企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施與使用

《企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施與使用》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施與使用

2、第1今天的電子商務(wù)不在于只是擁有最耀眼的網(wǎng)站網(wǎng)頁，而是在于要成功地集成前臺和后臺系統(tǒng)，以便最大限度地利用企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)．盡管先進(jìn)的Inter已經(jīng)發(fā)展到能夠潛在地改變商業(yè)的經(jīng)營方式，但它還不能對企業(yè)的前臺和后臺系統(tǒng)進(jìn)行無縫合成．目前企業(yè)只能使用anagement）系統(tǒng)ERP的作用和目標(biāo)就是建立和保持企業(yè)的成本優(yōu)勢，并由企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略體系和全面成本管理系統(tǒng)予以保障．４．應(yīng)用新的＜技術(shù)開發(fā)和工程設(shè)計(jì)管理模式＞ERP的一個重要目標(biāo)就是通過對系統(tǒng)各部門持續(xù)不斷的改變，最終提供給顧客滿

3、意的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從頂向和個底至上的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制；利用Inter實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外界的良好的信息溝通．５．建立敏捷＜后勤管理系統(tǒng)＞ERP的核心是MRPII，而MRPII的核心是MRP．很多企業(yè)存在著供應(yīng)鏈影響企業(yè)生產(chǎn)柔性的情況．ERP的一個重要目標(biāo)就是在MRP的基礎(chǔ)上建立敏捷后勤管理系統(tǒng)，以解決制約新產(chǎn)品推出的瓶頸－供應(yīng)鏈柔性差，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備周期；增加與外部協(xié)作單位技術(shù)和生產(chǎn)信息的及時(shí)交互；改進(jìn)現(xiàn)場管理方法，縮短關(guān)鍵物料供應(yīng)周期．ERP系統(tǒng)的管理概念ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方面資源（包括人力，資金，物

4、料，設(shè)備，信息，時(shí)間，方法等方面）充分調(diào)配和平衡．通過Inter連接到一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變．為企業(yè)減少庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，以有效提高盈利水平，最終提高企業(yè)的全面競爭力．ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，采購計(jì)劃，銷售執(zhí)行計(jì)劃，利潤計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中．ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理

5、（Transaction）相關(guān)的會計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動生成會計(jì)核算分錄，保證了資金流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心．借助IT技術(shù)的飛速發(fā)展與應(yīng)用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)．ERP系統(tǒng)雖然提供了對工作流（entation）這個概念目前在我國尚不能被社會廣泛接受．ERP軟件需要一個規(guī)范化的＂實(shí)施＂過程，這個過程既耗時(shí)間，耗人力，還需要企業(yè)單獨(dú)支付實(shí)施費(fèi)用．對ERP軟件＂實(shí)施＂這個概念的理解應(yīng)該包括以下幾個方

6、面：１）企業(yè)管理軟件的實(shí)施難度很大，需要有實(shí)施方法論的指導(dǎo)，需要一支職業(yè)化專門從事軟件實(shí)施的隊(duì)伍，需要針對軟件的編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材．２）企業(yè)管理軟件實(shí)施不僅僅是對用戶進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)，更重要的是應(yīng)首先對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組（Reengineering）,理順和規(guī)范企業(yè)管理．３）企業(yè)管理軟件實(shí)施不僅僅是指導(dǎo)用戶如何使用軟件，而且要協(xié)助用戶進(jìn)行＜信息化和規(guī)范化編碼．４）企業(yè)管理軟件實(shí)施不僅僅要求企業(yè)適應(yīng)軟件提供的規(guī)范管理模式，還要求在實(shí)施過程中也能根據(jù)用戶的特殊業(yè)務(wù)處理需求對軟件進(jìn)行＜客戶化改造＞．５）在

7、ERP軟件實(shí)施過程中一項(xiàng)很重要的活動就是要對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組（Reengineering）,包括對業(yè)務(wù)流程的定義，評價(jià)與調(diào)整，以建立新的規(guī)范化業(yè)務(wù)處理流程．６）ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施是改變和優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程的催化劑．整個軟件實(shí)施過程要求將業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和重新設(shè)計(jì)與軟件功能應(yīng)用緊密在一起，同步進(jìn)行．ERP應(yīng)用后的管理持續(xù)改善工作ERP成功運(yùn)行標(biāo)志企業(yè)管理水平進(jìn)入了一個新的境界，＜管理規(guī)范化，流程合理化，工作效率化，管理扁平化，決策數(shù)字化＞等等．ERP實(shí)施完成后還有以下兩項(xiàng)工作去做：１．企業(yè)績效監(jiān)

8、控系統(tǒng)專業(yè)咨詢顧問應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理業(yè)務(wù)與管理模式，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)一整套企業(yè)管理績效變化動態(tài)監(jiān)控報(bào)表體系，并培訓(xùn)企業(yè)各管理層如何運(yùn)用這套內(nèi)部管理報(bào)表體系，即時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以便及時(shí)糾正和調(diào)整管理策略．２．企業(yè)管理＜自我改善機(jī)制＞的建立．企業(yè)管理改善不可能一次性完成，而是一項(xiàng)長期持續(xù)性工作．這就是如何幫助企業(yè)建立不斷進(jìn)行管理自我改善的機(jī)制．專業(yè)咨詢顧問可以幫助企業(yè)組織一次企業(yè)管理水平綜合評價(jià)，評價(jià)工作完成后，幫助企業(yè)定制一套評價(jià)指標(biāo)體系，并培訓(xùn)企業(yè)如何進(jìn)行管理水平自我評價(jià)，同時(shí)幫助企業(yè)制定管理水平持續(xù)

9、改進(jìn)計(jì)劃．