關(guān)于建筑工程管理關(guān)鍵要素的探討

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1、關(guān)于建筑工程管理關(guān)鍵要素的探討建筑工程不僅是一項(xiàng)技術(shù)工程，更是一個(gè)重大的管理項(xiàng)目。建筑工程項(xiàng)目的管理工作不僅具有重要的管理意義，也具有一定的重要性，同時(shí)還要求管理具有專業(yè)性。建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有專業(yè)性的管理，就會(huì)出現(xiàn)成本控制不當(dāng)、施工質(zhì)量無(wú)保證、施工進(jìn)度沒(méi)保證等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了建筑工程的正常發(fā)展，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題提高重視度。本文主要對(duì)建筑工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概括和分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理措施；關(guān)鍵要素建筑工程管理不同于一般的企業(yè)管理，企業(yè)管理最重

2、要的管理對(duì)象是人員管理，而建筑業(yè)的管理內(nèi)容不僅包括人員管理，還包括施工設(shè)備、施工規(guī)劃、施工材料等綜合性問(wèn)題的管理，在建筑工程管理過(guò)程中，不僅要發(fā)揮工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理作用，同時(shí)也要發(fā)揮建筑工程各個(gè)基層的管理人員的管理作用。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是一個(gè)施工量大、施工范圍廣、涉及內(nèi)容寬泛的工程，所以管理是并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。下面，我們從建筑工程的管理的重要性、管理關(guān)鍵要素方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。一建筑工程管理的意義以及重要性（一）建筑工程管理的意義1．建筑工程管理可以有效控制工程進(jìn)度如果建筑工程沒(méi)有科學(xué)合

3、理的規(guī)劃管理，那么建筑工程項(xiàng)目什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候結(jié)束就沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度變慢，從而增加工程成本，影響工程經(jīng)濟(jì)效益。增加建筑工程管理，可以對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，既保證工程的質(zhì)量，又節(jié)約時(shí)間，減少投入，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2．建筑工程管理可以提高工程建設(shè)質(zhì)量如果工程建設(shè)中缺乏質(zhì)量管理的約束，就會(huì)出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，必將嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量，帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。所以，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，可以有效的控制質(zhì)量問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量，也就避免的返工的現(xiàn)象，避免了危及施工工人

4、生命安全和用戶生命安全的現(xiàn)象發(fā)生，提高工程的信譽(yù)，提高建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）建筑工程管理的重要性1．管理問(wèn)題影響建筑工程的最終效益建筑工程如果沒(méi)有相應(yīng)的管理制度，就會(huì)讓工程建設(shè)變得雜亂無(wú)章，在沒(méi)有秩序和要求下進(jìn)行建設(shè)，必然造成嚴(yán)重的浪費(fèi)、嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象。建筑工程的最終目的也是為了通過(guò)勞動(dòng)獲得一定的可觀的經(jīng)濟(jì)收入，只有通過(guò)有效的管理制度進(jìn)行合理的規(guī)范和約束，才能保證建筑工程獲得比較豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。2．管理問(wèn)題影響建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展一個(gè)沒(méi)有秩序，沒(méi)有規(guī)范管理的企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，尤其是龐大的建筑工

5、程企業(yè)。建筑工程企業(yè)涉及的管理內(nèi)容復(fù)雜，管理的范圍廣闊，在各個(gè)環(huán)節(jié)缺失管理的約束都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。建筑工程由于管理不到位造成一次事故發(fā)生，就會(huì)嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。二建筑工程管理中的幾個(gè)關(guān)鍵要素分析本人在總結(jié)多年的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在建筑生產(chǎn)過(guò)程中，影響建設(shè)單位工程管理的要素有很多，其關(guān)鍵要素大致分為質(zhì)量管理要素、進(jìn)度管理要素、安全管理要素和造價(jià)管理要素四個(gè)方面。（一）質(zhì)量管理要素對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，建筑工程管理過(guò)程中，質(zhì)量管理要素是最重要的一環(huán)，因?yàn)橐粋€(gè)建筑工

6、程的好壞，全部集中體現(xiàn)在質(zhì)量方面。質(zhì)量管理要素主要包括以下幾個(gè)方面：1．施工前明確工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)講，施工前必須要和承建單位簽訂合同，明確建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位可以根據(jù)該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收，保證建筑工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)比建設(shè)單位在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，必須多方調(diào)研探討，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，以保證工程的質(zhì)量隱患在設(shè)計(jì)時(shí)減少到最兜施工中嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量。在施工開(kāi)始之后，建設(shè)單位負(fù)責(zé)建筑材料的購(gòu)買，所使用的材料必須是建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)確定的，按國(guó)家的規(guī)范和設(shè)計(jì)要

7、求進(jìn)行建筑材料的購(gòu)買，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。2．施工過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位施工。建設(shè)單位在工程施工過(guò)程中，要對(duì)關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，因?yàn)檫@些地方比較隱蔽，人們不常去的地方最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，因此關(guān)鍵部位是施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，必須要引起建設(shè)單位的高度重視，必須嚴(yán)格管理，抓好關(guān)鍵部位施工。（二）進(jìn)度管理要素進(jìn)度管理也是建設(shè)單位在進(jìn)行工程管理時(shí)的一個(gè)重要的因素，在項(xiàng)目實(shí)施之前，建設(shè)單位要組織相關(guān)設(shè)計(jì)單位、施工單位等人員按照相關(guān)事務(wù)和制度編制工程進(jìn)度計(jì)劃，事先制定一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)單位在制定

8、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，確保工程按期完成的同時(shí)還要使進(jìn)度計(jì)劃具有一定的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合工程實(shí)施中的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了制定一個(gè)高質(zhì)量有效的工程進(jìn)度計(jì)劃表，還要根據(jù)工程具體的情況，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái)，比如請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師以便熟悉1=程設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，請(qǐng)施工人員以便搞清土建和安裝工程需要的詳細(xì)時(shí)間等，根據(jù)合同工期安排工程進(jìn)度。制定的進(jìn)度計(jì)劃在確?？偟墓て诎磿r(shí)完成的同時(shí)，還要制定各階段的詳細(xì)計(jì)劃安排，比如月計(jì)劃、周計(jì)劃