質(zhì)量體系隨筆 可在介紹時用 米

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方質(zhì)量體系隨筆從公司地情況來看，我覺得現(xiàn)在公司開始導(dǎo)入9001質(zhì)量管理體系的時機(jī)已經(jīng)基本成熟：$}3K)D%F3v;W+x(

2、0N5b'{;M一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視%X#];z;J??g"B二、部門的健全（生產(chǎn)、技術(shù)、采購、行政、售后、業(yè)務(wù)、工藝、質(zhì)量等部門）7h&t0C'Z.V2t5Y&v三、合適的推行人員$f3w4s6F!X+p"T6~四、不錯的基礎(chǔ).O*O'P+S!S)e五、咨詢公司2A%X)l1[4B1M'G,l/`3G

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4、%~??W-a2W&`7S*j4z*q2W,l"c!k.C/H2o9F下面步入正題，也說說些通用的東西;w4d'U#C"m"!G!Z4[)s5e4s%R??以上列的前四項(xiàng)也是本人認(rèn)為一個企業(yè)推行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，首先要有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，重視的方法不一定要明說，有可能他也認(rèn)為9001體系是一塊招牌，但只要他重視公司的管理，認(rèn)為管理上還有提高的必要，希望能找到一套系統(tǒng)的管理方法，把管理與業(yè)務(wù)財務(wù)擺在同樣高度的位置，那就已經(jīng)足夠了，剩下的就是部門經(jīng)理或體系推行人員的事情了，如果每件是都要老板親歷、每個好的方法都是老板

5、所想出來的、每件棘手的問題都要老板來解決，那我們這些所謂的部門經(jīng)理或體系推行人員就應(yīng)該汗顏。+}3K-p8U9

6、-J;@'`&m#F6Y3E??其次、健全的部門是體系推行必不可少的條件，質(zhì)量管理體系是一個文件化的管理體系，講究的是把要做的寫出來、按做所寫的做出來、在把做好的記下來、最后是改正我們做錯的并留下記錄，從以上幾句話中不難看出，質(zhì)量管理體系推行過程中，文字工作必不可少，要是沒有健全的部門，那部門人員的配備就可想而知了，人都沒有，平時大家都忙于生產(chǎn)或者日常的工作，又有誰會樂于在文字與記錄上再做文章，還有就是，質(zhì)量管理體系是將企業(yè)

7、的日常管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣，所有的工作一目了然，要做什么，該做什么，做了什么，沒做什么，做對什么，做錯什么都很明顯的擺在眼前，要是沒有健全的部門做支撐，公司就這么幾個管理人員，誰愿意用這些條條框框來約束自己，做對了你是應(yīng)該，做錯了或沒做好，你是一點(diǎn)回旋的余地沒有。,S*{#[$["t-Q5h;g*Y/[??C,V"i'g'w,z'?$i3G??再次、必須要有合適的推行人員，一個好的體系，一個完善的企業(yè)管理甚至任何一件事情，首先要對事情有個好的策劃，再就是有能力去實(shí)施，質(zhì)量管理體系也是一樣，首先要想做好一個體系，就應(yīng)該有人要懂體系，

8、要是一個懂體系的人都沒有，又從哪里去策劃。體系的好與壞，除了策劃以后就是執(zhí)行后的持續(xù)改進(jìn)，改正體系執(zhí)行過程中不足的地方。只有對體系真正了解的人，才能夠在體系的執(zhí)行過程中運(yùn)用自如，而不被體系的條條框框所束縛，同時，一個好的體系執(zhí)行人員，除了對體系的精通以外，對企業(yè)的整體情況、企業(yè)的產(chǎn)品及在各部門之間的溝通技巧上也是必不可少的。"r$b+p;^9}7{&X.I??R2z*J1w'U1U#v??H5x9y:v*u/a+k??第四、不錯的基礎(chǔ)，這里同第二點(diǎn)有點(diǎn)類似，就是要有可執(zhí)行的人，而不是由體系推行人員去唱獨(dú)角戲，這與質(zhì)量管理體系中的八項(xiàng)基

9、本原則之一---全員參與，有異曲同工之妙。4H+A!y&E9C3v-L0l%W'L$D2X$b3Q,?;l%??----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方最后、順便說說關(guān)于咨詢公司，說之前有兩點(diǎn)要先聲明，一、任何事最終都不能與經(jīng)濟(jì)利益想脫節(jié)，二、咨詢公司不是萬能的。從第一點(diǎn)來看，咨詢公司也是不能脫離這個軌跡的，咨詢公司也要生存，當(dāng)企業(yè)付出多少利益給咨詢公司的

10、時候，咨詢公司會酌情給企業(yè)做到某種程度，有時候并不是咨詢公司不想幫企業(yè)把體系做好，而是企業(yè)付出的成本讓咨詢公司只能“適可而止”；從第二點(diǎn)來看，咨詢公司為什么不是萬能的，在這里并不是想說他們不能夠做個好的體系，而是說由于輔導(dǎo)次數(shù)的限制、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、企業(yè)各級人員的重視、及企業(yè)本來的基礎(chǔ)，都有可能導(dǎo)致一個體系的完善程度。作為咨詢公司，給企業(yè)帶來一張證書是沒有任何的疑問，并不能因?yàn)橛辛艘粡堊C書而說明體系的完善與不完善。"J6i;@;Y'C7T&J5r6K0?/c:@??先說以上這些，以后，我會陸續(xù)的談?wù)勛约旱目捶?，象是日記，象是總結(jié)，

11、更象是隨筆，只希望能與大家一起進(jìn)行交流與探討，?質(zhì)量手冊在每個公司必不可少，怎么樣的質(zhì)量手冊才是優(yōu)秀的質(zhì)量手冊，本人對質(zhì)量手冊并沒有太高的要求，不知大家對質(zhì)量手冊的看法是怎么樣。!f!7{:A(d8C%

12、!B!}??首