人力資源體系規(guī)劃

人力資源體系規(guī)劃

ID:23893823

大小:295.08 KB

頁數(shù):17頁

時間:2018-11-11

人力資源體系規(guī)劃_第1頁
人力資源體系規(guī)劃_第2頁
人力資源體系規(guī)劃_第3頁
人力資源體系規(guī)劃_第4頁
人力資源體系規(guī)劃_第5頁
資源描述:

《人力資源體系規(guī)劃》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方1.?管理類員工激勵最好強調(diào)集體績效,重在職業(yè)發(fā)展,強調(diào)職業(yè)提升。對錯2.?下面哪些“人才”是企業(yè)不應(yīng)保留的?AC錯A.野心勃勃,過分進取,咄咄逼人,個人英雄主義者B.踏實肯干,沒有自我期許的老員工,老經(jīng)理C.具備現(xiàn)在優(yōu)勢,不甘心在本企業(yè)工作的D.行為優(yōu)先,態(tài)度積極,但績效差強人意的新人3.?保留人才的三維方法:BCD錯4ABC錯A.發(fā)展于人B.信任于人C.關(guān)懷于人D.投資于人4.?下面哪些可以成為人才使用的策略?----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),

2、急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方A.顯形和隱形的契約式管理B.核心崗位人格匹配管理:MBTIC.績效管理模型:MBO/PIPD.人性化管理模型5.?企業(yè)招聘政策、薪資政策不屬于人力資源規(guī)劃的輸出內(nèi)容。對錯6.?下面哪一個不是企業(yè)中“核心人才”應(yīng)該扮演的角色?A.本職工作的佼佼者B.公司小團體的領(lǐng)袖C.培訓(xùn)老師D.公司變革的動力7.?管理層成員采用“子弟兵”策略的優(yōu)點有:ABCD錯A.熟悉業(yè)務(wù)流程的標準----------專業(yè)最好文檔

3、,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方B.認同上級個人權(quán)利C.體現(xiàn)目前業(yè)務(wù)水平D.給員工以提升希望.?供應(yīng)商-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售,是一個企業(yè)的價值鏈,同產(chǎn)品從原料到成品這個過程一樣,人力資源存在的目的也在于創(chuàng)造附加價值,也存在一個價值鏈,與“生產(chǎn)”相對應(yīng)的是哪個環(huán)節(jié)?9.?有關(guān)工資激勵計劃敘述正確的是?A.以上都對B.需要制定工資政策C.預(yù)算上,不需要增加工資獎金預(yù)算。D.以減少人才流失,提高士氣水平,改進績效分配為目標10

4、.?人力資源管理的黃金定律(3R)是:A.合適的崗位(RightPosition)B.合適的人選(RightPeople)C.合適的績效管理(RightPerformanceEvaluation)D.合適的時間(RightTime)11.?崗位工作分析不需要對業(yè)務(wù)流程進行分析。----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方對錯12.?職能設(shè)計主要由基本職能、關(guān)鍵職能、職能分解三個方面組成。對錯13.

5、?“晨星”行為面試依賴什么樣的認知:A.一個人的智商和情商預(yù)示著一個人未來的成功B.一個人的學(xué)歷水平預(yù)示著一個人的人生觀C.一個人的家庭背景預(yù)示著一個人的世界觀D.一個人的過去行為可以預(yù)示著未來的同樣條件下的同樣行為復(fù)制14.?正確的培養(yǎng)人才的心態(tài)是:A.人才培養(yǎng)就是上級與下級之間愛心的交換過程B.人才培養(yǎng)就是確定培養(yǎng)名單C.人才培養(yǎng)就是培訓(xùn)活動D.人才培養(yǎng)是對外宣傳的口號----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需------------

6、-文檔下載最佳的地方15.?有關(guān)人員教育培訓(xùn)計劃敘述錯誤的是?A.政策上要保證培訓(xùn)時間。B.以提高人員素質(zhì),轉(zhuǎn)變工作人員態(tài)度及作風為目標。C.對培訓(xùn)效果有一系列的檢測手段D.不需要清楚教育培訓(xùn)投入與產(chǎn)出比例。A.企業(yè)人才資源戰(zhàn)略B.人力資源市場C.企業(yè)人才吸納配置D.企業(yè)人才的增值效應(yīng)5.?我們經(jīng)常強調(diào)的“第5項修煉”是指:A.共同愿景B.自我超越C.心智轉(zhuǎn)變----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳

7、的地方D.系統(tǒng)思考6.?下列四個選項中,哪一個是人品的最高等級?A.可用B.可靠C.可交D.可信7.?人才決策應(yīng)該有哪三方出席的“圓桌會議”做出?A.人才的業(yè)務(wù)部門經(jīng)理B.人力資源部C.總經(jīng)理D.相關(guān)人的同事8.?管理層成員采用“子弟兵”策略的優(yōu)點有:7ACD錯A.認同上級個人權(quán)利----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方B.體現(xiàn)目前業(yè)務(wù)水平C.熟悉業(yè)務(wù)流程的標準

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。