華為員工培訓管理-制度

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1、~~員工培訓管理制度1.目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在競爭中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強對員工的知識提升，通過培訓、學習，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行為適當，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓工作。為了系統(tǒng)地對該項工作規(guī)劃，加強領(lǐng)導力度，提高培訓質(zhì)量，規(guī)范培訓行為，特制定本管理制度。2.管理職責公司人力資源部培訓科為公司員工培訓歸口管理責任部門，據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因素，分析和預測員工職業(yè)培訓的需求，制定培訓計劃，加強培訓實

2、施的管理，做好每次培訓的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。3.員工培訓工作的管理原則3.1必須堅持專業(yè)技能培訓與思想教育培訓相結(jié)合的原則對員工進行專業(yè)技能的培訓，技能提高了，工作效率、工作質(zhì)量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行為，尤其是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀律、制度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企業(yè)的團隊中來。3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則培訓工作不能搞“花架子”~~~~~或裝裝門面的走過場。必須要明確學是為了

3、用，是為了提高企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營中解決具體問題的能力。因此培訓的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理的需要來策劃培訓的內(nèi)容和方式、方法，使培訓對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。3.3必須堅持目前需求與長遠需求相結(jié)合的原則培訓組織者除了要注意企業(yè)目前經(jīng)營工作中需要解決的問題，使培訓工作做到為經(jīng)營服務(wù)之外，還應(yīng)當有超前意識，考慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓為主動的培訓，這對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。通過培訓使員工提高技術(shù)創(chuàng)新和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。3.4必須堅持培訓與工作相兼顧的原則公司在安排員工培訓時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管理

4、工作，不得因培訓影響經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在時間上要避開生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓項目，但各個培訓項目不必要也不可能同時進行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司的培訓任務(wù)及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓工作與正常經(jīng)營兩不誤。3.5必須堅持勤儉辦培訓的原則正常情況下員工培訓的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓，這就需要培訓的組織者要根據(jù)不同的培訓項目對培訓資金作出合理的安排。一方面培訓費用支出要量力而行，另一方面應(yīng)讓每項培訓都能有較好的

5、收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。4.員工培訓計劃4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓計劃，于元月中旬集中上報到人力資源部。4.2人力資源部應(yīng)根據(jù)公司全年工作目標和經(jīng)營發(fā)展的方向，結(jié)合各部門的年度培訓計劃及各部門運行狀況的分析，制定公司年度員工培訓計劃及分階段實施進度表，并于元月底上報總經(jīng)理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4.3公司年度員工培訓計劃的內(nèi)容~~~~~4.3.1培訓的目標。指希望達到的結(jié)果，在制定出總體目標后，還應(yīng)將該總目標分解成若干個分目標，并根據(jù)各個分目標的要求，

6、制定若干個相應(yīng)的培訓項目，使員工培訓的總目標分段化、具體化。4.3.2培訓的形式。這要根據(jù)培訓的項目和對象來具體決定。例如哪些項目適宜全員培訓、哪些項目只需相關(guān)人員培訓；又如哪些人員進行在職培訓、哪些人員脫產(chǎn)培訓等。4.3.3具體的方法。這要包括各培訓項目的時間、地點安排，以及培訓的教材和培訓的方法和方案。4.3.4經(jīng)費的預算。要根據(jù)培訓的種類、內(nèi)容、形式、方法等各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預算表。4.4編制培訓計劃的調(diào)研工作內(nèi)容：4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。4

7、.4.2應(yīng)對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況進行了解或進行預測。4.4.3應(yīng)對公司在短、中期計劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進行預測。4.4.4要了解員工個人對培訓與發(fā)展的要求。4.4.5要了解公司在培訓方面的條件和能力。包括師資、培訓資料和教材、培訓設(shè)備及經(jīng)費等。4.5計劃的綜合平衡4.5.1應(yīng)當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平衡。4.5.2應(yīng)當做好員工培訓與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的平衡。4.5.3應(yīng)當做好組織的要求與受培訓人要求的協(xié)調(diào)平衡。4.5.4應(yīng)當做好員工培訓事業(yè)的發(fā)展與培訓投資的平衡。5.培訓的類別和內(nèi)容5.1入司培訓這是針對引進或新聘進入公司

8、的新員工所組織的培訓，也叫適應(yīng)性培訓，所進行的培訓時間應(yīng)根據(jù)員工素