淺談如何為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度

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1、納稅2017,33,76淺談如何為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度徐芹泰山財(cái)產(chǎn)保險股份有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：隨著外貿(mào)出口行業(yè)的疲軟和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，企業(yè)在市場中面臨的競爭壓力也在與口俱增，為丫規(guī)避市場風(fēng)險對于企業(yè)的影響，順利落實(shí)企業(yè)的屮長期發(fā)展目標(biāo)和愿景，需耍企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度的重要性，并建立健全一個行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度。本文列舉了財(cái)務(wù)預(yù)算工作中容易出現(xiàn)的問題，并給出了一定的解決方案，希望能對企業(yè)發(fā)展自身的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作起到一定的借鑒作用。關(guān)

2、鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算;預(yù)算編制;企業(yè)戰(zhàn)略;發(fā)展愿景;1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本概念近年來，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)在市場中面臨的競爭激烈程度也在不斷升高。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)屮長期的戰(zhàn)略發(fā)展FI標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員有必要深入學(xué)習(xí)和編制財(cái)務(wù)預(yù)算報告，并建立健仝企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算編制及管理屬于企業(yè)預(yù)算管理的一個重要范疇，預(yù)算的基本含義是企業(yè)對于未來一段時間內(nèi)將實(shí)現(xiàn)的收入和支出的計(jì)劃，而在企業(yè)預(yù)算管理中體現(xiàn)的則是，通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門間的各種資源，包括人才、設(shè)備、資金等等，通過分配、核算等方式，促使企業(yè)在口常經(jīng)營

3、活動屮，逐步實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)戰(zhàn)略。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作在企業(yè)發(fā)展過程中，可以起到極為重耍的作用，本文嘗試列舉財(cái)務(wù)人員在預(yù)算編制過程中常遇到的一些問題并對其進(jìn)行分析，最后提出這類問題的解決方案，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作貢獻(xiàn)出自己的力量。2企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中容易遇到的問題企業(yè)及財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，經(jīng)常遇到的問題包括:對財(cái)務(wù)預(yù)算編制的概念掌握不夠全面；財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不符合和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況；財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。對以上問題進(jìn)行細(xì)致的觀察與分析我們可以發(fā)現(xiàn)：2.1財(cái)務(wù)預(yù)算編

4、制的概念掌握不夠全面這一問題的出現(xiàn)，主要是企業(yè)雖然意識到了財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在企業(yè)中長期發(fā)展中起到了極大的推進(jìn)作用，然而企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門主管人員，對于財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的理解以及概念了解不夠深入，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程較為困難。通常，這類的誤區(qū)主要包括:誤解了預(yù)算編制的要求，僅僅開列Y財(cái)務(wù)A標(biāo);用短期的財(cái)務(wù)計(jì)劃代替Y財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作;將財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作完全寄托于財(cái)務(wù)部門等等，以上的誤區(qū)將會異致企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算工作難以開展。2.2財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況由于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是

5、需要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)戰(zhàn)略具體要求的，一旦財(cái)務(wù)預(yù)算的編制出現(xiàn)偏離，可能會導(dǎo)致企業(yè)在短期的發(fā)展過程屮出現(xiàn)，企業(yè)效益增幅嚴(yán)重放緩或者企業(yè)日常工作難以開展。這都對財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作和預(yù)算報表的權(quán)威性及有效性造成了嚴(yán)重的威脅，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)円常經(jīng)營工作的正常開展，無助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)制造一定的障礙。2.3財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性由于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程不僅僅依賴于單個財(cái)務(wù)部門，還會在人冰和設(shè)備的配罝及考核上牽扯到企業(yè)的其他諸多部門。諸如人事部、行政部等等，這對制定一

6、個有效的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程具有一定的挑戰(zhàn)性，而目前的情況是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程制定的過程中，并沒有充分考慮到財(cái)務(wù)部門和諸多其他部門的協(xié)同工作，同時財(cái)務(wù)部門N部可能出現(xiàn)的對預(yù)算概念認(rèn)知不清，也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程混亂，浪費(fèi)了財(cái)務(wù)部門寶貴的時間。除此之外，如何考慮并適應(yīng)企業(yè)所在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀和工作方式，對財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性也提出了挑戰(zhàn)。3建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程的措施針對以上企業(yè)及財(cái)務(wù)人員在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中遇到的問題，需耍企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)主管結(jié)合公司的實(shí)際情況以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，配罝和應(yīng)

7、的人員和資源，認(rèn)真落實(shí)和改良企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景。3.1深入理解財(cái)務(wù)預(yù)算編制的相關(guān)概念企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)主管需要學(xué)習(xí)和了解財(cái)務(wù)預(yù)算編制的制定方式，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基木形式，明確財(cái)務(wù)預(yù)算如何在企業(yè)的H常經(jīng)營活動中，起到控制和調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資源、人員的作用，充分理解企業(yè)各個部門對于財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算報告能起到的協(xié)助作用，為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制提供更多有效的棊礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.2結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀編制財(cái)務(wù)預(yù)算由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制

8、的過程中，需要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展愿景對預(yù)算編制的指導(dǎo)作用；企業(yè)所處行業(yè)的市場環(huán)境以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，對于落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算起到丫何種影響；企業(yè)本身發(fā)展現(xiàn)狀、人冰儲備，對于確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的落實(shí)會有怎樣的影響。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，充分考慮到市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于目標(biāo)落實(shí)等影響，并據(jù)此制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算報告對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的巨大作用。3.3制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算報告編制的科