iso14001 2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)2015版

《iso14001 2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)2015版》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、歡迎參加環(huán)境管理體系要求ISO14001:2015版轉(zhuǎn)版及新版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課堂守則?設(shè)施?小休?禮儀?評(píng)估?其他規(guī)定課程介紹本課程適合對(duì)象為：?EMS換版企業(yè)?新貫標(biāo)、認(rèn)證企業(yè)?多體系整合企業(yè)?企業(yè)體系推進(jìn)人員及內(nèi)審員2018/4/262-32015版標(biāo)準(zhǔn)主要變化?采用了新的標(biāo)準(zhǔn)框架結(jié)構(gòu)?增加了有關(guān)戰(zhàn)略環(huán)境管理的要求?強(qiáng)調(diào)與企業(yè)的經(jīng)營管理相融合；?強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)作用?將“污染預(yù)防”擴(kuò)展為“環(huán)境保護(hù)”?更加強(qiáng)調(diào)提高環(huán)境績(jī)效?增加了“生命周期觀點(diǎn)”的要求?引入了“風(fēng)險(xiǎn)控制”的方案；?細(xì)化了“信息交流”的要求；?其他變化（如：文件化信息、術(shù)語等）2018/4/262-

2、42015版標(biāo)準(zhǔn)主要變化?ISO導(dǎo)則的要求-標(biāo)準(zhǔn)的總體框架遵從ISO/IECDirectives1中HighLevelStructure的要求;-標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的術(shù)語要采用ISO/IECDirectives1中的定義（Termsanddefinitions）共21個(gè)；-標(biāo)準(zhǔn)的子條款應(yīng)采用ISO/IECDirectives1共用的子條款名稱（Sub-clausetitles），根據(jù)體系各自的需要允許增加；-上述共用子條款（共22條）都制定了統(tǒng)一的正文；各專業(yè)管理體系原則上均應(yīng)使用這些共用正文;2018/4/262-52015版標(biāo)準(zhǔn)主要變化?管理體系標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)

3、（1）范圍（Scope）（2）規(guī)范性引用文件（Normativereferences）（3）術(shù)語和定義（Termsanddefinitions（4）組織所處的環(huán)境（Contextoftheorganization）（5）領(lǐng)導(dǎo)作用（Leadership）（6）策劃（planning）（7）支持（Support）（8）運(yùn)行（Operations）（9）績(jī)效評(píng)價(jià)（Performanceevaluation）（10）改進(jìn)（Improvement）2018/4/262-6CONTENTS01引言02適用范圍及參考資料03術(shù)語定義04ISO14001體系要素01引言

4、ONE引言0.1背景?為了既滿足當(dāng)代人的需求，又不損害后代人滿足其需求的能力，必須實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三者之間的平衡。通過平衡這“三大支柱”的可持續(xù)性，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。?隨著法律法規(guī)的日趨嚴(yán)格，以及因污染、資源的低效使用、廢物管理不當(dāng)、氣候變化、生態(tài)系統(tǒng)退化、生物多樣性減少等給環(huán)境造成的壓力不斷增大，社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展、透明度和責(zé)任的期望值已發(fā)生了變化。?因此，各組織通過實(shí)施環(huán)境管理體系，采用系統(tǒng)的方法進(jìn)行環(huán)境管理，以期為“環(huán)境支柱”的可持續(xù)性做出貢獻(xiàn)。解讀：背景基于可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)支柱（經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)）來介紹環(huán)境管理的必要性。2018/4/262

5、-9引言0.2環(huán)境管理體系的目的?本標(biāo)準(zhǔn)旨在為各組織提供框架，以保護(hù)環(huán)境，響應(yīng)變化的環(huán)境狀況，同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求保持平衡。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了環(huán)境管理體系的要求，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定的環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果。?環(huán)境管理的系統(tǒng)方法可向最高管理者提供信息，通過下列途徑以獲得長(zhǎng)期成功，并為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建可選方案：——預(yù)防或減輕不利環(huán)境影響以保護(hù)環(huán)境；——減輕環(huán)境狀況對(duì)組織的潛在不利影響；——幫助組織履行合規(guī)義務(wù)；——提升環(huán)境績(jī)效；——采用生命周期觀點(diǎn)，控制或影響組織的產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)、制造、交付、消費(fèi)和處置等的方式，能夠防止環(huán)境影響被無意地轉(zhuǎn)移到生命周期的其他階段

6、；——實(shí)施環(huán)境友好的、且可鞏固組織市場(chǎng)地位的可選方案，以獲得財(cái)務(wù)和運(yùn)營收益；——與有關(guān)的相關(guān)方溝通環(huán)境信息。本標(biāo)準(zhǔn)不擬增加或改變組織的法律法規(guī)要求。解讀：說明了通過環(huán)境管理體系獲得長(zhǎng)期成功的的7個(gè)途徑。2018/4/262-10引言0.3成功因素?環(huán)境管理體系的成功實(shí)施取決于最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下的組織各層次和職能承諾。組織可利用機(jī)遇，尤其是那些具有戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)意義的機(jī)遇，預(yù)防或減輕不利的環(huán)境影響，增強(qiáng)有益的環(huán)境影響。通過將環(huán)境管理融入到組織的業(yè)務(wù)過程、戰(zhàn)略方向和決策制定過程，與其他業(yè)務(wù)的優(yōu)先項(xiàng)相協(xié)調(diào)，并將環(huán)境管理納入組織的全面管理體系中，最高管理者就能夠有效地

7、應(yīng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。成功實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)可使相關(guān)方確信組織已建立了有效的環(huán)境管理體系。?然而，采用本標(biāo)準(zhǔn)本身并不保證能夠獲得最佳環(huán)境結(jié)果。本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用可因組織所處環(huán)境的不同而存在差異。兩個(gè)組織可能從事類似的活動(dòng)，但是可能擁有不同的合規(guī)義務(wù)、環(huán)境方針承諾，使用不同的環(huán)境技術(shù)，并有不同的環(huán)境績(jī)效目標(biāo)，然而它們均可能滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求。?環(huán)境管理體系的詳略和復(fù)雜程度將取決于組織所處的環(huán)境、環(huán)境管理體系的范圍、合規(guī)義務(wù)，及其活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)，包括其環(huán)境因素和相關(guān)的環(huán)境影響。2018/4/262-11引言0.4策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)模式構(gòu)成環(huán)境管理體系的方法是基于策劃

8、、實(shí)施、檢查與改進(jìn)（PDCA）的概念。PDCA模式為組織提供了一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的過程