資源描述：
《xx高管層診斷問(wèn)卷—華彩咨詢(xún)集團(tuán)經(jīng)典》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載附件：企業(yè)綜合預(yù)調(diào)提綱一、高管層訪(fǎng)談提綱1.您對(duì)行業(yè)發(fā)展的看法如何？2.您認(rèn)為未來(lái)5—10年外部環(huán)境會(huì)發(fā)生哪些重大變化？這些變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些重大影響？3.未來(lái)的貴公司應(yīng)該成為一家什么樣的企業(yè)？您對(duì)企業(yè)10年后的前景有什么展望？4.請(qǐng)您談一談今后的發(fā)展思路？5.在您看來(lái)，公司有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？您認(rèn)為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪些方面？6.在未來(lái)的3~5年內(nèi)，公司應(yīng)該采取怎樣的發(fā)展策略，即應(yīng)該進(jìn)入哪些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力發(fā)展哪些業(yè)務(wù)，保留并觀(guān)察哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，退出哪些現(xiàn)有的業(yè)務(wù)？7.5年內(nèi)期望公司達(dá)到什么樣的目標(biāo)？（如：年總銷(xiāo)售額、利稅
2、、凈利；成本控制情況；對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)有哪些構(gòu)想；在開(kāi)拓市場(chǎng)和提高市場(chǎng)份額方面準(zhǔn)備做哪些工作；在技術(shù)方面，與國(guó)際同行相比，期望研發(fā)達(dá)到什么樣的水平；在人力資源管理方面，如何處理隊(duì)伍精干與穩(wěn)定人心的矛盾問(wèn)題等），實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的工作重點(diǎn)是什么？8.對(duì)于未來(lái)3~5年內(nèi)應(yīng)該大力發(fā)展的業(yè)務(wù)，公司應(yīng)該如何把握發(fā)展的機(jī)遇？9.采用既定的戰(zhàn)略方案，在未來(lái)3~5年內(nèi)，公司可以實(shí)現(xiàn)怎樣的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，階段性的目標(biāo)(里程碑)應(yīng)該是怎樣的？10.在這樣一個(gè)快速發(fā)展，變化迅速的市場(chǎng)，公司對(duì)自己的發(fā)展前景到底如何定位？未來(lái)公司應(yīng)該是一個(gè)什么樣的公司，承擔(dān)什么樣的使命，保持什么樣的核心經(jīng)營(yíng)理念，建立什么樣的愿景？
3、11.如何設(shè)置具有挑戰(zhàn)性但又符合企業(yè)和市場(chǎng)實(shí)際狀況的發(fā)展目標(biāo)？過(guò)去5年的高速增長(zhǎng)是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)覺(jué)，從而給自己的未來(lái)發(fā)展設(shè)置了過(guò)于樂(lè)觀(guān)的陷阱？但如果降低增長(zhǎng)速度的預(yù)期，是否又會(huì)浪費(fèi)市場(chǎng)提供的快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)？12.公司到底應(yīng)該如何去看待和認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的前景？如何形成清晰、合理的判斷（這將直接影響企業(yè)對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)的預(yù)期）？如何使這種認(rèn)識(shí)成為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)的共識(shí)？13.在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，哪些是競(jìng)爭(zhēng)的核心成功要素，公司已經(jīng)掌握了哪些要素，這種優(yōu)勢(shì)未來(lái)如何能繼續(xù)保持，針對(duì)自身的劣勢(shì)，如何進(jìn)行規(guī)避或者強(qiáng)化和改善？14.企業(yè)需要怎樣分配自身的資源，重點(diǎn)利用哪些機(jī)會(huì)和領(lǐng)域，制定什么樣的發(fā)展策略來(lái)實(shí)現(xiàn)
4、核心業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)（前提是這一目標(biāo)是科學(xué)、合理的，而且是為核心管理團(tuán)隊(duì)所共識(shí)的）？15.面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)區(qū)的遷移，企業(yè)需要建立何種盈利模式以獲得持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力？16.精品講座下載網(wǎng):www.zhpxb.com.海量管理資源下載,50000多講培訓(xùn)視頻，最新最全！聯(lián)系QQ：815250251精品講座下載網(wǎng)：www.zhpxb.com.海量管理視頻講座下載公司在戰(zhàn)略模式（即做哪些業(yè)務(wù)，除了現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)之外，是否介入新的業(yè)務(wù)，相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化）、價(jià)值創(chuàng)造模式（即每個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)作導(dǎo)向的模式還是產(chǎn)業(yè)運(yùn)作導(dǎo)向的模式或者是混合型模式）、業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式（即每個(gè)業(yè)務(wù)主要通過(guò)內(nèi)部增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展還是通過(guò)
5、并購(gòu)等手段來(lái)進(jìn)行擴(kuò)張）、公司競(jìng)爭(zhēng)模式（針對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈策略）、業(yè)務(wù)控制模式（操作型、戰(zhàn)略型、財(cái)務(wù)型）等多個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)上如何定位？1.您認(rèn)為從戰(zhàn)略角度考慮，我們需要重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題？制約公司發(fā)展的主要因素是什么？2.您認(rèn)為公司管理方面最主要的問(wèn)題是什么？3.您認(rèn)為公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要思路是什么？為什么會(huì)是這樣？4.您認(rèn)為公司在營(yíng)銷(xiāo)方面存在哪些問(wèn)題？您對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面改進(jìn)的建議？5.您認(rèn)為公司在研發(fā)方面存在哪些問(wèn)題？您對(duì)研發(fā)方面改進(jìn)的建議是什么？6.您認(rèn)為在塑造公司品牌方面存在哪些問(wèn)題？您對(duì)品牌戰(zhàn)略的主要思路是什么？7.您對(duì)人力資源戰(zhàn)略的主要思路是什么？8.請(qǐng)您對(duì)公司目前的企業(yè)文化作一個(gè)總體評(píng)價(jià)
6、，您認(rèn)為公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)主要集中在哪些方面？9.您對(duì)我們的期望是什么？10.您認(rèn)為公司董事會(huì)（高管層）在發(fā)展戰(zhàn)略上的主要分歧是什么？對(duì)于多元化您是如何看待的？11.您認(rèn)為公司的發(fā)展戰(zhàn)略以利潤(rùn)為導(dǎo)向還是應(yīng)該以市場(chǎng)份額為導(dǎo)向？12.您認(rèn)為公司的發(fā)展速度是否認(rèn)為太快，保持什么樣的發(fā)展速度才是合適的？13.您認(rèn)為公司對(duì)中高級(jí)管理人員的薪酬水平和激勵(lì)水平是否合理？14.您認(rèn)為公司對(duì)各子公司及子公司經(jīng)營(yíng)層的績(jī)效考評(píng)是否合理？為什么？您認(rèn)為應(yīng)該如何考評(píng)？15.您對(duì)一個(gè)新項(xiàng)目（產(chǎn)品、服務(wù)）的市場(chǎng)前景是如何判斷的？對(duì)它的成熟速度和投資回報(bào)周期是如何判斷的？16.您認(rèn)為公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展是應(yīng)以自主發(fā)展型、合資發(fā)
7、展型、購(gòu)并發(fā)展型還是以聯(lián)盟發(fā)展型為主？17.您認(rèn)為公司對(duì)各子公司的有效管理應(yīng)如何進(jìn)行？現(xiàn)行管控模式如何？有那些不盡如人意的地方，請(qǐng)描述？18.您認(rèn)為將來(lái)公司應(yīng)成為一個(gè)財(cái)務(wù)投資型母子公司管理模式還是成為一個(gè)公司型母子公司管理模式更符合公司的戰(zhàn)略與實(shí)際情況？19.您認(rèn)為如何建立戰(zhàn)略性的人力資源管理體系？如何改善員工的績(jī)效，提高員工的積極性？20.簡(jiǎn)單描述您個(gè)人的工作特點(diǎn)，管理風(fēng)格21.你覺(jué)得你本人從事
