zé)手術(shù)標(biāo)本管理，檢查手術(shù)標(biāo)本的記錄、登記交接是否完善。5、負(fù)責(zé)對(duì)各種交接記錄本的填寫質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證記錄符合要求。陳春蓉（護(hù)師）：1、負(fù)責(zé)科室院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)及管理，每月各類監(jiān)測(cè)對(duì)象的采樣送檢及記錄，手術(shù)人員的無菌技術(shù)操作。2、不定期對(duì)各班的消毒隔離工作進(jìn)行檢查、督促及記錄。3、負(fù)責(zé)手衛(wèi)生、腔鏡器械清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的管理及監(jiān)測(cè)采樣送檢，監(jiān)測(cè)結(jié)果的記錄、分析上報(bào)

8、。4、負(fù)責(zé)急救藥品、一般藥品的管理。定期清點(diǎn)，核對(duì)效期（含毒、麻、精神藥品），交接記錄，保證用藥安全。尹蕾（護(hù)師）：1、負(fù)責(zé)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)管理，每月對(duì)手術(shù)室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)與手術(shù)科室醫(yī)生進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，做好每月滿意度調(diào)查。2、做好護(hù)理實(shí)習(xí)進(jìn)修生的管理、帶教、培訓(xùn)、考核。3、負(fù)責(zé)組織