工 程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法

《工 程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，合理利用人力、材料、機(jī)械、資金等資源，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條總公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理，包括企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層對(duì)工程項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度。第三條總公司是利潤核算中心，項(xiàng)目經(jīng)理部是工程成本管理中心。第四條本辦法適用于

2、總公司承建的新建、擴(kuò)建和改建的水利及其它工程項(xiàng)目。第二章管理形式第五條由總公司領(lǐng)導(dǎo)主管，施工技術(shù)科具體負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理工作?？偣境闪㈨?xiàng)目管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)營部、市場(chǎng)部、工程部、材料設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、勞資科、紀(jì)委、黨辦等部門組成。第六條工程承包方式由項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)行承包管理，總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目承包書》。工程承包共分為三種形式：（一）合同產(chǎn)值在1000萬元（含1000萬元）以內(nèi)的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承包；（二）合同產(chǎn)值在1000萬元以上或總公司重點(diǎn)、骨干工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目班子集體承包；（三）對(duì)于聯(lián)合投標(biāo)工程

3、實(shí)行合作承包或其他形式。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方第七條工程分配方式（一）由總公司承接的工程，由總公司直接指定或由各項(xiàng)目經(jīng)理通過競(jìng)標(biāo)取得工程承包權(quán)，以競(jìng)標(biāo)優(yōu)先。（二）通過項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人承接的工程，項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先承包權(quán)。（三）通過聯(lián)合投標(biāo)承建的工程，由總公司選派項(xiàng)目管理人員或指定項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施分包管理。第八條工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、項(xiàng)目的實(shí)施

4、（主要包括項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目信息和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等）、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體、項(xiàng)目回訪保修、資金回收等。第九條項(xiàng)目人員管理總公司對(duì)工程項(xiàng)目管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總公司設(shè)人才庫，劃分為經(jīng)理庫（項(xiàng)目經(jīng)理候選人）、技術(shù)骨干庫（技術(shù)負(fù)責(zé)人候選人）、各專業(yè)人員庫（施工、質(zhì)檢、安全、資料、材料、財(cái)會(huì)等）。工程確定后，項(xiàng)目部人員從人才庫中選取。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部第十條項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生及權(quán)限（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力，持證上崗；（二）項(xiàng)目經(jīng)理在總公司項(xiàng)目經(jīng)理庫中通過競(jìng)標(biāo)產(chǎn)生；（

5、三）項(xiàng)目經(jīng)理在總公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目管理職權(quán)。第十一條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建（一）項(xiàng)目經(jīng)理部是實(shí)施工程項(xiàng)目施工管理的授權(quán)組織，人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持精干高效的原則；（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員由總公司委派，其余人員由聘任的項(xiàng)目經(jīng)理從總公司人才庫中選用，項(xiàng)目人員與項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行雙向選擇，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、黨委批準(zhǔn)后組建；----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最

6、佳的地方（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的人員由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受總公司各部門指導(dǎo)、監(jiān)督和考核；（四）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)罰制度。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（一）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；（二）履行總公司與業(yè)主簽訂的施工合同及《項(xiàng)目承包合同》規(guī)定的任務(wù)；（三）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）；（四）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；（五）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；（六）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層

7、、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；（七）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（九）處理項(xiàng)目經(jīng)理部的遺留工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金回收；（十）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；（十一）維護(hù)企業(yè)形象，提高企業(yè)在工程所在地的知名度，并參于市場(chǎng)開發(fā)。第十三條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)施工驗(yàn)收規(guī)范；（二）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行、實(shí)施工程承包合同；---

8、-------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-----------