工程質(zhì)量管理體系及保證措施

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1、（3）工程質(zhì)量管理體系及保證措施3.1質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系見圖3-1。質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系思想工作體系思想工作體系思想工作體系思想工作體系組織保證體系組織保證體系組織保證體系組織保證體系對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量審核↓施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控

2、制↓材料、機(jī)具的質(zhì)量控制↓施工工藝的質(zhì)量控制↓使用過程的質(zhì)量控制施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量工作計(jì)量工作計(jì)量工作計(jì)量工作安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)檢員質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量第一用戶至上質(zhì)量是企業(yè)的生命工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)工班長(zhǎng)圖3-1質(zhì)量管理體系框圖3.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.2.1建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，見圖3-2。安全質(zhì)量部

3、具體負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)各自管段工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。3.2.2質(zhì)量管理職責(zé)為確保ISO19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、課題研究、QC攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理工程技術(shù)部設(shè)備物資部試驗(yàn)室安全質(zhì)量部橋梁專業(yè)工程師道路專業(yè)工程師試驗(yàn)工程師材料專業(yè)工程師電力專業(yè)工程師機(jī)械專業(yè)工程師安全工程師施工量測(cè)工程師質(zhì)檢工程師施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員施工班組兼職質(zhì)檢

4、員圖3-2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，配專職質(zhì)檢工程師，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽查”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。質(zhì)檢人員做到職能相符，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。在嚴(yán)格內(nèi)部“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，并自始自終密切配合，嚴(yán)格服從。項(xiàng)目經(jīng)理部按標(biāo)準(zhǔn)組建項(xiàng)目工地試驗(yàn)室，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢驗(yàn)、檢測(cè)工作。通過工藝試驗(yàn)，選定最佳工藝參數(shù)，指導(dǎo)施工。3.2.3、保證工程質(zhì)量的措施在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，采用先進(jìn)的質(zhì)量控制理念，制定科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家/行業(yè)/業(yè)主的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

5、，積極吸收先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等方面強(qiáng)化管理。細(xì)化施工工藝，完善質(zhì)量通病預(yù)防技術(shù)措施，規(guī)范質(zhì)量記錄填寫，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。見圖3-3《保證工程質(zhì)量措施框圖》。圖3-3保證工程質(zhì)量措施框圖3.2.3.1、管理措施（1）PDCA循環(huán)控制質(zhì)量積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計(jì)劃(P)、實(shí)施(D)、檢查(C)、處置(A)四個(gè)階段，使工程質(zhì)量在計(jì)劃控制下逐步上升，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。（2）三階段控制質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段控制質(zhì)量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通

6、過三階段控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（3）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)ISO19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、試驗(yàn)室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗(yàn)、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖表選定等工作。（4）施工中的質(zhì)量控制工程施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)內(nèi)容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。組織技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制，實(shí)行從放線到竣工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度、向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，確保測(cè)量工作

7、的準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。對(duì)出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達(dá)到其實(shí)施效果；并及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可后，進(jìn)行下一工序的施工。（5）施工后的質(zhì)量控制每項(xiàng)工序質(zhì)量控制結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正。分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對(duì)其有效性做出評(píng)價(jià)。3.2.3.2、資金保證措施定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)的單位和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格工程堅(jiān)決返工，對(duì)造成質(zhì)量問題的單位和個(gè)人嚴(yán)加懲處。實(shí)行質(zhì)量