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《公司克服金融危機(jī)尋求發(fā)展事跡材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司克服金融危機(jī)尋求發(fā)展事跡材料我公司自從召開十六大以來的6年多時間里，公司產(chǎn)值和銷售收入從2億多元迅速增加到25億元，同比增長10倍以上，各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力從50多萬噸擴(kuò)大到220多萬噸，同比增長4倍以上。這幾年，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)先后到公司視察指導(dǎo)工作，對我公司的發(fā)展給予高度評價，并提出公司經(jīng)驗對我省改造傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級有著重要的意義。在今年上半年，公司生產(chǎn)化肥等各類產(chǎn)品100多萬噸，同比增長21%，產(chǎn)銷率在95%以上，尿素等產(chǎn)品產(chǎn)量也創(chuàng)下建廠40多年來的歷史最高紀(jì)錄。化肥行業(yè)是我國的弱勢行業(yè)，就是在較發(fā)達(dá)國家也需要政府的扶持才能生存下去。然而，面對國際金融危機(jī)沖擊，×
2、×*公司不停產(chǎn)、不減員、不降薪，不讓一名員工因為金融危機(jī)而下崗，相反，還增加了就業(yè)崗位，新招大中專畢業(yè)生和下崗工人600多名。作為以生產(chǎn)化肥產(chǎn)品為主的國有企業(yè)，公司在金融危機(jī)和激烈市場競爭雙重夾擊下，開展各項工作措施，使得公司能保持穩(wěn)健的上升發(fā)展勢頭。一、未雨綢繆謀發(fā)展公司應(yīng)對危機(jī)，其時更早于國際金融危機(jī)發(fā)生之前，公司領(lǐng)導(dǎo)始終保持著加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)感，始終立足于早預(yù)見、早應(yīng)對、早發(fā)展。早在年初，國際金融危機(jī)爆發(fā)前，各行各業(yè)生產(chǎn)一片紅火的時候，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)卻感受到了“危機(jī)”：公司多次對員工召開會議，并強(qiáng)調(diào)，面對新形勢，煤化工行業(yè)和氮肥工業(yè)可以說是機(jī)遇和困難同在。一
3、方面，“十一五”期間，國內(nèi)氮肥市場仍然是供大于求，誰發(fā)展得快，誰就站穩(wěn)腳跟，就能取得市場主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，誰原地踏步，誰就會被淘汰;另一方面，化肥化工產(chǎn)業(yè)的市場化、國際化進(jìn)程正在加快，國家放開化肥價格，取消化肥生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的優(yōu)惠政策，對農(nóng)民實行直補(bǔ)，這對企業(yè)發(fā)展來說，更是一種挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始思考和謀劃柳化下一步發(fā)展方向。公司決策者認(rèn)識到，隨著社會的進(jìn)步以及科技的發(fā)展，對煤化工相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈綜合開發(fā)利用已日益受到人們的重視，以高科技、高環(huán)保、高附加值為特征的下游產(chǎn)品已成為煤化工發(fā)展的必然趨勢。而能源替代產(chǎn)業(yè)已成為煤化工發(fā)展趨勢，成本已成為各企業(yè)競爭的焦點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨多元
4、化，產(chǎn)業(yè)趨向集群化。煤氣化技術(shù)已成為煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心所在，和發(fā)展的主要方向，將極大提高生產(chǎn)效率和降低成本。公司基于這種“不進(jìn)則退，加快發(fā)展”的危機(jī)感和未雨綢繆的遠(yuǎn)慮，早在幾年前，公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，投資10多億元，從荷蘭引進(jìn)殼牌公司當(dāng)前最先進(jìn)的粉煤加壓氣化技術(shù)開展清潔生產(chǎn)技改工程，經(jīng)過幾年的攻關(guān)改造一次投產(chǎn)成功。使得該項目投產(chǎn)，公司使用低價劣質(zhì)的原料煤，碳的轉(zhuǎn)化率高達(dá)99%，使煤的利用率得到大幅度提高，極大增強(qiáng)了公司產(chǎn)品的市場競爭力，每年增加效益超億元。今年上半年，當(dāng)深受金融危機(jī)沖擊的各國企業(yè)正苦苦尋求破解危機(jī)的利器之時，公司具有國際先進(jìn)水平的殼牌粉煤加壓氣化清潔生產(chǎn)
5、技改工程已經(jīng)投產(chǎn)兩年，項目不僅實現(xiàn)長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行3個多月，而且產(chǎn)量創(chuàng)下了最高紀(jì)錄，為企業(yè)成功應(yīng)對金融危機(jī)提供了重要保障。二、“?！敝杏袡C(jī)抓項目公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、生產(chǎn)集中度低、主導(dǎo)產(chǎn)品較為單一、研發(fā)能力不強(qiáng)、資金再投入優(yōu)勢不明顯等因素是制約公司加快發(fā)展的瓶頸，在今年3月，公司開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過深入學(xué)習(xí)調(diào)研認(rèn)識到，困難也是機(jī)遇，問題解決好了就會變成促進(jìn)發(fā)展的潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)的特點，決心突出抓好加快工程項目建設(shè)這個關(guān)鍵，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使××*公司這個老企業(yè)煥發(fā)新的活力。此舉不僅能抵御金融危機(jī)的沖擊，而且能轉(zhuǎn)“危”
6、為機(jī)，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康較快發(fā)展。通過學(xué)習(xí)討論，公司上下達(dá)成了“通過加快工程項目建設(shè)，推動柳化科學(xué)發(fā)展”的共識。自從今年以來公司啟動和續(xù)建的技改項目：年產(chǎn)20萬噸燒堿、20萬噸聚氯乙烯項目，總投資約13億元，已完成投資超過6億元，預(yù)計今年9月底投產(chǎn);年產(chǎn)8萬噸低壓甲醇項目，總投資約1.4億元，已完成投資約7000多萬元，預(yù)計今年9月份建成投產(chǎn);日產(chǎn)450噸硝酸裝置是加工產(chǎn)品擴(kuò)能改造項目之一，總投資9000多萬元，現(xiàn)已建成投入使用，該項目的成功投產(chǎn)可有效消化合成氨新增產(chǎn)能，為開足馬力多產(chǎn)化肥系列產(chǎn)品提供保證;間歇固定層造氣爐富氧連續(xù)氣化節(jié)能減排改造，已完成投資約6000多萬元
7、，預(yù)計今年底建成投產(chǎn)。三、在金融危機(jī)中大干快上推進(jìn)項目建設(shè)去年年初，工程建設(shè)原材料價格猛漲的時候，公司沒有盲目跟風(fēng)搶購原材料。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)后，材料價格跳水，有的建12全文查看材降價達(dá)70%，此時加快項目建設(shè)步伐，能大幅節(jié)約開支，效益是原來的幾倍。公司充分抓好本土生產(chǎn)基地建設(shè)，投資兩三億元，啟動了10多項技改工程;抓好柳化鹿寨二基地建設(shè)，加快自治區(qū)重點工程柳化氯堿工程項目的建設(shè)進(jìn)度，確保了該工程能夠在國慶節(jié)前建成投產(chǎn)，向祖國60周年大慶獻(xiàn)禮;抓好貴州新益煤礦原料煤生產(chǎn)基地建設(shè)，確保今年能產(chǎn)出5萬噸煤，對確保企業(yè)原材料供應(yīng)和降低
