進(jìn)化——erp物種的更替

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1、進(jìn)化——ERP物種的更替

2、第1.lunRP-II/ERP系統(tǒng)方面投資超過80億元人民幣，但是成功實(shí)施和運(yùn)行的不到10%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無幾。不僅在我國ERP的實(shí)施難以見效，即便是在管理基礎(chǔ)相對(duì)較好的美國，因?yàn)閷?shí)施ERP而使自身走向困境的企業(yè)也不為鮮見。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全世界范圍內(nèi)有70%以上的ERP項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，ERP系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用成本超過預(yù)計(jì)成本178%，安裝時(shí)間超過預(yù)計(jì)時(shí)間的230%。解剖傳統(tǒng)ERP物種傳統(tǒng)型ERP的名詞已經(jīng)用的越來越廣泛，但走出傳統(tǒng)ERP的廠家卻不多見。什么是傳統(tǒng)型ERP?傳統(tǒng)型ERP就是提交用戶或合作伙伴的E

3、RP產(chǎn)品僅提供ERP功能的、不提供商品化開發(fā)工具的無靈活性的ERP,不提供源代碼的封閉的ERP產(chǎn)品。傳統(tǒng)ERP源于制造業(yè)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)與控制和財(cái)務(wù)成本等制造性企業(yè)關(guān)注的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，是將企業(yè)的不同環(huán)節(jié)之間的不同職能如計(jì)劃和日程安排、采購、生產(chǎn)、融資等的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及溝通信息整合起來?！　I(yè)務(wù)流程重組是ERP實(shí)施中經(jīng)常被提及的一個(gè)名詞，它猶如一劑中藥方劑，平衡企業(yè)管理、強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)；類型不同，實(shí)施方式也不同，業(yè)務(wù)流程重組后的企業(yè)管理模式也應(yīng)各不相同。由于傳統(tǒng)ERP支持的業(yè)務(wù)管理模式具有相對(duì)固定性，使得許多企業(yè)以削足適履的

4、方式進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，以實(shí)施ERP系統(tǒng)，其結(jié)果可想而知，一旦企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組受阻和失敗，則往往導(dǎo)致傳統(tǒng)ERP實(shí)施無法進(jìn)行?！　鹘y(tǒng)ERP的實(shí)施是軟件系統(tǒng)、實(shí)施服務(wù)和企業(yè)自身互動(dòng)的一個(gè)過程，在此過程中任何一方細(xì)小的失誤都可能導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法運(yùn)轉(zhuǎn)。撇開傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)實(shí)施無法順利進(jìn)行這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不談，即便是在ERP系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)以后，以下幾點(diǎn)問題仍然不容回避：　　第一，龐大而復(fù)雜的傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)增加了巨大的運(yùn)營成本。幾乎所有的ERP系統(tǒng)為了符合大多數(shù)企業(yè)需求，基于理想的企業(yè)管理狀態(tài)設(shè)計(jì)了很多龐雜的功能，需要一套煩瑣操作流程支持應(yīng)用，而其中大量的設(shè)計(jì)和系統(tǒng)資源被

5、閑置或浪費(fèi)?！　〉诙瑐鹘y(tǒng)ERP的功能擴(kuò)充性不足成為制約企業(yè)管理工作延伸的重要因素。在傳統(tǒng)管理方式下，企業(yè)在管理上的變化可以采取漸近方式，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，每一個(gè)管理上的變化都需要ERP系統(tǒng)作相應(yīng)支撐，這使得企業(yè)無法根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境的變化快速應(yīng)變，加大管理難度?！　〉谌?，傳統(tǒng)ERP的行業(yè)和業(yè)務(wù)適用性有限。除了制造業(yè)以外，金融業(yè)、通信業(yè)、零售業(yè)等企業(yè)也相繼實(shí)施ERP，但這些企業(yè)實(shí)施從制造業(yè)管理思想脫胎而來的ERP系統(tǒng)往往差強(qiáng)人意。企業(yè)特別是集團(tuán)性企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致傳統(tǒng)ERP已經(jīng)越來越無法適應(yīng)企業(yè)的管理要求。傳統(tǒng)ERP物種的危機(jī)傳統(tǒng)ERP的弊

6、病，諸如系統(tǒng)開發(fā)周期長、實(shí)施成本高、系統(tǒng)穩(wěn)定性差、失敗率高等已經(jīng)成為它應(yīng)用的死結(jié)，巨資啟動(dòng)的ERP系統(tǒng)日益成了卡在企業(yè)信息化路途中的“魚刺”，其根本原因是在ERP的極其落后的面向編程的開發(fā)方式上，正如業(yè)界人士一針見血所指出的那樣，這種傳統(tǒng)型ERP軟件體系的死因正是基于編碼的軟件開發(fā)模式。這種僵化的上千萬行逐條編碼的開發(fā)模式竟然已經(jīng)統(tǒng)治了具有先進(jìn)理念的ERP軟件開發(fā)長達(dá)近20年之久，很難想象其宗旨和作用是幫助眾多企業(yè)大幅度提高效率的ERP軟件而其自身的生產(chǎn)方式卻成為最原始意義上的“手工行業(yè)”。傳統(tǒng)型ERP基于編程的巨大的代碼量使得生產(chǎn)效率極為低下，造

7、成不斷膨脹的軟件錯(cuò)誤，由于難于全面考慮擴(kuò)展性、穩(wěn)定性等架構(gòu)因素，傳統(tǒng)ERP無法滿足或快速適應(yīng)客戶的需求變化，就算當(dāng)時(shí)滿足了要求，企業(yè)不斷發(fā)展和變化的規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等要素，軟件要適時(shí)適應(yīng)或階段性適應(yīng)也是非常困難的。因此這就是所謂傳統(tǒng)型ERP可能滿足了今天的需求，卻難于適應(yīng)明天的快速變化。新物種的崛起新一代的ERP系統(tǒng)絕對(duì)不僅僅是一個(gè)功能系統(tǒng)，它不僅要保證ERP的靈活性，還必須同時(shí)提供商品化、產(chǎn)品化的開發(fā)工具，免編程的業(yè)務(wù)建模工具，合作伙伴或直接用戶完全應(yīng)具有自我完善的能力，用戶完全可以要做什么，憑借這些工具就能做出對(duì)業(yè)務(wù)變化的快速反映與適應(yīng)。

8、它應(yīng)該同時(shí)具備極大的靈活化、充分的個(gè)性化和自主化。日前由上海博科資訊公司推出的國內(nèi)首個(gè)ERP自主平臺(tái)就是讓ERP系統(tǒng)的所有功能、流程都可以用平臺(tái)所提供的業(yè)務(wù)構(gòu)件來快速搭建，ERP的整個(gè)開發(fā)、應(yīng)用都面向業(yè)務(wù)構(gòu)件，能夠最大限度地滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)需求。使ERP成為可成長的ERP、靈活的ERP、能隨需應(yīng)變的ERP。面向構(gòu)件的ERP自主平臺(tái)問世的最大意義就是從根本上解決了ERP的生產(chǎn)方式問題，從而將ERP引向工業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的ERP軟件工廠。ERP自主平臺(tái)最利于本土廠商從新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，給ERP生態(tài)鏈中各種角色創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)，并與國際

9、廠商一爭(zhēng)長短。面向構(gòu)件的ERP自主平臺(tái)，通過橫向整合和縱向分工所形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境已經(jīng)展現(xiàn)了勃勃的生機(jī)。整個(gè)ERP生態(tài)鏈將