現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范務(wù)管理畢業(yè)論

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1、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范務(wù)管理畢業(yè)論【摘要】財務(wù)風(fēng)險是客觀存在。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險治理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險的和特征,健全風(fēng)險治理機制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益?!  娟P(guān)鍵詞】財務(wù)危機;財務(wù)風(fēng)險;預(yù)警分析;風(fēng)險治理;財務(wù)控制    一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險   ?。ㄒ唬┴攧?wù)風(fēng)險的內(nèi)涵  企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,從狹義上看,是指由于利用財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險。從廣義上看,是指企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的對企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中,財務(wù)風(fēng)

2、險是客觀存在的,要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。而當(dāng)企業(yè)存在下列征兆時,便意味著財務(wù)風(fēng)險變成了財務(wù)危機:一是企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額,但是資產(chǎn)配置的活動性差,無法變現(xiàn)用于償還債務(wù),現(xiàn)金凈流量低;二是最近兩個會計年度凈利潤為負(fù)和最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本;三是企業(yè)的負(fù)債總額超過企業(yè)資產(chǎn)的公允價值,經(jīng)協(xié)商進(jìn)進(jìn)重組的狀態(tài)。  具體來說,中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面?! ?.資本結(jié)構(gòu)不公道,負(fù)債資金比例過高?! ≠Y本結(jié)構(gòu)的不公道將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的為自有資

3、金和借進(jìn)資金,從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看,長期負(fù)債較少,短期負(fù)債過多,企業(yè)對銀行的依靠很大。企業(yè)過分依靠銀行,當(dāng)出現(xiàn)支付危機時,一方面使自己失往信任而加大其財務(wù)風(fēng)險;另一方面又因逾期借款而使融資本錢加大?! ?.投資缺乏科學(xué)性?! ∑髽I(yè)投資包括對內(nèi)投資和對外投資。在對外投資上,很多企業(yè)投資決策者對投資風(fēng)險的熟悉不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大,從而財務(wù)風(fēng)險不斷。企業(yè)對內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中,很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力等原因,使得投

4、資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期的收益,投資無法定期收回,這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。(lw.nseaC.編輯發(fā)布)  3.資金回收策略不當(dāng)。  一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷,造成大量應(yīng)收賬款,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。 ?。ǘ┴攧?wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因  企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)自身的原因,而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同??傮w來看,主要有以下幾個方面的原因:  1.企業(yè)財務(wù)治理的宏

5、觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財務(wù)治理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境?! ∑髽I(yè)財務(wù)治理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)治理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財務(wù)治理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說,是難以正確預(yù)見和無法改變的,宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲,使運輸企業(yè)增加了營運本錢,減少了利潤,無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)治理系統(tǒng)假如不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境,必然會給企業(yè)理財帶來困難?! ?.企業(yè)財務(wù)

6、治理職員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性熟悉不足?! ∝攧?wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國很多企業(yè)的財務(wù)治理職員缺乏風(fēng)險意識,以為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一?! ?.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤?! ∝攧?wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的條件是實現(xiàn)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險?! ?.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂?! ∥覈髽I(yè)內(nèi)部各部分之間及企業(yè)與上

7、級企業(yè)之間,在資金治理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、治理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。  5.資本結(jié)構(gòu)不公道?! 「鶕?jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型:第一類是活動資產(chǎn)的購置大部分由活動負(fù)債籌集,小部分由長期負(fù)債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集。也就是活動負(fù)債全部用來籌集活動資產(chǎn),自有資本全部用來張羅固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字,表明一部分自有資本被虧損吃掉,從而總資本中自有資本比重下降,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損

8、腐蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負(fù)債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況出現(xiàn)?!   《⑵髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范、化解   ?。ㄒ唬橛行У乜刂婆c防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)應(yīng)建立一個完備、有效的財

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