哈佛團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚-HR貓貓

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1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方第五章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚一、激勵(lì)手段和方法□喚起下屬的“危機(jī)感”60年代末,加農(nóng)采取多種經(jīng)營(yíng),打入了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)。它研制的鍵盤式計(jì)算器試銷后獲得成功十分暢銷。但是好景不長(zhǎng),加農(nóng)在與“卡西歐”推出的小型計(jì)算器的競(jìng)爭(zhēng)中連連失利,它又改制新型計(jì)算器上市,由于研制工作倉促,新產(chǎn)品缺乏合理性,結(jié)果銷路不暢,又遇到第一次石油危機(jī)的打擊,加農(nóng)出現(xiàn)巨額赤字,瀕臨倒閉的邊緣。如何挽求頹勢(shì)?當(dāng)時(shí)在董事會(huì)中名列最后的賀來提出:應(yīng)該把危機(jī)告訴全體

2、職工,讓他們知道企業(yè)處于危險(xiǎn)境地的真相,喚起他們的危機(jī)感,振奮起背水一戰(zhàn)的士氣。這種危機(jī)感將創(chuàng)造出許多智慧,而平時(shí)是產(chǎn)生不了的。加農(nóng)采納了他的建議,向全體職工發(fā)出了危機(jī)警告。那些以為身居大公司可以高枕無憂的人緊張起來了。職工小組加強(qiáng)了活動(dòng),新建議、新方案層出不窮,如何挽救加農(nóng)成為職工日常議論的話題。賀來歸納了職工的建議和方案,提出了“優(yōu)良企業(yè)設(shè)想”。這一設(shè)想旨在改革企業(yè)的生產(chǎn)和科研體制,同時(shí)充分發(fā)揮職工的積極性,使加農(nóng)在6年內(nèi)走向世界。□居安思危,常勝不敗80年代初,羅杰·史密斯接任通用公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)正是通用公司沖破困境之后繼

3、續(xù)發(fā)展的時(shí)期,訂貨單不斷增加,現(xiàn)金柜里已經(jīng)裝不下收進(jìn)的鈔票。面對(duì)這樣好的形勢(shì),公司的領(lǐng)導(dǎo)們照理該舒口氣,過上幾天安穩(wěn)日子了。可是,史密斯卻不敢有絲毫的放松。他清醒地認(rèn)識(shí)到,象通用公司這樣歷史悠久的大企業(yè),一旦滿足于現(xiàn)狀,停步不前,立刻便會(huì)被迅速前進(jìn)的社會(huì)所淘汰。要坐穩(wěn)世界第一的寶座,就必須不斷改革,不斷更新設(shè)備。為此,他勵(lì)精圖治,在通用公司內(nèi)刮起新的改革颶風(fēng)。史密斯在通用公司內(nèi)采取的行動(dòng),除了整頓機(jī)構(gòu),加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理外,最主要的是收購別的企業(yè),使通用公司的業(yè)務(wù)更加多樣化。為了加強(qiáng)通用公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。以便同日本汽車制造業(yè)決一雌雄,

4、史密斯投資幾十億美元成立了一家全新的汽車制造公司——農(nóng)神公司。投產(chǎn)后的農(nóng)神公司,每年可生產(chǎn)40萬至50萬輛小汽車,其車型、成本、質(zhì)量等方面,都可以與日本一爭(zhēng)高下。□推出“懷抱炸彈”的憂患意識(shí)——日本“愛華”的成功秘訣1964年,愛華公司生產(chǎn)出了日本第一臺(tái)盒式磁帶錄音機(jī),但是在它按照索尼公司的Betamax格式制造盒式錄相機(jī)時(shí)卻跌了個(gè)大跟頭,這種格式的錄音機(jī)始終沒有流行起來。80年代中期的日元升值幾乎斷送了這家公司。1986年,愛華公司銷售額為412億美元,虧損5800萬美元。但是,1994財(cái)政年度,愛華公司的總銷售額增長(zhǎng)了25

5、%,達(dá)到創(chuàng)記錄的29億美元;凈盈利躍升32%,達(dá)到6900萬美元。短短的幾年時(shí)間,愛華公司由一個(gè)瀕臨倒閉的生產(chǎn)消費(fèi)電了產(chǎn)品的企業(yè)變成了年收入近30億美元的成功典范,其中的奧秘就在于“懷抱炸彈”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。愛華公司時(shí)時(shí)刻刻都具有一種危機(jī)感、緊迫感,往往利用“短、平、快”的戰(zhàn)術(shù)先發(fā)制人、出奇制勝。愛華公司總經(jīng)理卵木肇的經(jīng)驗(yàn)之談?wù)窃摴纠梦C(jī)管理取得成功的秘訣,這些都是一些顯而易見的道理,但卻不是人人都能使之落實(shí)于行動(dòng)之中。1“如果你造出的產(chǎn)品同你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一模一樣,價(jià)格卻只有他的一半,那你就能在那個(gè)市場(chǎng)上占主導(dǎo)地位”-----

6、-----專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方1986年,正是愛華公司最不景氣的時(shí)候,卵木從索尼公司到了愛華公司(索尼擁有愛華公開上市股份的507%,他采取的第一個(gè)步驟就是關(guān)閉了愛華在日本三家工廠中的一個(gè),將另一家工廠作為獨(dú)立的子公司分離出來,將生產(chǎn)從日本北部轉(zhuǎn)移到了愛華設(shè)在新加坡的工廠,同時(shí)在馬來西亞開設(shè)了一家新工廠。這些地方的工資分別是日本工資水平的65%和100%

7、左右。這種做法,大大降低了愛華產(chǎn)品的成本,增強(qiáng)了同其它產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。而此時(shí),愛華公司的大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甚至連想都沒想過也要這樣做。日本以外的工廠迅速生產(chǎn)出型號(hào)略有改進(jìn)的各種早已流行的產(chǎn)品。1987年,愛華在新加坡批量生產(chǎn)出了85萬個(gè)索尼“Walkman”(隨身聽)的仿制品(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稱之為“個(gè)人立體聲收錄機(jī)”)。它的設(shè)計(jì)比索尼、夏普及其他對(duì)手的產(chǎn)品更簡(jiǎn)單、更結(jié)實(shí),價(jià)格也低,在日本,零售價(jià)僅為67美元,比同型號(hào)的其他公司的產(chǎn)品便宜25%到65%。預(yù)計(jì)1996年愛華公司在全世界銷售的個(gè)人立體聲收錄機(jī)將達(dá)到1100萬臺(tái)以上,僅次于索尼公

8、司。愛華公司的其他產(chǎn)品,如便攜式激光唱機(jī)和小型彩電,也都取得了類似的成功。1990年,愛華公司海外分部生產(chǎn)量占生產(chǎn)總量的比例為48%,到了1995年,這個(gè)比例增加到90%左右。如今,愛華公司雇用的馬來西亞人比日本人還多。2“如果

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