天津港輪駁公司安全文化體系建設(shè)

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1、天津港輪駁公司安全文化體系建設(shè)第3章天津港輪駁公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.1公司總體概述3.1.1公司簡介公司歷史淵源于新巾國成立后的1951年4月2円，天津港務(wù)局奉命收回英抬和、太古公司的碼頭、船行、庫場。1951年6月9F1,與潮政公司合并組成天津區(qū)港務(wù)局輪駁大隊，即輪駁公司前身。1952年，更名為天津港務(wù)局輪駁隊。1972年10月25日更名為天津港務(wù)管理局輪駁公司，1985年3月1日更名為天津港輪駁公司。經(jīng)過多年發(fā)展，天津港輪駁公司己經(jīng)成為全國最大的港作船舶服務(wù)企業(yè)之一。在天津港為進出港口的國際國內(nèi)船舶的靠離

2、泊作業(yè)提供服務(wù)。服務(wù)種類包括拖輪頂拖作業(yè)、鋪地接送引航員、深吃水船舶的護航作業(yè)、浮吊起重作業(yè)、水上消防作業(yè)、海上環(huán)境保護的清除油污作業(yè)等不同類型。目前，公司擁有國際先進水平的大功率“Z型"全回轉(zhuǎn)拖輪22艘，最大HP功率為3678KW;引航快艇3艘；“FPP型”常規(guī)拖輪4艘；120噸負荷能力的起重船1艘；還有環(huán)保船、油水供應(yīng)、觀光等其?它輔助類的7艘船舶。為滿足天津濱海新區(qū)港口作業(yè)，提供了相對完善的配套服務(wù)設(shè)施。白改革開放以來，天津港輪駁公司得到迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益逐年增氏。公司先后獲得國家二級企業(yè)

3、、襠案管理二級企業(yè)、節(jié)能管理一級企業(yè)、標準化管理三級企業(yè)、K工教育先進單位、天津市勞動管理信得過單位、誠信經(jīng)營服務(wù)和諧發(fā)展單位等榮譽稱號，并連續(xù)9年榮獲市級文明單位。公司的船舶作業(yè)服務(wù)質(zhì)最體系于2000年11月，經(jīng)中國船級社質(zhì)量認證公司認證獲得了通過；2003年n月，通過了國際質(zhì)W:管理體系IS09001:2000認證;2004年6月，通過了安全管理體系的認證，這標志公司船舶管理水平又跨上了一個新平臺。2006年7月1n起實施公司依據(jù)GB/T28001-2001《職、lk健康安全管理體系規(guī)范》建立并實施職業(yè)健康安

4、全管理體系，與原有的質(zhì)量符理體系整合為“質(zhì)發(fā)、職業(yè)健成管理體系”（簡稱QHMS）公司高度重視信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，注重在生產(chǎn)經(jīng)營與安全管理的各個環(huán)節(jié)應(yīng)用信息化管理技術(shù)系統(tǒng)。公司先/fV違立了：船舶識別系統(tǒng)、船舶跟蹤監(jiān)挖系統(tǒng)、機務(wù)贊理系統(tǒng)、船舶計劃宵理系統(tǒng)、船舶計費綜合管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、OA辦公S動化系統(tǒng)、經(jīng)營活動桂案管理系統(tǒng)等。力推動企業(yè)管理信息科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅實的基礎(chǔ)。3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)天津港輪駁公司擁有在崗員工800人，其中機關(guān)部室工作人員100人，普通工人100人，

5、技術(shù)工人600人。企業(yè)卜設(shè)職能部室，屬典型直線職能制?？偨?jīng)理黨委15記管理名?代生產(chǎn)剮總技術(shù)副總I:會主席—傳部紀檢監(jiān)察室I—物資I—技術(shù)部"

6、—航修廠Ij—安監(jiān)部——凋度室—船Kn—部！—總務(wù)部丨I人資部II計財部I企劃部—總經(jīng)辦I<4辦公室I.KIl^l叫1?ul器痄化、

7、r-IIIVI化驗*^

8、起覓班二l-r.l段一?—?段船舶傳達.y含覺，維修班鉍化班衛(wèi)乍組天津港輪駁公司安監(jiān)部主要負責：貫徹落實國家及上級主管機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全方妞的方針、政策、法律、法規(guī)及其他要求；組織制定和完善安全生產(chǎn)管理制

9、度，負貴編制、匯總、審查安全管理方案，組織各種安全檢查，組織安全生產(chǎn)宣傳教育；組織推廣現(xiàn)代安全管理方法和安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；組織重傷、傷亡事故的現(xiàn)場勘查、調(diào)查、分析與處理，負責傷亡事故統(tǒng)計、分析、報告，并建立事故檔案；負責防止船舶污染水域工作；負責公司消防安全工作；負責組織實施危險源識別、風險評價以及相應(yīng)控制措施的制定工作；負責公司安全環(huán)境目標的分解，組織公司安措計劃的制定與監(jiān)督；負貴員工勞動保護用品管理、防暑降溫、職業(yè)病、職業(yè)保健工作的管理；負貴對海損事故、險情的調(diào)查、統(tǒng)計、分析和處理。安監(jiān)部在公司屮的作用：是

10、船舶作業(yè)環(huán)境和職業(yè)衛(wèi)生控制的主管部門，負責制定相應(yīng)的管理規(guī)定和措施，并監(jiān)督實施。安監(jiān)部要i只別影響船舶服務(wù)質(zhì)量的環(huán)境因素，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和措施，并監(jiān)督落實情況。船舶作業(yè)環(huán)境因素至少包括：物理因素：噪聲、高溫、照明不足、被服務(wù)船舶的船型、碼頭及其附屬設(shè)施等；人的因素：安全規(guī)則、防護設(shè)備和特殊設(shè)施的使用說明是否明確，員工的服務(wù)意識、安全意識和工作技能等；水文氣象因素：風浪、潮汝、能見度、冰況等。識別公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的危險源，依據(jù)公司的方針、法規(guī)、顧客要求等評價并確定風險的等級，制定并執(zhí)行相應(yīng)的控制措施，確保公司

11、的管理方針得到實現(xiàn)。負責組織危險源的辨識與評價，并組織各相關(guān)職能部門制定相應(yīng)的控制措施。各部門負責職能范圍內(nèi)作業(yè)和管現(xiàn)活動中危險源的辨識制定并保持《危害辨識、風險評價和風險控制的策劃程序》，確保能夠持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。安監(jiān)部要對風險控制措施所要求的活動進行監(jiān)控，以確保其及時有效地實施。安監(jiān)部是應(yīng)急反應(yīng)的主宵部門，負貴標識和描述公司可能出現(xiàn)的緊