基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)探析

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1、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)管理會(huì)計(jì)探析　　一、引言　　管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的巨大作用還未引起我國(guó)企業(yè)的重視，從改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是近年來(lái)我國(guó)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展迅猛，尤其是變更性質(zhì)的企業(yè)，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需要，這就有必要將管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理工作中，規(guī)范與評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！　《?、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題　　（一）外部對(duì)管理會(huì)計(jì)的引導(dǎo)不足　　在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面，管理會(huì)計(jì)有著其他管理活動(dòng)不可比擬的天然優(yōu)勢(shì)，企業(yè)更需要管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的上一階段的活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)同時(shí)對(duì)下一階段的活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本是借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家已

2、經(jīng)建立起來(lái)的較為完整的財(cái)務(wù)制度，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程較為短暫，而在此基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展更是十分緩慢。管理會(huì)計(jì)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及與此相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的一種重要方法。由于管理會(huì)計(jì)在國(guó)外也正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，因此將管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)，應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)也存在諸多的限制。我國(guó)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著眾多的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及一系列的配套政策文件，相對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，卻極少有相關(guān)的指導(dǎo)性文件，對(duì)于即使想實(shí)行管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也具有很難的操作性。這使我國(guó)的會(huì)計(jì)活動(dòng)的現(xiàn)代化止步不前，也不利于我國(guó)企業(yè)管理水

3、平的提升?！　。ǘ┢髽I(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視　　除了相關(guān)部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用引導(dǎo)不足之外，企業(yè)自身未能對(duì)管理會(huì)計(jì)給予足夠的重視，未能充分的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的重要作用。大部分企業(yè)都將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)，而忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值的能力。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的忽視，一方面是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理高層未能充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的積極作用，另一方面也是因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺乏，管理會(huì)計(jì)人才需要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，并且能夠綜合的運(yùn)用這些知識(shí)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。　　我國(guó)的眾多國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了所有制改革等方面的變革，在發(fā)

4、生這些變革的同時(shí)，企業(yè)在會(huì)計(jì)活動(dòng)方面也應(yīng)有相應(yīng)的變革，然而這也正是被眾多的轉(zhuǎn)型企業(yè)所忽視的。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中所必須要采用的。僅僅將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為工作的重點(diǎn)，而極少的采用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)管理方式，將會(huì)使得企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的需求，最終將限制企業(yè)的發(fā)展甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負(fù)面的影響?！　。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)極易受大環(huán)境的影響　　管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，在其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也極易受到企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中主要應(yīng)用于內(nèi)部控制、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，這些正是易受到企業(yè)外部環(huán)境影響的，這就對(duì)于企

5、業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)提出了很高的要求。管理會(huì)計(jì)要具有可操作性、能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策等方面的變化，在執(zhí)行管理的過(guò)程中能夠克服外界因素對(duì)公司的影響，從而能夠更好的執(zhí)行管理的職能?！　∥覈?guó)正處于極大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)的各種因素正在發(fā)生極大的變化，這就使得我國(guó)的企業(yè)要有更高的管理會(huì)計(jì)水平，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。然而由于我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平有限，因此在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，存在著諸多的限制和不足。大型公共基礎(chǔ)設(shè)施如公路、鐵路交通等的建設(shè)，就給交通行業(yè)的相關(guān)企業(yè)帶來(lái)了極大的投資機(jī)會(huì)。相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于資金循環(huán)的各個(gè)方面，在增加收入同時(shí)減少成本，以提高

6、企業(yè)的盈利能力。然而我國(guó)企業(yè)在對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不深，應(yīng)用不足，難以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化?！　∪?、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造能動(dòng)性的探析　?。ㄒ唬﹥?nèi)部控制中管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用　　管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部控制的重要方式，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，將極大的提高內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)內(nèi)部控制，企業(yè)能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的運(yùn)行。良好的內(nèi)部控制制度在提升企業(yè)收入的同時(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一

7、的管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程及工作成果的管理工作，能夠?qū)?nèi)部控制應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效性和有序性。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是能夠通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督來(lái)提高資金的使用效率，如企業(yè)通過(guò)期權(quán)的方式來(lái)避免匯率的變動(dòng)給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)的不利影響。這樣，企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制，能夠間接的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這正是管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造方面的重要體現(xiàn)。　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)對(duì)預(yù)算的管理　　企業(yè)的預(yù)算是對(duì)企業(yè)下一年