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《淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題 1.對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有偏差 技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量、生產(chǎn)部門只安排施工進(jìn)度，這樣不利于成本控制。各部門事前不和經(jīng)營人員溝通，沒有做到事前預(yù)算及過程控制，這些成本反映到財(cái)務(wù)人員那里已經(jīng)是實(shí)實(shí)在在發(fā)生了的應(yīng)付賬款，再想控制為時(shí)已晚，加大了項(xiàng)目成本，壓縮了企業(yè)利潤。因此，成本控制不是一個(gè)部門的事情，要各個(gè)部門都有成本控制的意識(shí)，通力合作才能實(shí)現(xiàn)。 2.成本預(yù)測(cè)及施工組織設(shè)計(jì)存在偏差 當(dāng)前，建筑業(yè)大多簽訂固定單價(jià)合同或固
2、定總價(jià)合同。很多施工單位進(jìn)行低價(jià)競(jìng)標(biāo)，用低于市場(chǎng)價(jià)格的方式取得項(xiàng)目，但是卻靠后期的項(xiàng)目索賠或者暗箱操縱合同謀利。存在另外的一種情況是當(dāng)前我國部分企業(yè)忽視投標(biāo)前的考察，招標(biāo)文件和圖紙分析不徹底，錯(cuò)誤評(píng)估了項(xiàng)目的施工的風(fēng)險(xiǎn)，使得成本的預(yù)算低于市場(chǎng)的預(yù)算，這樣就導(dǎo)致在項(xiàng)目施工的過程中出現(xiàn)不可預(yù)知的資金風(fēng)險(xiǎn)，不僅項(xiàng)目進(jìn)行緩慢，施工單位也無法正常運(yùn)營?！ ?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理與否是項(xiàng)目盈虧的先決條件。而施工組織設(shè)計(jì)與投標(biāo)報(bào)價(jià)不統(tǒng)一，不考慮成本，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的施工工藝及技術(shù)措施、安全措施等，不考慮成本許諾工
3、程質(zhì)量及工期，直接影響到施工過程中的項(xiàng)目成本?！ ?.成本控制過程中管理制度缺乏或得不到有效落實(shí) 目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)，由于項(xiàng)目管理人員水平參差不齊和責(zé)任心的原因，有些企業(yè)給予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大、責(zé)任小，導(dǎo)致成本比預(yù)算成本較大增加。同時(shí)，目前施工企業(yè)簽訂的很多合同都為總價(jià)包干合同，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但是大多數(shù)施工企業(yè)并沒有按照制度規(guī)定采用合同管理，有的即使采用了合同管理，也沒有真正落實(shí)到實(shí)處?！ 《⑹┕て髽I(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施 1.加強(qiáng)全員成本管理的意識(shí) 成本管理貫穿從工程投標(biāo)，設(shè)計(jì)，采購，施工到
4、竣工結(jié)算價(jià)值鏈的全過程，時(shí)間跨度長和包含的內(nèi)容廣泛決定了成本管理必須是單位所有成員的管理，是一項(xiàng)涉及各個(gè)部門，需要各部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作。各個(gè)階層都要參與到成本的控制過程，提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，每個(gè)部門都帶著成本意識(shí)開展工作?！ ?.加大標(biāo)前的勘察和評(píng)估力度 加大標(biāo)前的審查和評(píng)估工作力度是基礎(chǔ)。建立標(biāo)前會(huì)審機(jī)制，注重成本和效益分析，開展標(biāo)前成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，保證了中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量?！ 挝皇紫纫欢ㄒ攘私饩唧w的項(xiàng)目，其次對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的研讀，全面考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況和招標(biāo)人的資金和信譽(yù)情況
5、。最后要對(duì)單位自身的情況與項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，包括自身的資金和技術(shù)以及建筑市場(chǎng)的考核，謹(jǐn)慎投標(biāo)，單位的管理階層、財(cái)務(wù)部和施工部結(jié)合實(shí)際工程情況進(jìn)行成本預(yù)算，結(jié)合單位的資金情況合理的投標(biāo)?！ ?.完善成本管理體制 ?。?）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制 要構(gòu)建一種全公司人員參與并附有相應(yīng)責(zé)任的運(yùn)行管理體制，要以項(xiàng)目經(jīng)理作為成本管理第一責(zé)任人。這樣就形成了各個(gè)階層的相互牽制和互相參與的成本管理局面，使工程的進(jìn)展和成本的控制相互結(jié)合，在施工和管理的過程中不斷的調(diào)整和完善，通過這種方式還能有效的加強(qiáng)管理者的業(yè)務(wù)能力和管
6、理能力，從而達(dá)到成本的合理預(yù)算和成本的有效控制?！ 。?）加強(qiáng)施工過程中的成本控制 ?、倏刂撇牧蠐p耗 節(jié)約材料消耗，必須從材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后回收等環(huán)節(jié)采取必要的措施。做好采購計(jì)劃，對(duì)于要求采取招標(biāo)采購的大型設(shè)備，公開招標(biāo)；自行采購的材料時(shí)，也要做到貨比三家（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)），通過比價(jià)鑒別，優(yōu)化選購，達(dá)到降低采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。同時(shí)分析材料價(jià)格變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)應(yīng)盡量做到就地取材；在使用環(huán)節(jié)主要是管理好領(lǐng)料、用料及核算工作?！ 、诩訌?qiáng)勞務(wù)管理 勞
7、務(wù)分包的成本占工程總成本的20%左右，所占比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)，加強(qiáng)定額用工管理。這就要挑選技術(shù)實(shí)力強(qiáng)和資信情況良好的施工團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，加強(qiáng)勞務(wù)分包價(jià)格管理。 ?、奂訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 項(xiàng)目的施工過程中，合理支出機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用和選擇最合適的設(shè)備是兩個(gè)很重要的方面，只有做到兩者相輔相成才能有效控制機(jī)械設(shè)備的成本管理。同時(shí)，在施工中應(yīng)合理的安排機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，盡量減少設(shè)備的閑置，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等，爭(zhēng)取合理配合設(shè)備和工程進(jìn)展的需求?！ 、芸⒐を?yàn)收階段的成本控制 竣
8、工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制。項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí)，施工單位做好成本支出的有效控制，從而提高經(jīng)濟(jì)效益?！ ∪⒔Y(jié)束語 成本控制是一項(xiàng)各個(gè)部門分工協(xié)作的綜合性的管理工作，必須樹立全員意識(shí)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)權(quán)利明確的管理體制，加強(qiáng)施工過程中的人、材、機(jī)的消耗，提高企業(yè)合理的利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)
