資源描述：
《公司老總年會致辭》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司老總年會致辭尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們： 大家晚上好！ 很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的xxxx！ 我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、xxx等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應(yīng)商代表及xxx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xxx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工和供應(yīng)商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風(fēng)雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！ 我們一起走過的xxxx年，留下了太多的記憶和感慨?！ xxx年
2、是xxx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。 去年的同一場合，我們?yōu)閤xxx年提出了順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺的年度目標(biāo)和方針?！ ‖F(xiàn)在來看，在xxxx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的店拓展目標(biāo)，達(dá)到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預(yù)期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進(jìn)行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務(wù)支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平?！ ∪晡覀儾坏?/p>
3、大了新店的投入，上線了EPR系統(tǒng)，改造了部分高端門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災(zāi)等社會公益活動?！ ⊥ㄟ^全面的規(guī)劃，公司在xxxx年變更升級了公司名稱，從深圳市xxx商貿(mào)有限公司蛻變提升為一個初具雛形、初具規(guī)模的深圳市xxx商業(yè)連鎖有限公司。相信，這是我們正式邁出商業(yè)連鎖行業(yè)的關(guān)鍵一步，也是我們開創(chuàng)生活家居行業(yè)堅實的一步?！ 】傮w來講，在xxxx年，我們基本上堅持了全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！達(dá)到了鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進(jìn)營銷創(chuàng)新的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標(biāo)?！ ‘?dāng)然，xxxx
4、年仍然有很多的不足和遺憾?！ ≡谙掳肽?，不期而至的CPI上漲帶來的消費市場委縮，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預(yù)期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預(yù)期的十一高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難?！ ≡诖耍乙嬲\的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。xxxx年我們更加深刻的理解誠信、互利、開創(chuàng)、共贏的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任?！ ”娝苤?，xxxx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬
5、物復(fù)蘇，春暖花開，這也是我們xxxxxxx新財年全新的開始?！ ≡趚xxx年1月份，我們又一次刷新了新紀(jì)錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為質(zhì)量、效益、管理主題年?！ 〗衲?，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在xxxx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增?！ ⊥瑫r，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務(wù)的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻(xiàn)，推行組合營銷，提升整體效益?！ ∥覀円矊⒓哟髴?zhàn)略人才的引進(jìn)力度，完善員工選、育、用、留系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范
6、化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實質(zhì)量、效益、管理主題?！ xx創(chuàng)業(yè)近3年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細(xì)分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系?！ 〗裉煳覀円殉醪浇ㄔO(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務(wù)支持系統(tǒng)。在深圳及珠三角市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標(biāo)準(zhǔn)的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷絡(luò)終端?！ ∠嘈艖{借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔(dān)責(zé)任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
7、 xxx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xxx的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細(xì)分。大型一線品牌缺乏對細(xì)分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務(wù)日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。 xxx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細(xì)分市場、整合產(chǎn)品
